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(共56张PPT)
电子商务案例分析
搜索引擎模式案例分析
了解搜索引擎模式的定义与分类
了解搜索引擎营销的内容
掌握分析搜索引擎类电子商务案例的方法
第5章
CONTENTS
搜索引擎模式概述
5.1
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
5.4
5.1.1 搜索引擎模式的定义
搜索引擎是运行于互联网上的一种信息检索系统，同时也指一类提供信息检索服务的网站，它旨在提高人们利用互联网的效率，为人们提供更好的网络使用环境。目前，国内最大的搜索引擎网站是百度搜索，2018年～2019年中国搜索引擎市场份额如下表所示。
搜索引擎模式概述
5.1
搜索引擎 百度搜索 搜狗搜索 神马搜索 360 谷歌 必应
图标
市场占有率 76.4% 11.3% 4.7% 2.8% 2.4% 2.0%
统计年度 2018年7月1日至2019年7月31日 5.1.1 搜索引擎模式的定义
搜索引擎电子商务模式就是搜索引擎运营方凭借个性化、智能化的信息搜索服务，吸引大量企业用户和网民登录网站，然后通过竞价排名或其他方法，为有网络推广需求的企业进行网站、产品和品牌推广，并从中获取广告收入的电子商务模式。
搜索引擎模式概述
5.1
从搜索引擎展现信息的形式来讲，搜索引擎模式最主要的应用就是网站推广，几乎所有搜索引擎网站的主要收入都来源于各广告主支付的广告费。以百度公司为例，2018年百度公司全年的总收入为1 023亿元人民币，其中在线营销服务收入达到819亿。
5.1.2 搜索引擎的分类
搜索引擎模式概述
5.1
1．按工作原理划分
(1)全文检索搜索引擎
是最名副其实的搜索引擎，它们依靠检索程序（网络爬虫）从互联网抓取各个网站的信息，并按一定的规则分析、整理，形成网页数据库供用户检索查询。
(2)分类目录式搜索引擎
不像全文检索那样主动去抓取网络上的信息，而是需要各网站主动向“搜索网站”提交关键词和网站描述等资料。这些资料经过网站审核后，如果符合网站的条件，则进入数据库以供用户查询。各种黄页网站或“网址之家”等网站是分类目录式搜索引擎的代表。
5.1.2 搜索引擎的分类
搜索引擎模式概述
5.1
2．按目标用户划分
(1)综合类搜索引擎
具有搜索信息多，涉及领域广，网站功能强等特点，其目标用户是全体网民。Google和百度就是这种大而全的典型代表。
(2)垂直类搜索引擎
具有明确的市场定位，能够提供更加具有针对性的、满足用户需求的内容和服务。垂直搜索引擎可以针对某一行业（如搜塑网，塑料行业的搜索引擎），也可针对某一地区（如湖北在线，专门搜索湖北的网站），同时还可以针对某一用户需求或服务（如SOOGIF网，找到好玩的GIF动图）。垂直类搜索引擎的用户体验较综合类搜索引擎更好，但前提是用户属于该垂直类搜索引擎的目标用户。
湖北在线首页
搜塑网首页
5.1.2 搜索引擎的分类
搜索引擎模式概述
5.1
3．按搜索信息的范围划分
(1)内部搜索引擎
是指属于某一个网站，且只检索自己网站上的信息的搜索引擎。这类搜索引擎不能独立存在，用户使用这类搜索引擎检索出的信息都是出自其所依附的网站的内部信息资源。例如，天猫商城就有专门的商品（店铺）搜索框，使用它检索出的结果都是天猫商城的店铺和产品信息，由于排名靠前的产品或店铺往往更容易成交，因此，网站一般还提供竞价排名，与百度竞价排名如出一辙。
(2)公共搜索引擎
检索的信息往往来自其他网站，这类搜索引擎独立存在，定期抓取全网的网页。公共搜索引擎既有知名的百度，也有针对某一个或几个其他网站的特色搜索网站，如搜百度盘网，它所检索的信息全部来自百度云资源。
搜索引擎模式概述
认真查看”搜塑网”、“湖北在线”和“搜百度盘”网站，讨论一下，这几个网站从工作原理和商务应用的角度进行划分，它们分别属于哪类搜索引擎？
5.1
课堂
互动
5.1.3 利用搜索引擎推广网站的主要方式
搜索引擎模式概述
5.1
1．搜索引擎优化
搜索引擎优化（search engine optimization，SEO）是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高网站在有关搜索引擎的自然排名的方式。它的目的是通过搜索引擎获得更多的免费流量。真正的搜索引擎优化不仅要“亲近”搜索引擎的抓取规则，还要符合用户的搜索习惯，获得搜索引擎和用户的双重信任。
5.1.3 利用搜索引擎推广网站的主要方式
搜索引擎模式概述
5.1
2．登录分类目录
登录分类目录分为免费和收费两种，此种营销方式已经越来越不适应实际的需求，将逐步退出网络推广的舞台。
5.1.3 利用搜索引擎推广网站的主要方式
搜索引擎模式概述
5.1
