资源简介

×××学院 专业 年度第 学期
《财务管理》课程课堂教学方案
课程名称 《财务管理》 课程性质 考试 教学地点 ××× 总学时数 64（48）
教学周数 16 总授课第几次 是否用多媒体 是 授课教师 ***
理论知识或实务操作 理论知识
授课项目 学习任务 §项目一 财务管理认知 任务1.2 理解财务管理目标 课时 2（1.5）
教学目的与要求 要求：要求理解企业的组织形式及特点、企业的基本目标和财务管理目标
难点与重点 难点：对于财务管理目标不同观点的理解，重点：财务管理目标
教学方法（形式） 讲授为主
授课具体内容、过程及课时分配： §任务1.2 理解财务管理目标 【任务引入】（见教材）：财务管理目标与财务会计目标有何区别？ 2’【知识准备】---讲授新课 80’ 一、企业的组织形式及特点 二、企业的基本目标及社会责任 三、企业财务管理目标 四、财务管理环节 【任务解析】 3’【同步快速测试】--课堂练习（见教材P××页） 3’【课堂小结】 2’
课堂练习或作业布置 课堂练习
教学体会或建议（授课后填写）
课程教学讲义
任务1.2 理解财务管理目标
一、企业组织形式及其特点
企业是从事经营活动的营利性组织。就企业的基本组织形式而言，企业主要有个人独资企业、合伙企业和公司企业三类。这是国际上通行的企业组织形式。
（一）个人独资企业（sole proprietorship）
（二） 合伙企业（partnership）
（三）公司企业（corporation）　　
公司企业，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）设立，又分为有限责任公司和股份有限公司。它们均为企业法人并对企业债务负有限责任。
1．有限责任公司
2．股份有限公司　
除上述几种企业组织形式外，企业组织形式还有有限责任合伙企业和股份合作制企业等。本书主要以股份有限公司企业组织形式为基础，阐述财务管理一般原理，其基本原理也适用于其他企业组织形式。
二、企业的基本目标和社会责任
财务管理作为企业管理的一个组成部分，其目标取决于企业的基本目标和社会责任。要把握企业财务管理的目标，首先需要了解企业的基本目标和社会责任。
（一）企业的基本目标
企业是以营利为目的的从事经营活动组织。企业的基本目标可以概括为生存、发展、获利。
1．企业生存的目标
2．企业的发展目标
3．企业的获利目标
（二）企业的社会责任
企业作为一种社会经济组织，在生存、发展和获利的整个过程中，必须承担一定的社会责任，包括保障员工、债权人和消费者权益的责任及自然环境保护责任等。
1．保障员工权益的责任
2．保障债权人权益的责任
3．保障消费者权益的责任
4．自然环境保护的责任
三、企业财务管理目标
（一）企业财务管理总体目标
企业财务管理目标是指企业财务管理预期实现的结果，也是评价企业财务管理效果的基本标准。对于企业的财务管理总体目标的表达，有各种不同观点，主要有利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
1.利润最大化（profit maximum）
2.资本利润率最大化或每股利润最大化（Earnings per share maximum）
3.股东财富最大化（Stockholder wealth maximization）
4.企业价值最大化(wealth maximization)
企业财务管理的具体目标
财务管理的具体目标可概括为以下几个方面：
筹资管理目标
投资管理目标
营运资金管理目标
收益分配管理目标
四、财务管理环节
财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般程序，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等五个基本环节。这些环节相互配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
（一）财务预测
财务预测(financial prediction)是指根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，运用科学的预测方法，对企业未来的财务活动、发展趋势及结果作出科学的预计和测算。财务预测工作内容与步骤包括以下几个方面： （1）明确预测目标，确定预测对象；（2）收集和整理预测资料；（3）选用预测方法，建立预测模型；（4）分析预测结果，编写预测报告。
（二）财务决策
财务决策（financial decision）是指财务人员在财务目标的总体要求下，运用专门的方法从各种备选方案中选出最佳方案的过程。财务决策的一般程序和步骤包括以下几个方面： （1）确定决策目标；（2）备选方案与评价；（3）选择最优方案。
（三）财务预算
财务预算（financial budget）是指运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务预算主要包括以下工作：（1）分析财务环境，确定预算指标；（2）协调财务能力，组织综合平衡；（3）选择预算方法，编制财务预算。
（四）财务控制
财务控制（financial control）是指以财务预算依据，运用特定的程序与方法，对预算执行过程进行监督、协调与指导，以确保财务预算目标得以全面实现的过程。财务控制的基本工作步骤包括以下几个方面：（1）制定控制标准，分解落实责任；（2）实施追踪控制，及时调整误差；（3）分析执行差异，搞好考核奖惩。
（五）财务分析
财务分析（financial analysis）是指以核算资料为依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价预算完成情况，分析影响预算执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。财务分析的一般程序是：（1）收集资料，掌握信息；（2）进行对比，作出评价；（3）分析原因，明确责任；（4）提出措施，改进工作。

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