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任务一财务管理目标
任务引例
2013年初，中兴天一公司董事会召开年度预算工作会议，会议全面总结了2012年中
兴天一公司的经营业绩，财务部宋部长报告：2012年实现销售385000万元，实现税后净
利润5775万元，资产净利润率为15%。公司总经理提出了2013年的财务管理主要目
标：第一，销售应在2012年的基础上增长10%；第二，税后净利润率应达到1.7%；第三，
资产净利润率继续保持为15%。公司董事长决定：请财务部按总经理的意见确定2013
年财务管理主要目标，提交一次会议审议。
任务描述
财务管理目标又称理财目标，是指企业财务活动所要达到的结果。学习和掌握财务
管理目标，主要任务是：
(1)了解企业管理的概念和内容；
(2)明确财务管理和企业管理的关系；
(3)懂得财务管理的概念和特征；
(4)掌握财务活动和财务关系的概念；
(5)明确财务活动和财务关系的内容；
(6)明确财务管理总目标和分目标。
【知识准备】
一、企业管理与财务管理
(一）企业管理的概念
企业管理(business management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和
调节等一系列职能的总称。
(二)企业管理的内容
(1)计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标
的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
(2)组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相
协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
(3)物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使
用和综合利用等。
(4)质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
(5)成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成
本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
(6)财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分
配和使用进行管理。
(7)劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计
划、统一组织、系统控制、灵活调节。
(8)营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
(9)团队管理。指在一个组织中，依据成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项
决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
(10)企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，
匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
(三)企业管理的意义
(1)可以增强企业的运作效率；
(2)可以让企业有明确的发展方向；
(3)可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
(4)可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
(5)可以向顾客提供满足的产品和服务；
(6)可以更好地树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
(四)财务管理的概念
财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它主要利用价
值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性
管理工作。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理的对象是企业资金的循环与周转。

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