3．关键词广告
关键词广告一般出现在搜索引擎网站的网页上，也被称为搜索引擎广告，与网络门户上的展示广告类似。当用户利用某一关键词进行检索时，在检索结果页面（检索结果区域以外的地方，见右图）会出现与该关键词相关的广告内容。由于关键词广告具有较高的精准性，其效果比网络门户上的广告效果要好。
5.1.3 利用搜索引擎推广网站的主要方式
搜索引擎模式概述
5.1
4．竞价排名广告
竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。企业在获得该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在相应的搜索结果中。每吸引一个潜在的用户，企业就需要为此付出一定的广告费。
竞价排名广告属于许可式营销，它让客户主动找上门来，只有需要的用户才会看到竞价排名的推广信息，因此竞价排名推广具有很强的针对性。
5.1.3 利用搜索引擎推广网站的主要方式
搜索引擎模式概述
5.1
5．网页内容定位广告
网页内容定位广告是关键词广告的发展和延伸，主要是它的广告载体发生了变化，由搜索引擎网站延伸到结成广告联盟的其他网站上。
搜索引擎先从企业获得广告内容，然后利用对全网信息抓取的便利，识别其中与广告内容相关的网页，然后与这些网页所属的网站结成广告联盟，将广告投放到这些网页上。如果用户在这些联盟网站上点击了广告，网站就会获得来自搜索引擎的佣金。这部分佣金是网站与搜索引擎对广告费的分成，搜索引擎在这里充当了一个媒体兼广告公司的角色。
5.2.1 百度搜索的基本情况
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
百度搜索（以下简称百度）是一家家喻户晓的中文搜索网站，它属于全文检索搜索引擎和综合类搜索引擎，也是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月百度搜索由李彦宏和徐勇创立于北京中关村。李彦宏拥有“超链分析”技术专利，这使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外，全球仅有的4个拥有独立搜索引擎核心技术的国家之一。
2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。
2001年8月，百度发布搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布百度搜索引擎。
2003年，百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2005年，百度在美国纳斯达克上市，首日股价涨幅达354%，成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星。
百度首页
5.2.1 百度搜索的基本情况
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2008年1月，百度日本公司正式运营，国际化战略全面启动。
2009年，百度推出全新的“框计算”技术概念，并基于此理念推出百度开放平台，同年4月，百度正式推出搜索推广专业版，即凤巢推广系统。
2011年6月，百度推出移动“框计算”技术概念，并基于此理念推出百度移动开放平台。
2016年4月，百度宣布业务架构重组，成立“百度搜索公司”。
2017年6月，百度信息流业务日活跃用户破亿，在搜索+信息流”双引擎推动下，信息流营销迅速成为国内又一个营销利器。
2018年，李彦宏在庆祝改革开放40周年大会上被授予改革先锋称号，获颁改革先锋奖章，当年百度营业收入正式突破1 000亿。
5.2.2 百度的价值网络
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
百度的价值网络以百度搜索网站为核心，涉及普通用户、广告客户及广告联盟,它们之间的关系如下图所示。
百度为普通用户提供搜索服务，普通用户免费使用搜索功能的同时为其提供了免费的流量，这是百度广告业务的基础。当普通用户的流量形成规模后，百度开始为广告客户提供网络推广服务，广告客户为此支付广告费给百度。另外，百度利用自己的优势可以把众多网站联合起来，在联盟成员的网站上为广告客户有偿提供网络营销服务，百度与广告联盟进行利润分成。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
1．企业的使命
企业使命
企业愿景
用科技让复杂的世界更简单
成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2．目标市场
目标用户：搜索信息的普通网民
