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(共18张PPT)
4.3 收集创意的方法
产品设计的生命力在于是否具有创新性。那么，创意从何而来，怎样才能收集到更多有创意的设计方案呢？
一、联想法
1、自由联想法
① 不连续的自由联想是指主试者呈现一个刺激词时，要求被试者立即以其头脑中浮现的第一个词来反应。
例如：刺激词为狗，被试者头脑中浮现的第一个词为猫，就以猫来反应
② 连续的自由联想法是指主试者呈现一个刺激词，要求被试者以一系列词或事实作反应。
例如：马——马车——轮胎——橡皮
2、强制联想法
强制联想法是运用强制性连接方式以产生创造性构想的方法。
执行步骤是：针对要设计的主题，多方罗列与主题无关的事物，任选一组，提炼该事物的主要特征，包括形态特征和功能特征，然后将特征和设计主题结合产生设计方案。
例如：开花和新型钟表结合，可能想起像花一样的钟表或者像钟表的花。
联想法
用联想法进行方案构思，人们就必须具备丰富的实践经验、较广的见识、较好的知识基础及较丰富的想像力。
利用联想法进行方案构思，不一定能使技术设计一次性成功，但它有可能为构思找到一种方法或一条形成方案的路径。
二、头脑风暴法（Brain Storming）
“头脑风暴法”是由现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯-奥斯本，于1938年首次提出，最初用于广告设计，是一种集体开发创造性思维的方法。
头脑风暴，原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱、产生各种各样的胡思乱想的现象。
创造学中，借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法在我国的异称较多，有的称为智力激励法，有的称为诸葛亮会议法
“头脑风暴法”（Brain Storming）
原理：通过强化信息刺激，促使思维者展开想象，引起思维扩散，在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。
“头脑风暴法”（Brain Storming）
原则：
一、自由畅谈
大家不受任何条条框框限制，放飞你想象的翅膀，任思维凭空翱翔。大胆的讲出自己的创意。
二、延迟判断
在头脑风暴活动中，每一提出的设想当场不作评价，消除影响自由畅想的一切负面因素。
三、以量求质
头脑风暴会议的目标是获取尽可能多的设想，从中提取有价值的创造，因此同学们的设想越多越好。　　
四、综合改善
这是一个吸收与完善的过程，也是一个相互补充一齐提升的过程。　　
例如：
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后 来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。
1专用的电线清雪机
2电热化解冰雪
3振荡技术
4带大扫帚，乘坐直升飞机扫雪
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
　　 好的设计方案不止一个，我们需要筛选一些合适的出来，并且要多交流，吸取他人意见和建议中的创新点,用以改进完善自己的设计，开阔自己的视野。
小结：
三、思维导图法
思维导图法是使用发散性思维进行创意挖掘和选择的科学思维方法。
思维导图可围绕一个主题的所有相关方面进行有序组织，形成关于一个问题的简明图表。图像是一棵树，树枝指向思维和主题，可以通过树枝的粗细来对不同想法进行分类。

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