资源简介

课程名称 班级 上课时间 节次
管理会计基础
课 题 项目四 预算管理 任务一 预算管理概述
教学目的 知识目标：理解预算管理的概念和应用程序；理解预算分类和预算编制的基本框架；掌握预算管理工具方法的联系和区别；能力目标：能将预算管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；素养目标：具备运用发展的眼光看问题；
教学重点 理解预算管理的概念和应用程序；
教学难点 掌握预算管理工具方法的联系和区别；
教学方法 讲授法
教学内容提纲
思考汇报学习情景以ERP企业经营模拟沙盘活动和规则内容进行导入。学习准备一、预算管理的概念和应用程序预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，进而推动实现企业战略目标的管理活动。 二、预算管理的原则战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则三、预算的分类内容分类：经营预算、专门决策预算、财务预算。长短分类：短期预算、长期预算四、预算管理的工具方法预算管理领域应用管理会计工具主要包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。学习思考学习小结
教学后记
课程名称 班级 上课时间 节次
管理会计基础
课 题 项目四 预算管理 任务二 滚动预算
教学目的 能力目标：能运用Excel软件进行市场分析和编制全面预算表格；能应用滚动预算法对ERP企业经营模拟沙盘实训进行全面预算。素养目标：正确认识如何实现自我的理想与人生目标；具备信息的收集、处理和分析能力。
教学重点 能运用Excel软件进行市场分析和编制全面预算表格；
教学难点 能应用滚动预算法对ERP企业经营模拟沙盘实训进行全面预算。
教学方法 讲授法、案例分析法、讨论法、任务驱动法
教学内容提纲
思考汇报学习情景以ERP企业经营模拟沙盘活动和规则内容进行导入。学习准备一、滚动预算的概念滚动预算是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预弹编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。二、滚动预算的类型中期滚动预算、短期滚动预算三、滚动预算的编制经营预算、专门决策预算、财务预算案例分析课堂实操学习思考学习小结
教学后记
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