2019年，百度的普通用户数量应超过5.3亿；在移动端，百度App日活跃用户已经超过1.9亿，智能小程序月活跃用户已经超过2.5亿。
目标客户：有网站推广需求的各类企业
广告客户方面，中小企业和各类电商是主体，大型实体企业所占比重不大，这也是由企业网络营销需求不同所导致的。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
百度除了提供搜索服务以外，还有导航服务，社区服务，游戏娱乐服务，移动服务，站长与开发者服务，软件工具服务，以及包括短视频产品在内的其他服务。
(1)为普通用户提供的网络应用。
搜索服务：百度向普通用户提供了网页、视频、音乐、新闻、图片、地图、学术资料等方面的搜索服务，以及在线翻译、在线识图等特色功能
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
(1)为普通用户提供的网络应用。
社区服务：包括类似微信公众平台的百家号，以及各类互动社区。例如，知识分享类的互动社区有百度百科、百度知道、百度文库、百度经验、百度安全社区等，兴趣社交类的社区有百度贴吧、百度社团赞助平台等。这些社区服务都是免费向用户开放的，而且其中的内容也都是由用户提供的。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
(1)为普通用户提供的网络应用。
站长与开发者服务：百度还为个人站长或企业站长，以及相关第三方合作伙伴提供了丰富的广告相关的应用服务。这些服务有助于那些产生优质内容的个人或企业，将其吸引到的流量利用百度平台变现。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
百度为广告主提供多种搜索引擎营销服务，包括搜索推广、信息流竞价、阿拉丁推广和知识营销等
(2)为企业提供的搜索引擎营销服务。
广告类型 展现位置 定向方式 出价方式
搜索推广 搜索返回结果列表 关键词定向，业务点定向，商品定向，App定向，辅助定向 成交后付费
点击即付费
信息流竞价 百度信息流 贴吧信息流 好看视频信息流 人群包（自定义人群，行业推荐人群），人口信息，用户意图，内容定向，商定向，线下到访，设备和应用 成交后付费
点击即付费
曝光付费
阿拉丁推广 爱采购（含搜索阿拉丁入口及行业频道页） 商品定向 点击付费
知识营销 知识垂直类产品 关键词定向，知识点或问题定向 点击付费
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
(2)为企业提供的搜索引擎营销服务。
百度搜索推广：是一种按效果付费的网络推广方式。
每天网民在百度进行数亿次的搜索，其中一部分搜索词明确地表达了某种商业意图，即希望购买某一产品，寻找提供某一服务的供应商，或希望了解该产品/服务的相关信息。同时，提供这些产品/服务的企业也在寻找潜在客户。
通过百度搜索推广的关键词定位技术，可以将高价值的企业推广结果精准地展现给有商业意图的搜索网民，同时满足网民的搜索需求和企业的推广需求。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
(2)为企业提供的搜索引擎营销服务。
百度信息流广告：是在百度App、百度贴吧、好看视频、全民小视频等百度平台的资讯流中穿插展现的原生广告。
信息流广告看似与列表中的一般资讯别无二致，但是其在醒目位置会有一个广告提示图标，并且内容以营销软文为主。
百度信息流广告拥有数亿级用户群体，借助大数据、用户需求定向和智能投放等技术，可以帮助企业将广告准确推送至高潜用户。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．产品或服务
(2)为企业提供的搜索引擎营销服务。
知识营销：是一款基于百度知识类流量的内容驱动、场景原生的广告商业产品。
通过有效的知识传播方法和途径，将企业所拥有的对用户有价值的知识传递给潜在用户，逐渐形成消费者对企业品牌和产品的认知，将潜在用户最终转化为用户。
客户不仅可以通过“回答用户问题”传播企业具体的业务范畴，更可以通过专属问题页面上大量的图片广告位进行精准、强势的品牌曝光。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
4．盈利模式
百度的收入来源主要是搜索引擎营销创造的广告费收入，其他收入占比很小。
以竞价排名为主的搜索引擎营销是百度最主要的收入来源。
参与竞价排名需要开通百度推广账户，开通时需要首充6 000元，其中包括1 000元的手续费和5 000元的预存款，消费者每点击网站一次就要收取一定费用。广告客户想要持续产生营销效果，就必须长期投入，因此，竞价排名也是百度一项较为稳定的收入来源。
