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(共28张PPT)
配送中心运营管理实务
2
配送中心规划与设计
Part two
为配送中心选址
02
为配送中心选址
任务导入
在配送中心规划与设计阶段，为配送中心选址是最重要的工作之一。家宜鲜超市有限公司拟采用重心法确定新配送中心的地址，并确定了在广西壮族自治区内各门店的位置坐标、每月运输量，估算了拟建配送中心到各门店的运费率。
在为配送中心选址时，家宜鲜超市有限公司应该考虑哪些影响因素？除了重心法外，企业还可采用哪些方法确定配送中心的地址？
请思考：
？
配送中心选址是指在一个有若干供应点和需求点的经济区域内，选择一个或多个地址，用以设置配送中心的过程。
为配送中心选址
一、影响配送中心选址的因素
（一）自然环境因素
气象条件
影响配送中心选址的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、年平均蒸发量等。
地质条件
配送中心是大量货物的集散地，有些货物重量较大，会对地面造成较大的压力,地质条件不佳，可能导致受压地段沉陷等。因此选址时，应尽量选择土壤承载力较强的地区。
水文条件
企业为配送中心选址时，要认真查看规划区域近几年的水文资料，尽量使配送中心远离洪泛区、内涝区、干河滩等区域。
地形条件
配送中心应位于地势较高、地形平坦之处，且面积适当。
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配送中心所在地区的物流产业政策、物流发展水平、行业竞争情况等对配送中心选址有着重要影响。
企业为配送中心选址时，必须考虑物流费用，尽量降低总费用。一般来说，配送中心应尽量接近配送服务需求地，以缩短运距、降低运费。
企业为配送中心选址时，必须考虑客户的分布状况，以及客户对配送货物和配送服务的要求等，以提高服务水平。
政治和经济环境
客户
物流费用
为配送中心选址
一、影响配送中心选址的因素
（二）经营环境因素
为配送中心选址
一、影响配送中心选址的因素
（三）基础设施状况
（四）其他因素
交通条件：
配送中心应尽可能靠近高速公路、交通主干道、交通运输港站等，以缩短配送时间，提高配送效率。
公共设施状况：
配送中心周围要有完善的供水、供电、供气、供热和排污设施，以及发达的通信网络。
企业为配送中心选址时，还应满足环境保护要求，符合所在地区的城市规划要求。
果蔬配送中心 建筑材料配送中心 燃料配送中心
活学活用
以下几种配送中心应建在哪些地方？为什么？
请思考：
？
为配送中心选址
一、影响配送中心选址的因素
经典案例
为配送中心选址
一、影响配送中心选址的因素
沃尔玛嘉兴配送中心的选址
沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲区王店镇，主要负责华东、华南地区的物流配送。
沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心，主要有以下原因：
（1）相对于上海、杭州、宁波等地，嘉兴的劳动力充足，且价格较低。
（2）嘉兴交通便利，铁路、公路、水路四通八达。
（3）在以秀洲为中心的100 km半径范围内，制造业物流、商贸物流、社会物流等方面的物流资源十分充足，表明嘉兴已具备发展现代物流业的条件。
（4）在沃尔玛投资建设配送中心时，嘉兴的地价相对较低。
（5）嘉兴政府在水电、税收等方面给予了充分支持。
为配送中心选址
二、配送中心选址的基本流程
配送中心的选址结果直接影响配送中心的整体运营成本，同时关系到配送中心的正常运作和发展，因此，企业必须在详细分析现状和准确预测未来发展趋势的基础上为配送中心选址。
为配送中心选址
二、配送中心选址的基本流程
企业必须对规划区域的以下因素进行充分调查和分析，为配送中心选址做准备。
交通运输条件
用地
条件
政策法规条件
附属设施条件
客户分布情况
（一）外部条件分析
为配送中心选址
二、配送中心选址的基本流程
1．业务量分析预测
企业为配送中心选址时，主要应分析以下业务量：
运输量
货物量
库存量
流通加工业务量
装卸搬运业务量
（二）内部业务分析预测
2．成本分析预测
配送中心的成本主要是指伴随业务开展而产生的相应成本，如运输成本、流通加工成本、装卸搬运成本等。企业必须对这些成本进行准确分析，并合理预测配送中心运营过程中可能产生的其他成本，从而使选址工作顺利进行。
为配送中心选址
二、配送中心选址的基本流程
（三）地址筛选。对获取的资料进行合理分析，考虑各种因素的影响并对需求进行预测后，可采用定性分析法对备选地址进行筛选，初步确定配送中心的选址范围。
