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管理学—— 创新
第一节
管理创新概述
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
一、管理创新的概念
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
（一）管理创新的概念
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
一、管理创新的概念
1．“维持”是保证系统活动顺利进行的基本手段。
（二）“创新”与“维持”的关系
3．“创新”与“维持”相辅相成，不可或缺。
2．“创新”是保证系统活动不断延续的重要手段。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
二、管理创新的作用
（一）管理创新的目标是提高企业资源的配置效率。
（二）企业管理创新可以稳定企业、推动企业的发展。
（三）现代企业管理创新的直接成果之一就是形成很多优秀的企业家。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
三、管理创新的类别
（一）从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察：可分为局部创新和整体创新。
（二）从创新与环境的关系来考察：可分为消极防御型创新与积极攻击型创新。
（三）从创新发生的时期考察：可分为系统初建期的创新和运行中的创新。
（四）从创新的组织程度上考察：可分为自发创新与有组织的创新。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （一）目标创新
在新的经济背景中，企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”。至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （二）技术创新
1．要素创新
（1）材料创新。
（2）设备创新。
（3）人事创新。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （二）技术创新
2．要素组合方法的创新
利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，是形成产品的先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。
生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法。
生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （二）技术创新
3．产品创新
产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥：新的产品、产品的新的结构，往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法，而新设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （三）制度创新
制度是组织运行方式的原则规定。
产权制度的创新：应朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。
经营制度的创新：不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。
管理制度的创新：分配制度是极重要的内容之一，分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （四）组织机构和结构的创新
不同的企业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。
第十二章 管理创新突破 管理创新概述
四、管理创新的基本内容 （五）环境创新
环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。
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