(1)搜索引擎营销收入。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
4．盈利模式
百度品牌专区是在网页搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布平台，其展现形式为：主标题+品牌logo+栏目+右侧擎天柱广告。品牌专区浓缩了企业官网的精华内容，为其提供了便捷的销售通路。品牌专区按使用时长收费（以月为单位），广告价格依照购买关键词的预估流量和行业热度计算，每次投放最短1个月，最长12个月。
(2)品牌专区收入。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
4．盈利模式
百度开放平台可以通过对数据或应用直接收费、在数据或应用中植入广告等方式获得收入。收入的70%分给数据或应用的提供者，收入的30%归百度所有。
(3)百度开放平台收入。
信息流广告不需要像竞价排名一样在后台设置出价，它的收费方式非常多样。在广告投放前，企业需先明确购买的产品类型、上线日期等信息，进行询价，百度会根据现有的投放方式和价格策略进行报价，如果客户接受报价则达成合作。
(4)信息流广告收入。
5.2.3 百度的商业模式
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
5．核心能力
从百度自身而言，其各项业务及技术，如搜索、移动应用分发、人工智能、O2O业务、网络视频业务等，都极大地满足了人与信息、人与产品、人与服务的双向需求，在当前和未来仍具有巨大的存在价值。
百度多年位居市场第一，掌握着资金和人才上的规模优势，其通过大规模的前瞻性研发又逐渐塑造了强大的技术优势，这也是其他竞争者难以模仿和超越的。
5.2.4 百度综合分析
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
1．掌握搜索领域的核心技术
百度是一家以技术驱动成长的高科技企业，它的发展壮大与拥有多项搜索领域的核心技术密切相关。
02
01
03
是百度的一项专利，其原理是，在搜索结果中，被其他网页用超链接指向得越多的网页，其价值就越高，就越应该在排序结果中排到前面。
超链分析技术
将一句话中所出现的字进行拆分组合，形成多个词语，使搜索引擎在它海量的数据库中，找出与用户的搜索词最优匹配的内容。
中文分词技术
用户的任意一个需求被提交到“框”里； “框计算”经过一系列复杂的需求分析，将用户的需求分发给“框计算”后台单个或多个对应的数据或应用所响应；各种数据和应用可以主动与框计算平台对接，使自己有机会来响应框所收集的需求；用户“即搜即得，即搜即用”地获得精准、可靠、稳定的信息或应用需求结果。
框计算技术
5.2.4 百度综合分析
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2．建立良好的客户关系
目前，共有85万多家企业利用百度进行网络营销，其中大部分是中小企业。针对中小企业的实际和地方政府对发展中小企业的需求，百度每年都会针对中小企业推广，开展主题鲜明的全国推广活动——“百度城市大会”（原百度营销中国行）。该大会以主题讲演、经验分享、现场演示等多种形式，将以搜索推广、网盟推广为核心的诸多营销工具推荐给广大客户，并为普及网络营销知识，破解中小企业发展难题提供针对性的辅导和帮助。
2019年“百度城市大会”
历届“百度城市大会”活动，百度总裁李彦宏都要亲自奔赴全国主要城市发表演讲，同时和各地政府、企业家、媒体、互联网从业者等交流和沟通，以扩大百度在当地的影响和建立良好的互动关系。
5.2.4 百度综合分析
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
3．拉拢盟友进行“团战”
为了应对来自各方面的竞争，百度从3个方面开展了合作共赢的经营模式。
（1）加大投入推广百度联盟，通过提高网盟推广的分成比例，有效提高了站长收益。
（2）积极与传统媒体合作，以扩大其在互联网媒体领域的影响，获得与综合门户的竞争能力。
（3）推出开放平台服务，营建开放、创新、共赢的商业生态圈。
百度与人民日报达成战略合作
5.2.5 案例总结与建议
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
1．总结
百度的成功主要依靠4个因素的支撑，即技术、产品、商业和客户关系。
技术
产品
商业
客户
关系
从技术角度来讲，百度拥有自己的核心搜索技术，这是百度占据大部分市场份额的基础。同时，百度还在前瞻性技术上进行巨额投入，以加大技术领先优势。
从产品角度来讲，除了搜索服务，百度开发了众多其他领域的产品和应用，全面满足了用户的需求。
