资源简介

课程名称 班级 上课时间 节次
管理会计基础
课 题 项目三 战略管理 任务一 战略管理概述
教学目的 知识目标：理解战略管理的概念和原则；掌握战略管理层次的联系和区别；能力目标：能将战略管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；素养目标：具备“整体决定部分，部分影响整体”的观念
教学重点 理解战略管理的概念和原则；
教学难点 能将战略管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；
教学方法 讲授法
教学内容提纲
思考汇报学习情景以ERP企业经营模拟沙盘活动和规则内容进行导入。学习准备一、战略管理的概念战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置做出决策和管理的过程。二、战略管理的层次总体战略、竞争战略、职能战略三、战略管理的应用程序根据企业确定的愿景和使命进行战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序。四、战略管理的原则目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则五、战略管理的工具方法学习思考学习小结
教学后记
课程名称 班级 上课时间 节次
管理会计基础
课 题 项目二 战略管理 任务二 战略地图
教学目的 能力目标：能应用战略地图工具对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析素养目标：正确认识“互利共赢”的现代竞争观点；具备分析问题和解决问题的能力。
教学重点 能应用战略地图工具对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析
教学难点 具备分析问题和解决问题的能力
教学方法 讲授法、案例分析法、讨论法
教学内容提纲
思考汇报学习情景以ERP企业经营模拟沙盘活动和规则内容进行导入。学习准备一、战略地图的概念战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个层面目标之间的相互关系，而绘制的一种反映企业战略因果关系的图形。二、战略地图的作用有助于企业内部协调一致、有助于目标量化衡量控制、有助于无形资产价值创造三、战略地图的内容框架和绘制方法四个层面维度：财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习和成长层面。两个新的层次：颗粒层、动态层。四、战略地图的应用评价案例分析学习思考学习小结
教学后记
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