资源简介

【课题】存货的管理——存货ABC分类法
【教材版本】
张海林.财务管理（第五版）.北京：高等教育出版社，2019
张海林.财务管理习题集（第五版）.北京：高等教育出版社，2020
【教学目标】
通过本节内容的学习,能够使学生明确和掌握ABC分类法的分类标准，理解对存货采用ABC分类管理，可以使企业分清主次，突出重点，避免无功低效，并能提高存货资金管理的整体效果；使学生知道储存成本之所以增加，主要是变动储存成本随着储存期的延长而不断增加的结果，并在此基础上掌握存货保利、保本储存期在实际工作上的应用。通过对案例的剖析、探索，培养学生分析和解决问题的实践能力。
【教学重点、难点】
教学重点：存货的控制方法之ABC分类法和存货储存期控制法。
教学难点：存货ABC分类法的分类标准及其应用，存货保本、保利储存期在实际工作中应用。
【教学媒体及教学方法】
本节内容围绕案例展开，运用案例教学法为主要方法，辅以讲授法、分析法、讨论法、归纳法、练习法等不同的教学方法结合应用，使教学的思路始终以案例为纲，问题为线，对学习内容进行层层分析，结束案例分析的同时也达到了学习任务的落实。一是存货控制的ABC分类法运用案例，模拟提出管理控制措施，使学生的实际分析能力得到锻炼；二是存货控制的储存期控制法结合案例进行分析、讨论，并进一步归纳、讲解，使知识系统化；三是讲授存货跌价准备制度的建立。最后通过练习让学生巩固知识并自己归纳总结。
【课时安排】
2课时（90分钟）。
【教学建议】
存货控制方法的ABC分类法理论性较强，对知识的实际应用深度不够，建议运用案例，模拟一个ABC分类法的场景，使学生能参与到案例中仿真学习，以便轻松掌握知识；存货的储存期控制法，建议将知识点融合到案例中进行学习，达到理论与实践的有效结合。
【教学过程】
一、导入（5分钟）
演示：
润达轮胎厂是以汽车轮胎为主导产品的企业，有多种系列产品。但是由于公司创办初期规模不大，材料一直没进行规范管理。现在公司业务一天比一天壮大，材料所占资金也不断增加，因此，应对材料进行规范管理。职员丁强想到了学校所学的ABC分类管理法，于是，丁强申请接受这个任务。他根据年度生产任务及材料供应的特点，以生产所需的主要原料进行了ABC分类排队，区分主次，并提出相应的管理控制措施，主要做法如下：
1.分类方法
首先根据年度生产任务所需每种材料的平均价格和储存量，分别计算出每种主要材料占用的资金额及其占全部资金额的比重，然后按金额比重大小顺序排列，按预定标准划分出A、B、C三类并编成表格，如表：
润达轮胎厂主要材料ABC分类表
材料名称（用编号代替） 占用金额（元） 金额比重（%） 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 78000 60500 15200 12100 7600 5400 3200 2200 2100 1800 1600 1350 1020 880 770 660 560 270 39.96 30.99 7.79 6.20 3.89 2.76 1.64 1.12 1.08 0.93 0.82 0.69 0.52 0.45 0.39 0.34 0.29 0.14 A A B B B B C C C C C C C C C C C C
合计 195210 100
根据以上分类归纳统计出分类结果,如表：
润达轮胎厂主要材料ABC分类统计表
ABC分类 各类材料品种数 品种数量比重（%） 资金额（元） 金额比重（%）
A类 B类 C类 2 4 12 11.11 22.22 66.67 138500 40300 16410 70.95 20.64 8.41
合计 18 100 195210 100
丁强的具体管理和控制方法是：
（1）要求严格注意库存量，储存量必须掌握准确，保证材料及时足额的供应。
（2）按类别大体保证收、耗、存的计划与实际平衡。
（3）制订总体控制金额数，制订材料消耗控制标准。
（4）建立严格的收、耗、存记录，及时分析资金占用情况，发现问题及时处理。
（5）旬、月、季都要进行详细的库存统计记录，根据领用部门的用料计划与实际消耗进行平衡，定期进行检查分析。
（6）按类别每月填制库存情况统计表并进行检查。
（7）采购下放部门根据实际情况自行掌握，可适当增大一次进货量，减少采购费用。
（8）统筹安排进货量与进货期。
（9）确定每种材料的进货期和经济进货批量，按经济进货批量组织进货。遇到特殊情况报经领导批准。
为了使领导层清楚地懂得他的做法，丁强还记录了上述材料的分类标准，以及ABC分类管理法对每类原材料管理的一般要求
丁强已经制订了三类材料的具体管理和控制方法，但他不小心将顺序弄乱了，他该如何整理吗？
你的归类整理如下：
ABC分类及措施 具体管理和控制方法（填写上述的编号）
A类材料：作为重点，实施按每一个品种严格管理
B类材料：通过划分类别实施控制和管理
C类材料：实施按总体把握一个总金额控制管理
二、讲授新课（60分钟）
（一）ABC分类法
1.概念
讲解：
ABC分类法就按照一定的标准将存货分为ABC三类，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
2.分类标准
师生互动：
“对上述材料是怎样进行分类的？”
分类标准主要有两个：一是金额标准；二是品种标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅供参考。具体如下：
ABC分类 金额标准（主要） 品种标准（参考）
A类 高 低
B类 中等 中等