从商业角度来讲，百度对我国电子商务的发展具有重大贡献，它通过向广大中小企业提供搜索引擎营销服务，促进了中小企业的发展和壮大。搜索引擎是互联网最重要的辅助工具，只要互联网仍然向前发展，百度的影响就会持续扩大，就会有越来越多的企业加入百度的客户群体中来。
从客户关系角度来讲，百度通过各种活动，始终与中小企业客户保持着良好的沟通，维持着一个较为牢固的合作关系。
5.2.5 案例总结与建议
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2．建议
问题
百度的国际化进程起步很早，但征程并不顺利。
2006年，百度首先在日本创建分公司，推广其核心搜索业务，接下来又马不停蹄地进军泰国、埃及、巴西等地市场。
然而，几年以后，由于面临营收上的强大压力，国际市场的扩张行动偃旗息鼓。在国际市场上，谷歌占据着绝对的市场份额，百度的机会很小。
企业的国际化无非是3种模式：
本地化模式，即在本地建立公司，实现本地化运营
投资并购模式，并购当地的企业，实现国际化；
使用已经在国内大获成功的创新应用，进行海外本地内容运营。例如，巴西版百度地图就深受当地用户喜爱。
百度可以3种模式同时进行。
建议
(1)百度的国际化问题。
5.2.5 案例总结与建议
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2．建议
百度搜索引擎的竞价排名系统一直是毁誉参半。百度引发的竞价排名争议主要表现为两个方面：
对广告主资质和广告内容怠于履行审查义务，收费的垃圾广告或者虚假广告泛滥，导致搜索引擎用户的不满；
竞价排名消费的不透明，导致广告客户质疑其点击欺诈。这些问题均会影响百度的企业商誉，对企业发展造成极大的伤害。
(2)口碑问题。
建议百度加强广告内容的审查，优化广告展现机制，健全营销产品的出价规则，避免口碑进一步恶化。
问题
建议
5.2.5 案例总结与建议
百度一下，你就知道：百度搜索
5.2
2．建议
百度参与了那么多互联网巨头之间的竞争，到头来却发现信息流才是其核心。今日头条成了百度的最大竞争对手。
近年来，百度开始主推“搜索+信息流”的战略。其核心思想就是将“人找信息”和“信息找人”双向结合，达到连接人与信息的目的。
目前，“搜索+信息流”双引擎组合展现了强大的商业化能力，但百度在内容质量方面的劣势却不是一朝一夕可以反超的，百度必须加强对内容质量的提升，才能真正发挥信息流的商业能力。
(3)与今日头条的竞争问题。
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
神马搜索重点以年轻人群为目标，首创“蓝光模式”，高颜值、全聚合、场景化的搜索结果页成为引领移动搜索产品体验的新风向标。在搜索效率上，依托UC内容生态，从真实性、完整性、丰富性和原创性的搜索结果出发，首页以小说、游戏、体育、漫画、车旅等切合用户实际需求的功能为主，并连接购物、地图等多个App。
2019年8月，移动互联网第三方数据挖掘及分析研究机构比达咨询发布了《2019年上半年中国移动搜索市场研究报告》。其监测数据显示，2019年上半年，中国移动搜索用户规模达6.66亿人，占网络搜索用户比例达97.3%。其中，神马搜索占据2019上半年中国移动搜索市场份额22.8%，排名第二；从增长速度和用户满意度来看，神马搜索的搜索流量同比增长率达19.7%，用户满意度达8.6分。
5.3.1 神马搜索简介
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
神马搜索上线于2014年4月28日，由知名的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建，并由来自微软、谷歌、百度、360等国内外IT公司的资深员工组成。
2014年4月28日，UC优视正式宣布与阿里巴巴合作共同发布旗下移动搜索引擎品牌——神马搜索。据悉，阿里巴巴和UC成立合资公司，共同发展移动搜索业务，UC优视公司CTO梁捷出任神马搜索业务总裁。
2014年7月，神马开发出了App搜索、购物搜索、小说搜索3个针对移动搜索刚需的特色功能，并形成了良好的口碑。
2014年5月5日，UC优视董事长兼CEO俞永福宣布，神马移动搜索月活跃用户已突破1亿，在国内移动搜索市场用户渗透率突破20%。
购物搜索
小说搜索
5.3.1 神马搜索简介
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
2015年3月，神马搜索与云知声达成战略合作，探索语音搜索创新，满足智能移动设备用户需求。用户使用搭载云知声平台的移动设备，通过语音说出搜索关键词，神马搜索便可以通过云知声语音识别及转换技术搜索用户所需内容。目前云知声识别服务云平台已应用于移动可穿戴、车载导航设备。