（四）定量分析。确定选址范围后，企业需要针对不同情况选用合适的定量分析法进行计算，从而确定配送中心的地址。
（五）结果评价。结合市场适应性、土地使用条件、服务质量等影响因素，对计算所得的结果进行评价，确定该结果的必要性和可行性。
（六）复查。如果复查通过，表明该计算结果为最终的选址结果；如果复查时发现原计算结果不合理，则返回第三步，直至选出最合适的地址。
（七）确定选址结果。在考虑所有情况之后，最终通过复查的计算结果即为选址结果。
（一）定性分析法
定性分析法主要包括优缺点比较法和德尔菲法。其中，优缺点比较法是较为简单的配送中心选址方法，适用于非定量因素的比较；德尔菲法也称专家调查法，适用于不易获取详细资料的配送中心选址。
指企业根据选址的影响因素和选址原则，依靠专家和管理人员的经验确定配送中心地址的方法。
优点：
注重历史经验，简单易行。
缺点：
当可选方案较多时，所做决策的可靠性较差。
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
（一）定性分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
方 法 实施步骤
优缺点比较法 ① 罗列各个方案的优缺点，并对其进行分析、比较；
② 按最优、次优、一般、较差、极差五个等级对每个方案的各评价因素打分；
③ 对各个方案的各项得分进行汇总，得分最高的方案即为最优方案。
德尔菲法 ① 组成专家小组；
② 向各位专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各个备选方案的背景材料，同时让各位专家给出所需材料的清单；
③ 向各位专家提交所需材料，各位专家根据收到的材料提出自己的意见；
④ 对各位专家的意见进行汇总和比较，然后将分析结果反馈给各位专家，各位专家再根据反馈结果进一步修改自己的意见（这一过程可能要进行若干次，直到每位专家不再改变自己的意见）；
⑤ 对各位专家的意见进行综合处理，确定选址方案。
（二）定量分析法
配送中心选址的定量分析法主要有重心法、CFLP法、层次分析法等。企业可采用定量分析法求出比较准确、可信的解，并通过对解的评价选择配送中心的最优地址。
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
1．重心法
重心法是一种模拟方法，适用于单一配送中心选址。采用这种方法时，将配送网络中的资源点和需求点看作分布在某一平面范围的物流系统内的多个物体，将各资源点和需求点的业务量看作物体的重量，将物流系统的“重心”作为配送中心地址的最佳设置点。
采用重心法为配送中心选址时，有以下假设条件：
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
式中：
ai ——配送中心到客户i 的运费率；
wi ——配送中心到客户i 的运输量。
（2-1）
采用重心法求解配送中心地址坐标的具体步骤如下：
（1）假设某企业要建设一个配送中心，该配送中心在规划区域内有n个客户，这些客户的坐标为 。则这些客户所在的物流系统的重心坐标 的计算公式为：
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
（2）将重心坐标 作为配送中心地址的初始坐标，并对该初始坐标进行优化。假设配送中心地址的坐标为 ，配送中心到客户 i 的直线距离为 ，配送总成本为H，则：
（2-3）
（2-2）
（2-4）
对式（2-3）中的 和 分别求偏导，并令偏导为零，可得配送中心最优地址坐标 的计算公式，即：
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
（3）按照以下步骤对结果进行优化：① 将代入式（2-3），求出H0；② 将 依次代入式（2-2）、式（2-4），求出优化点 ；③ 将 代入式（2-3），求出H1；④ 比较H1和H0，若 ，则说明仍有优化空间；
重复步骤②和步骤③，直到 时停止迭代。
此时可获得最优解 。
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
【例2-1】某连锁超市拟建一家向4个连锁店供货的配送中心，各连锁店的位置坐标、每月运输量如下表所示。假设拟建配送中心到各连锁店的运费率均为5元/(t·km)，请用重心法确定配送中心的位置。
连锁店i 连锁店1 连锁店2 连锁店3 连锁店4
位置坐标 (2，2) (11，3) (10，8) (4，9)
每月运输量 /t 2 3 2.5 1
