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管理学——领导
第一节
领导的内涵
第八章 领导 领导的内涵
一、领导的概念
定 义
。
领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人和集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。它涉及领导活动的前提、主体、结构、手段和目标五个要素。
第八章 领导 领导的内涵
一、领导的概念
领导VS管理
区别体现在：领导是一种变革的力量，领导从根本上讲是一种影响力，是一种追随关系。而管理则是一种程序化的控制工作。
联系主要体现在：领导是从管理中分化出来的，领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。
第八章 领导 领导的内涵
二、领导的职能
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（一）领导的一般职能
引导
指挥
组织
协调
控制
监督
第八章 领导 领导的内涵
二、领导的职能
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决策：领导者为了达到预定目标而在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程。
思想政治工作：处理与人的关系、处理与事的关系、处理与时间的关系。
用人：一是选拔管理骨干，二是挑选本组织的成员。
2
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（二）领导的基本职能
第八章 领导 领导的内涵
三、领导的原理和原则
（一）领导原理
（二）领导原则
1．人本原理；
2．统筹原理；
3．调控原理；
4．绩效原理。
指领导者在进行领导活动的过程中所必须坚持和遵循的标准或法则。
第八章 领导 领导的内涵
四、领导的作用
作 用
指挥引导：
统一人的思想和行动，以形成一股强大的合力，为实现领导目标而努力。
协调作用：
实现领导活动中的人与人、人与事、事与事之间协调配合，发挥最佳整体效能的活动。
激励作用：
通过科学的方法来激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的活动过程。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （一）权力的概念、构成及特征
1．权力的概念
领导者的权力是领导者为实现既定的组织目标，在实施领导的过程中，对被领导者所实施的具有强制性的影响力、约束力或控制力，是领导者在领导活动中，对被领导者施加影响和控制的主要手段。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （一）权力的概念、构成及特征
2）
1）
2．权力的构成
职位权力
指在组织中因担任一定的职务而获得的权力，主要包括合法权、奖赏权、强制权和惩罚权四种。
非职位权力
指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （一）权力的概念、构成及特征
3．权力的特征
1）法定性；
2）强制性；
3）普遍性；
4）层次性；
5）阶级性
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （二）权威的概念、类型及建立
权威的基础是权力。“权威”含有尊严、权力、力量的意思。
权威是一种特殊的社会关系，即领导和服从关系，领导权威就是管理者在领导过程中所拥有的权力与威信，是职务权力与个人权力的总和。
1．权威的概念
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （二）权威的概念、类型及建立
2．权威的类型
权威分为职位性权威和人格性权威。
职位性权威是指依靠职权所奠定起来的权威。这一权威类型又可以分为两种类型：一是积极职位权威；二是消极职位权威。
人格性权威是建立在个人魅力、知识、才能、资历等要素之上的，它带动的是被领导者自觉服从和主动追随。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （二）权威的概念、类型及建立
3．权威的建立
树立领导权威，必须高度重视内因，即领导成员素质的提高。
领导者应从以下几个方面提升自身素质：力求博学多才、见多识广，克服盲目性和片面性，创造性地开展工作，而且要有一定的专业特长，掌握领导工作范围内的专业知识，成为本职工作的专家。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （三）权力的来源
1．约翰·P·科特认为权力有四个方面的来源
。
权力的第一个来源是知识。
第二个来源是良好的工作关系。
第三个来源是良好的业绩和较高的威望。
第四个来源是应用上述三种权力来源的技能。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （三）权力的来源
2．费伦奇和雷文的权力基础论
权力的基础包括：一是合法权。。二是领导者能够控制被领导者的奖惩，并且具备采取惩罚措施迫使被领导者服从的能力。三是领导者在某一方面具有特别的专长。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （三）权力的来源
3．伯恩斯的主张
伯恩斯认为权力的来源主要有两个方面：资源与技能，即对资源的占有以及对资源安排与使用的技能。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （四）权力的获取
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尽可能地展现自己的能力。
争取最关键的工作。
建立良好的人际关系。
同有权势的人形成联盟。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （五）领导权力的行使
1．宏观层面上领导权力的合理划分与配置
必须服从于国家的政治制度；
必须有利于公民权利的充分享有；
必须与社会经济结构相适应；
必须考虑民族传统文化的因素。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （五）领导权力的行使
2．微观层面上领导权力的合理划分与配置
（1）组织职能的配置是领导权力的合理划分与配置的基础；
（2）组织是领导权力合理划分与配置的载体；
（3）组织人员是领导权力行使的主体。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （五）领导权力的行使
3．领导权力行使的原则
。
1）依法性原则；
2）实效性原则；
3）正当性原则；
4）廉洁性原则；
5）可行性原则；
6）民主性原则；
7）灵活性原则；
8）适度性与适时性相结合的原则；
9）集中性与分散性相结合的系则；
10）强制性与非强制性相结合的原则。
第八章 领导 领导的内涵
五、领导的权力 （五）领导权力的行使
4．领导权力行使的方法与艺术
1）授权：领导者根据工作的需要，将自己所拥有的一部分权力委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的领导方法和艺术。
2）必须坚持贯彻民主集中制；
3）正确运用权力：慎重用权、公正用权、例外处理。
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