2018年1月，神马搜索在搜索引擎市场和移动搜索引擎市场分别占比7.5%和19.9%，2019年，神马搜索的市场占有率继续上升。4月29日，知名第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询的报告显示，各大主流移动搜索引擎不断提升用户的搜索质量、效率和体验，其中，神马搜索以近4.0%的用户增速排名行业第一，用户份额占比22.8%，在百度之后位居第二。
语音搜索
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
姓名：小悦
年龄：19岁
重度手机用户
爱好：电影、音乐
小悦最近听说《飞来大侠》这部电影很火，但是电影口碑却两极分化非常严重。于是小悦使用神马搜索App搜索“飞来大侠”，想获取更多关于电影的信息。
神马搜索在飞来大侠的检索页面中提供了影评、预告片、故事简介、票房统计、新闻、投票等多个维度的信息。其中，影片介绍和预告片都在最明显的头部位置进行了推荐。影评方面则打通了豆瓣这样的专业平台，很容易找到专业影评。而在网友互动方面，神马搜索还进行了用户投票，《飞来大侠》在与《小豌豆传奇》的PK中领先非常明显，而小悦自己则对《小豌豆传奇》的评价还可以。以上3方面的信息，为小悦构建了不同角度的判断依据，这回小悦心里有数了，不像以前那样，兴高采烈地去看电影，却看了一部烂片。
神马搜索的部分用户应用场景
延伸
阅读
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(1)神马搜索的价值网络。
神马搜索与百度不同，相对而言，百度的数据来源更加封闭，它更希望使用自己生态的数据。例如，它会极力推广百家号的内容。但是对于神马来说，却更愿意数据开放，跟合作伙伴一起打造产品。
在神马搜索的价值网络里，阿里巴巴集团、UC浏览器等合作伙伴共同为其提供商品资源及内容资源，吸引到足够的用户以后，神马搜索又为广告客户及合作伙伴产生营销价值和内容变现的渠道。
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(2)神马搜索的企业使命和愿景。
“让‘手机党’们随时随地，搜什么有什么！
企业使命
做最好的移动搜索
企业愿景
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(3)神马搜索的目标市场。
神马搜索专注于移动搜索，其目标用户就是广大的移动搜索用户，以年轻化、精英化人群为目标，近6成用户年龄在30岁以下，56.4%为男性。神马搜索的目标客户主要是相关的合作伙伴和广告主。
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(4)神马搜索的产品和服务。
神马搜索主要为移动用户提供移动搜索引擎服务，网民在搜索框输入目标关键词即可。用户除了可以使用键盘输入关键词，还可以使用语音输入关键词。如果用户没有搜索目标，神马搜索还在主页提供了“新闻”“小说”“知医”“导航”“购物”“地图”“股票”等垂直版块，进入各版块可快捷查找相应内容。针对广告主，神马搜索提供了质优价廉的移动搜索推广服务。
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(5)神马搜索的盈利模式。
神马搜索最主要的收入来源于广告主支付的移动搜索推广费用。广告主可在神马搜索推广平台注册推广账户，开户首次最低预存4 000元，上不封顶。开户完成后广告主即可新建推广计划，进而享受神马搜索提供的移动搜索推广服务。
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
1．神马搜索的商业模式
(6)神马搜索的核心能力。
神马搜索依靠阿里巴巴集团和UC浏览器的支持，展现出了强劲的发展势头。目前，神马搜索已经是全网排名第二的搜索引擎产品，其在阿里巴巴集团的技术支持和UC优视的内容支持下，较好地满足了用户的个性化、碎片化搜索需求，实现了精准推荐与问答搜索的创新。相对于其他移动搜索，神马搜索在游戏行业、金融行业和教育行业等垂直领域均展现了较强的渗透优势。
5.3.2 神马搜索案例分析
“天下第二”的移动搜索引擎：神马搜索
5.3
2．分组讨论
讨论问题一
神马搜索有哪些产品和服务，这些产品和服务与第一名的百度App相比，有哪些优点和缺点。
1
讨论问题二
神马搜索的融资模式是怎样的，目前他的股权结构是怎样的。
2
讨论问题三
对比百度搜索，你对神马搜索未来的发展有何建议。
3
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
5.4
