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第三节
战略实施与组织结构
一、战略与组织结构的关系
二、组织的成长与战略的变迁
三、组织结构的战略创新趋势
一、战略与组织结构的关系
（一）组织结构追随战略
组织结构随着战略变化而变化
实施新战略
出现新问题
绩效下降
绩效提高
建立新结构
（二）组织结构影响战略
环境、战略和结构三者之间总是不断作用的。当环境发生变化时，组织战略就做出相应调整，随之组织结构也要相应调整。
（三）组织结构追随战略调整的必要性
企业战略的变化快于组织结构的变化。企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应。
如果企业自我积累了大量资源，企业也会据此提出新的发展战略。当然，一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。
企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果是企业内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。
造成这种现象的原因有两个：一是新旧结构转换有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。
战略的前导性
结构的滞后性
二、组织的成长与战略的变迁
（一）企业发展阶段与组织结构
发展阶段 主 要 特 点 结 构 类 型
创业阶段 简单的小型企业，只生产一种或一个产品系列，市场比较狭窄 简单直线结构为主，也可采用职能结构
增长阶段 扩大市场和产品系列，在较大的市场上提供单一产品或一系列相关产品 职能结构为主，也可采用事业部结构
成熟阶段 在大型的多样化的市场上进行多种经营，提供不相关的产品与服务，或在某一行业有一定程度的垄断 事业部结构为主，也可采用矩阵式结构
变革阶段 销售额连续下降，或虽然销售额不下降但市场占有率明显下降，官僚主义和内部腐败比较明显 配合新的战略，重新调整组织结构
（二）不同战略类型的组织结构
主 要 战 略 对组织的要求 管 理 特 点
在某些较大市场采用低成本战略；或采用几种战略，占领某一小部分市场，追求低成本、高质量 有利于集中控制，效率高，规范性强，组织资源集中于某一项目 高度专业化分工，强化直线指挥，充分发挥职能部门的作用，重视内部效率的提高和成本的降低
面对广阔的、变化不定的市场，追求产品创新，不断寻求新的市场机会；多种经营，采用差别化战略 能够灵活应变，利于创新，组织资源可灵活调动 权力比较分散，加强横向和纵向联系，充分调动项目和事业部的积极性，重视开拓市场和管理营销渠道
既依靠原有的成熟产品以保证收入，又慎重开发新产品、开拓新市场 寻求稳定与灵活的平衡，成本、效率与创新的平衡 综合利用集权与分权控制和职能型或矩阵型结构
三、组织结构的战略创新趋势
扁平化
A
网络化
B
虚拟化
C
柔性化
D
团队化
E
学习性
F
扁平化
A
减少管理层次，扩大管理幅度，使组织结构扁平化，是当今企业组织结构的一大发展趋势。
在传统层级组织模式中，管理者与基层员工之间的关系是“命令——支配型”，基层员工被假定为缺乏资助的、没有责任心和不具有任何管理能力的劳动者；而充分发挥人的积极型、主动性和创造性是现代企业管理的永恒主题。只有给基层员工充分授权，激发员工热情，培养员工自主工作与协调能力，才能提高企业的市场应变能力。所以，授权的压力也使组织结构扁平化成为趋势。
网络化
B
精简机构和缩小经营范围的基础上，对企业的组织结构进行重新构造，突破层级制组织的模式，组建了由小型、自主和创新的经营单元构成的网络化组织。同时，为了增加市场竞争能力，企业间的联合和并购也是风起云涌。这种通过联合和并购等途径所形成的企业组织形式的大量出现，使组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
虚拟化
C
以信息技术为基础，依靠发达的网络供应商、生产商、销售商、甚至竞争对手等独立的企业连接成一个临时性网络，其目的是共享技术、联合开发、共摊费用。同网络化相比，虚拟化是针对企业的某项虚拟功能而言的，是功能的虚拟化。企业可以各种方式借用外力，去实现自身薄弱的某一功能，实现内部资源优势与外部资源优势的整合，以避免由于某一功能弱化或缺失而影响企业的发展。
柔性化
D
柔性这一概念在一个组织内部是指具有参与国际变化，对突发变化不断反应，以及适时根据可预期变化的意外结果迅速调整的能力。
柔性组织的管理有以下特点：
一是集权与分权的有机结合。
二是稳定性与动态性的有机结合。
三是单一性与多样性的有机结合。
团队化
E
注重团队建设是近年来西方企业进行组织变革的一项重要措施。团队的成员致力于共同的宗旨、绩效目标，并且共同承担责任。
有效运作的团队具有这样的特点：
一是目标明确，有团结合作的文化氛围；
二是跨职能性，人员组成及担负的职责跨越单个职能部门，组织界限模糊；
三是具有自我指导功能，学习气氛浓厚。
学习性
F
要想始终保持竞争优势，持续不断的学习和创新是企业的必然选择。彼得·圣吉率先倡导创建学习型组织。所谓学习型组织是一个有持续学习及创新能力、能不断创造未来的组织。它就像具有生命力的有机体一样，能在组织内部建立起完善的自我学习机制，将员工的学习和工作有机地结合起来，可以使个人、团队和整个组织得到共同发展。

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