C类 低 高
丁强对上述材料的分类就是根据将金额比重高、品种比重低的归为A类，将金额比重低、品种比重高的归为C类，将金额比重中等、品种比重中等的归为B类。
3.具体管理和控制方法
师生互动：
“ABC分类管理法一般要求对每类原材料如何管理？”
对A类存货企业应按每个品种进行重点管理；B类存货可按类别进行管理；C类存货可按总量进行控制和管理。
师生互动：
ABC分类及措施 具体管理和控制方法（填写上述的编号）
A类材料：作为重点，实施按每一个品种严格管理 （1）（4）（5）（9）
B类材料：通过划分类别实施控制和管理 （2）（6）（8）
C类材料：实施按总体把握一个总金额控制管理 （3）（7）
讲解：
对存货采用ABC分类管理，可以使企业分清主次，突出重点，避免无功低效，并能提高存货资金管理的整体效果。
（二）存货储存期控制法
演示：
在对溜冰鞋的存库量进行整顿的过程中，公司领导层决定对运动服装的销售储存情况也要做一定的了解，每次运动服购进1000件，单位进价（不含增值税）70元，单位售价（不含增值税）100元，经销该商品的固定成本为5000元，税金及附加4000元，每日变动储存成本为200元，目标利润为8000元，大家一致认为必须对运动服的储存期进行控制，尽量缩短存货期，加速存货周转，以提高公司的经济效益，降低公司的经营风险。于是，丁强又提供了一些参考意见和数据：
（1）对运动服的管理建议采用何种存货管理方法？为什么？
（2）具体说明你建议的这种方法的基本原理及计算公式，并能提供具体的数据以供参考。
1.储存期控制法及其意义
师生互动：
对运动服的管理建议采用储存期控制法，因为储存存货会占用资金，并要付出仓储管理费，而且储存的时间越长，付出成本越多，所以必须对存货进行控制，尽量缩短存货储存期，加速存货周转，以提高企业经济效益、降低企业经营风险。
2.储存期控制法的计算
讲解：
储存期控制法的基本原理：企业进行存货投资所发生的费用支出，按照与储存时间的关系可分为固定储存成本和变动储存成本，前者与存货储存期长短没有直接关系，如进货费用；后者则与存货储存期的长短有着密切的关系，如保管费、贷款购置存货的利息。将存货储存期的成本与企业的利润结合起来，就会发现它们存在以下的关系：
目标利润=（毛利—税金及附加—固定储存成本）—变动储存成本
=（毛利—税金及附加—固定储存成本）—每日变动储存成本×储存期
其中： 毛利=（单位售价—单位进价）×商品数量
师生互动：
存货储存期延长，会导致利润与日递减，当毛利扣除销售税金及附加和固定储存成本后的差额，被变动储存成本抵消到恰好等于企业目标利润时，表明存货已到保利期；当它完全被变动储存成本抵消时，便意味着存货已到保本期。所以：
存货保利储存期=
存货保本储存期=
师生互动：
运动服的保利储存期=
运动服的保本储存期=
讲解：
通过计算可知，若运动服储存时间超过105天，则属于积压存货，公司应立即降价促销；若运动服储存时间未超过105天，但已过预计保利期65天，公司应及时分析原因，找出对策，争取在保本期内完成销售；若运动服储存时间尚未超出保利期65天，公司也应密切关注，防止发生过期损失。老张应该对照这两个数据，对运动服的储存期进行控制，尽量缩短存货期，加速存货周转，以提高公司的经济效益，降低公司的经营风险，
通过对存货储存期的分析和控制，可以及时地将企业存货的信息反馈给经营决策部门，如有多少存货已过保本期，有多少存货已过保利期，金额多大，比例多高，以便决策者针对不同情况，采取相应措施。
（三）存货三种控制方法的应用
讲解：
上述的ABC分类法、经济批量法、存货储存期控制法之间有内在联系，必须结合使用。其中ABC分类适用于一般存货的管理；经济批量法主要侧重于对存货的采购环节和生产环节的控制。而存货储存期控制法，则主要侧重于对存货销售环节和储存环节的控制，且此法比较多地适用于商品流通企业。
（四）零库存管理法
零库存管理，指供需在任何时候都相等时，即实现了零库存管理。平衡存货进、存、销过程中形成的内部供应和需求关系，是库存管理的重要内容。零库存管理可以免除存货储备带来的储存费用、存货占用流动资金以及库存物资损失、变质等问题。
三、课堂练习（15分钟）
1.参见财务管理习题集。
2.练习案例：
某商业企业购进甲商品4000件，不含税进价100元/件，不含税售价为120元/件，经销该商品的固定储存成本为20000元，税金及附加30000元，每日变动储存费用为200元。要求：（1）根据上述资料，计算该批商品的保本储存期；（2）根据上述资料，计算该企业获利20000元时的保利储存期。
四、小结（5分钟）
本节课我们共同学习了存货管理ABC分类法、存货储存期控制法。
1.我们明确了ABC分类法的分类标准，掌握了其具体的管理和控制方法。
2.我们能够理解储存成本之所以增加，主要是变动储存成本随着储存期的延长而不断增加的结果，并能掌握根据变动储存成本和存货储存期的关系来确定保本储存期和保利储存期，以及加以应用。
五、作业
（1）参见《财务管理习题集》。
（2）思考：ABC分类法的工作重点是分类方法，还是控制管理？
【板书设计】
(
第三章
流动资产管理
第四节
存货的管理
（一）
ABC
分类法：
（二）存货储存期控制法
金额
储存期
变动储存成本
1.
分类标准
品种
保本储存期
2.
具体管理和控制方法：
保利储存期
A
类：按每个品种
（三）存货控制方法的应用
B
类：按类别
（四）零库存管理法
C
类：按总量
)

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