资源简介

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第一节
成本领先战略
一、成本领先战略的概念及动因
二、成本领先战略的类型
三、采用成本领先战略的前提条件与实施条件
四、成本领先战略的收益与风险
一、成本领先战略的概念及动因
（一）成本领先战略的概念
成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。
实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用，以及降低研究与开发、服务、销售力量、广告等方面的成本。要达到这些目的，必须在成本控制上进行大量的管理工作。为了与竞争对手相抗衡，企业在质量、服务及其他方面的管理也不容忽视，但降低产品成本则是贯穿整个战略的主题。企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。
（二）采用成本领先战略的主要动因
二、成本领先战略的类型
企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（即各种价值活动的成本之和）就必须低于竞争对手的累积成本。
具体来说，就是简化产品、改进设计、节约原材料、降低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等。
（一）简化产品型成本领先战略
取得低成本的最直接的方式就是使产品简单化，简化一些不太必要的功能或服务。例如，仓储式超市取代百货商店就是典型的通过简化服务赢得低成本竞争优势的范例。
（二）改进设计型成本领先战略
改进产品的设计或构成也能形成成本优势。我们不妨以泛亚公司通过改进设计降低赛欧的成本为例来说明。作为上海通用的姊妹项目，“泛亚”的主要功能是为上海通用提供技术支持和服务，但它又是独立的汽车设计公司。其成立的目的是要成为面向亚洲地区具有竞争力的“汽车工程设计企业”。
（三）材料节约型成本领先战略
企业如果能够控制原材料来源，实行经济批量采购与保管，并且在设计和生产过程中注意节约原材料，也能降低生产成本，从而建立成本优势。例如，山西南风集团控制着我国70%的洗衣粉原材料，因此，其产品成本低就不足为奇了。
（四）人工费用降低型成本领先战略
在劳动密集型行业，企业如能获得廉价的劳动力也能建立成本优势。例如，服装行业中人工成本约占50%，那么，劳动力成本低的国家或企业就占有较大优势。近些年来，圣诞树这类节庆产品市场逐渐为我国企业所主导，仅2003年，美国市场上的圣诞树类产品中有一半以上源自于中国，这也是人工成本领先的具体实例。
（五）生产创新及自动化型成本领先战略
能生产过程的创新和自动化可以作为降低成本的重要基础。例如，丰田汽车公司首创的JIT生产模式就是通过生产过程的创新和自动化在非批量化生产的情况下仍然实现了低成本。
三、采用成本领先战略的前提条件与实施条件
（一）采用成本领先战略的前提条件
（二）成本领先战略的实施条件
四、成本领先战略的收益与风险
（一）成本领先战略的收益
从国际范围角度来讲，在20世纪70年代，随着经验效益被人们所认识，成本领先战略逐渐成为多数企业所采用的战略。
成本领先战略的益处在于：
（二）成本领先战略的风险

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