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
【解】（1）根据前表中的相关数据和式（2-1）、式（2-2），可求出配送中心地址的初始坐标 、配送中心到连锁店i的直线距离 、配送总成本H0，即：
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
（2）根据 、 和表2-3中的相关数据和式（2-4），可算出第一次优化后的配送中心坐标 、配送中心到连锁店i的直线距离 、配送总成本H 1，即：
由于 ，成本有所降低，因此需要继续迭代。
（3）同理，可求得第二次优化后的配送中心地址坐标P 2为 ，配送总成本为192元。由于H 2＞H 1，停止迭代。因此， 为配送中心的最优选址地点。
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
2．CFLP法
CFLP法是指用线性规划（LP）的方法确定各配送中心的市场占有率，并求出配送区域的重心，再用混合整数计划法的“筹划型”确定配送中心的地址。在配送中心的规模有限，客户的地址、需求量和配送中心的数目均已确定的情况下，企业可采用CFLP法从配送中心的备选地址中选出总运输成本最低的多个配送中心地址。
采用CFLP法求解配送中心地址坐标的具体步骤如下：
（1）初选配送中心地址。通过定性分析，根据配送中心的配送能力、客户需求和分布情况，合理地确定配送中心的数目和地址，并将此作为初始方案。
（2）确定各暂定配送中心的配送范围。设暂定配送中心分别为S1，S2，S3，…，Sk（k≥2），从配送中心Si（i=1，2，3，…，k）到客户的单位运输成本为 j（j=1，2，3，…，n） ，总运输成本为U。以总运输成本U最低为目标，可构建以下模型：
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
式中：
——配送中心到客户的运输量；
——客户 j 的需求量；
——配送中心的容量。
通过求解式（2-5），即可求得各暂定配送中心的配送范围。
（2-5）
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
（4）比较新、旧配送中心集合的总运输成本。若新配送中心的总运输成本高于旧配送中心，说明已经得到了所要求的解。若新配送中心的总运输成本低于旧配送中心，说明可通过进一步改变配送中心的配送范围来降低总运输成本，此时重复步骤（2）至步骤（4），直至总运输成本不再下降。
（3）在上述各配送范围内，选择其他备选地址作为配送中心地址，寻求可能的改进方案。设原配送中心Si 配送范围内的客户集合为Ni ，配送中心备选地址的集合为Li，在这些备选地址设置配送中心的固定成本为 。则以ti 为新的配送中心时，配送范围内的总成本为：
（2-6）
令 ，若 ≤ ，则说明根据式（2-6）求出的目标函数值是根据式（2-5）求出的第i个目标函数值的一部分，此时令 = ，否则令 = 。对k个区域重复上述过程，得到新的配送中心集合 。
（二）定量分析法
为配送中心选址
三、配送中心选址的方法
3．层次分析法
在实际应用中，配送中心的选址问题往往涉及经济、社会、环境等多个方面，需要企业进行综合评价与分析。针对上述情况，当筛选出若干备选方案后，企业可采用层次分析法来选择最优方案。
层次分析法的基本步骤：
① 提出总目标，确定评价因素层级；
② 对备选地址进行调研，确定各备选地址所对应的各因素的评价尺度；
③ 根据调研数据和评价尺度，计算各备选地址在各评价因素下的评价值；
④ 确定各评价因素的相对权重；
⑤ 根据各级相对权重数值，计算各备选地址的综合评价值，然后依此对各备选地址进行排序，并选出最优地址。
1．任务描述
某连锁超市拟建一家向5个连锁店供货的配送中心，各连锁店的地址坐标、年运输量。
任务实施——采用重心法确定配送中心的地址
假设拟建配送中心到各连锁店的运费率均为3 元/(t·km)，请采用重心法确定配送中心的地址。
2．实施步骤
（1）结合本任务中的相关知识及上述背景材料，采用重心法确定配送中心的地址。
（2）教师随机选择几名学生，请他们为全班学生介绍自己的计算过程和计算结果，然后给出相应的点评。
为配送中心选址
连锁店i 连锁店1 连锁店2 连锁店3 连锁店4 连锁店5
位置坐标 ( 3，8 ) ( 8，2 ) ( 2，5 ) ( 6，4 ) ( 8，8 )
年运输量 / t 2 000 3 000 2 500 1 000 1 500
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