资源简介 (共22张PPT)病句修改唯美第一章常见病句类型第二章答题技巧(方法及原则)第三章专题训练目录CONTENT第一章常见病句类型清 新 自 然一、语序不当1、并列短语语序不当2、关联词位置不当3、递进关系的两个分句位置颠倒4、多重定语和多重状语语序不当二、搭配不当(1)主谓搭配不当(2)动词和宾语搭配不当(3)修饰语和中心语搭配不当(4)一面与两面搭配不当(5)否定与肯定搭配不当恬 淡 闲 适三、成分残缺或赘余1、成分残缺(1)缺主语(2)缺谓语(2)缺宾语2、赘余(1)应删去"的"字(2)重复(3)可有可无(4)堆砌四、表意不明(1)指代不明(2)歧义Entrepreneurial activities differ substantially depending on the type ofTITLE HERE五、不合逻辑(1)自相矛盾(2)范围不清(3)强加因果(4)主客倒置六、句式杂糅就是把两种不同的句法结构混杂在一个表达式中, 即把几种结构或几个意思硬凑在一个句子里,使句子结构混乱。(如:造成……因……、关键在于……起决定性作用……、原因是......造成的等结构)第二章答题技巧(方法及原则)(1)紧缩法这是最常用的语法分析方法。先把句中的附加成分(定语、状语和补语)都去掉,紧缩出主干,检查主干是否存在成分残缺、搭配不当的语病;如果主干没问题,再检查局部,看修饰语和中心语之间的搭配有无问题,修饰语的内部是否存在语序问题。(2)逻辑分析法有的语病从语法上不好找毛病,就得从事理上进行分析,这就是逻辑意义分析法。逻辑意义分析法要从概念、判断、推理方面考虑是否得当,从语句的前后顺序、句间关系、关联词语的使用等方面考虑是否合适。清 新 自 然(3)语感审读法调动语感,在审读的过程中,从感性上察觉语句的毛病。即按习惯的说法看是否别扭。如别扭则再作分析比较,辩明原因,加以修改。(4)造句类比法对句子的毛病拿捏不准时,按原句格式仿造一些浅近的、容易把握的句子加以比较,就能比较清楚地看到语病所在。(5)修改病句的原则和方法修改病句的原则是:保持原意,对症下药。在此基础上对病句进行“增”“删”“换”“调”。①“增”(残缺的成分)。如:“市政府严肃处理了面粉厂擅自提价。”句子缺少宾语的中心语,应在“提价”后加上“的问题”或“的行为”。②“删”(多余字词)。如:“关于这件事的具体详情,以后再告诉你。”句中的“具体”和“详”语意重复,建议去掉“具体”,或将“详情”换成“情况”。清 新 自 然③“换”(用词不当)。如:“校长接见了前来视察的省政协委员,并向他们介绍了学校的情况。”句中“接见”多用于外交或官方往来,应改为“接待”或“会见”。④“调”(字词顺序)。如:“对我来说,这件事包含着深刻的一种教训。”句中的定语中数量词组应该放在形容词的前面。因此,“一种”应移到“深刻”的前面。第三章专题训练一、语序不当例1:她做了两个丈夫喜欢的菜。(宾语的修饰语语序不当,产生了歧义,出现了“两个丈夫”的语义不清的错误,应把“两个”调到“菜”的前面。)例2:赵老师亲切地走过来对我说:“你要注意保护视力啊!”(修饰语语序不当,“亲切地”与“走过来”应对调。)例3:优质的服饰在制造、设计、选材等环节都要求高标准。(句中制造、设计、选材在时间和动作上是有先后顺序的,最先应该是设计、然后是选料、最后是制造。)二、搭配不当例1:我们的校长常常接待许多学生家长的来访和来信。(动宾搭配不当,宾语是并列的两项,“接待”和“来访”搭配,应删去“和来信”。)例2:只要增加投入,才能使粮食生产稳步增长。(关联词搭配不当,“只要……就”、“只有……才”。)三、成分残缺或多余例1:听了校长的报告,使我受到极大的鼓舞。(缺少主语。应去掉“使”。)例2:这个学校大约有三千人左右。(大约和左右重复多余,应去掉其中任意一个。)清 新 自 然四、表意不明例1:张老师才到我校,许多老师还不认识。(到底是谁不认识谁?不明确,应在最后加上“他”)例2:有人主张接受,有人反对,他同意这种主张。(句中的“这种主张”到底是接受还是反对,交代不清。)五、不合逻辑例1:中国长城是世界上没有的奇迹。(既然世界上都没有,那中国怎么又有呢?应把“没有”改为“仅有”)例2:他的作文不但在全校冒尖,而且常常居全班之冠。(先在全班后到全校)六、句式杂糅例1:连续下了好几天的大雨,造成街道因下水道堵塞而积水成河。(例子中“造成……”和“……因……”两种格式杂糅。)例2:一个人思想品格的好坏,关键在于内因起决定性作用。(“关键在于……”和“……起决定性作用”两种格式杂糅。)例3:为了防止溺水事件的不再发生,我们进行了假期防溺水措施的安全教育和宣传活动。(例子中“为了……”和“使……不再……”两种格式杂糅。)谢谢观看!PPT模板LATEST NEWS FROM THE WORLD唯美 展开更多...... 收起↑ 资源预览