因对摄影、地理风光感兴趣，王弼鑫自高中时便开始旅行，游历近40个国家及地区，后来在大学期间与人人网官方合作打造“旅游达人”“摄影达人”内容社区，4年内注册用户将近800万。
在英国读完研究生回国后，王弼鑫进入一家跨国企业做战略咨询。在分析整个亚太市场的过程中发现了中国大陆市场的红利：从无线端到后期的移动端，绝大部分产品不支持GIF格式，但随着4G时代的来临，本应被淘汰的GIF格式开始被苹果公司及其他公司的主流产品所支持。种种迹象表明，GIF这个老格式又将焕发新的生命力。
2016年，王弼鑫创立上海不懂网络科技有限公司并出任CEO，致力于运用技术力量让内容传播更生动，同年发布公司核心产品SOOGIF。SOOGIF提供免费的GIF动图图片搜索，最好的GIF动图素材和GIF在线制作工具，以及全方位的To B端GIF动图内容及服务，同时向C端用户打造围绕GIF动图内容新形态的产品矩阵。
SOOGIF创立两年多，已发展成为国内最大的动图（GIF）垂直搜索引擎及生产分发服务商，为国内外各大超级App应用提供定制化动图内容的接口服务，与BAT等大型互联网企业及各大文化媒体企业达成长期战略合作关系。
随着品牌影响力逐步增强，SOOGIF于2019年2月获得来自WeMedia新媒体集团及人民网人民创投的千万级投资，从侧面得到进一步的肯定。SOOGIF未来会持续围绕动图搜索、内容创作、媒体和营销等领域不断深耕，力图建立动图生态标准，提高影响力，形成一个定位垂直但有无限潜能的新行业龙头。
5.4.1 实训目的
登录SOOGIF网并了解其基本情况，直观地获取相关信息，建立对SOOGIF网的感性认识；通过上网查阅资料，以电子商务案例分析模型为框架，全面了解SOOGIF网，锻炼搜集和归纳信息的能力；对SOOGIF网的相关信息进行总结，并与其他同类网站进行比较，锻炼发现问题和解决问题的能力；掌握撰写电子商务案例分析报告的方法。
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.2 实训要求
（1）本实训由个人独立完成。
（2）实训需要具备上机条件，可在学校机房上机操作，也可课外在个人电脑上完成。
（3）进行实训操作的电脑需联网并安装Word软件。
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.3 实训步骤
（1）打开SOOGIF网站（https://www.），按照网站提示登录网站账号，然后细致地查看网站的页面设计和细节，查看网站的服务和功能，查看网站有哪些形式的网络广告
1．登录SOOGIF网
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.3 实训步骤
（2）以“为所欲为”作为关键词查找相关的动图，查看搜索结果的数量和匹配度。然后将动图下载下来
1．登录SOOGIF网
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.3 实训步骤
（1）以电子商务案例分析模型为框架，进一步浏览SOOGIF网站，并在互联网上搜集关于SOOGIF网的相关分析和评论，了解SOOGIF网的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式。浏览上述信息时，将相关网址或信息整理并保存到电脑上。
2．分析SOOGIF网的电子商务模式
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.3 实训步骤
（2）将收集的情况进行汇总，然后回答以下问题。
① SOOGIF属于哪一类搜索引擎，它的收入来源有哪些？
② SOOGIF的融资模式是怎样的，它受到资本青睐的原因是什么？
③ SOOGIF的合作方有哪些，它的发展前景如何？
2．分析SOOGIF网的电子商务模式
实训作业——动图搜索引擎能否“为所欲为”
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5.4.3 实训步骤
（1）根据收集的资料和分析的结果，撰写《SOOGIF网电子商务案例分析报告》。其中至少具备以下内容。
① 报告封面。
② SOOGIF的基本情况。
③ SOOGIF的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式（除商业模式分析为必选项外，其他内容可择重点分析，资料较少可不写）。
④ SOOGIF的优势和劣势有哪些，未来还有哪些市场机会。
⑤ 总结与建议。
（2）将完成的分析报告电子稿以邮件形式发给任课老师，由任课老师评分。
3．撰写电子商务案例分析报告

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