资源简介

第二节
财务战略
一、财务战略及其任务
二、资金筹集战略
三、资金运用战略
四、利润分配战略
一、财务战略及其任务
（一）财务战略的概念

财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配，以取得最大经济效益的方略。
一、财务战略及其任务
财务战略的主要任务
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以企业战略目标为基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现资金筹集的合理化。
根据企业战略计划的要求，有效分配和调度资金，确定合理的资金结构，确保资金调度的合理化和财务结构的健全化。
在企业战略经营过程中，采取各种必要措施，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金运用的效率化，促进企业的成长。
制定和实施财务战略计划，确定长期和短期财务目标，在合理筹集、分配和运用资金的同时，力求实现资金收益的最大化。
二、资金筹集战略
资金筹集战略是指关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
二、资金筹集战略
三、资金运用战略
长期投资战略是对有一定限度的资金来源在长期投放上规定其合理、有利和有效的运用的战略。
短期投资战略是对企业资金在短期投放上，规定其合理、有利和有效的运用的战略。
投资组合也称为长短期投资结构，是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者保持什么样的比例。
（一）长期投资战略
（二）短期投资战略
（三）投资组合战略
四、利润分配战略
第三节
生产运作战略
一、生产运作战略在企业战略中的地位
二、生产运作战略的制定过程
三、企业生产运作问题及对策
一、生产运作战略在企业战略中的地位
生产战略，是根据企业战略和市场营销战略确定的目标市场而构造生产能力的职能战略。
二、生产运作战略的制定过程
三、企业生产运作问题及对策
第四节
研究与开发战略
一、研究与开发战略的意义
二、研究与开发战略的类型
三、研究与开发战略的选择
一、研究与开发战略的意义
一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。其具体表现在：
二、研究与开发战略的类型
研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品、新工艺的设计和开发。对于企业来讲，研究与开发涉及市场、技术、产品、生产、组织等各方面，其中主要是技术、产品和生产方面的研究与开发。
三、研究与开发战略的选择
研究与开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响。处于不同的环境条件下，企业可采用三种不同的研究与开发战略。
（一）基本型研究与开发战略
基本型研究与开发战略是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略有三种形式
进攻型研究与开发战略
为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略。这是一种诱人的和令人振奋的战略，但又是一种危险的战略。
防御型研究与开发战略
为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略。这样可以降低风险。
互换型研究与开发战略
即在不同的情况下，针对下属单位和不同产品，采用不同的研发战略。
（二）渗透型研究与开发战略
当新技术已经开发出来，或者技术成为实施公司向新市场渗透战略的关键时，企业可以制定渗透型研究与开发战略，以满足各种战略上的需要。渗透战略主要有以下几种表现形式：
（三）反应型研究与开发战略
在新技术革命时代，各行各业中经常会出现新技术、新工艺，对企业造成新的威胁，某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度，企业可以选择消极和积极进取的反应战略。
第五节
人力资源战略
一、人力资源战略的概念和目标
二、人力资源开发战略
三、人才结构优化战略
四、人才使用战略
五、人力资源战略的选择
一、人力资源战略的概念和目标
人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标。
二、人力资源开发战略
人力资源开发战略就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。
人力资源开发战略的特点
从一般的职业培训转向全方位培训
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从传统的培训方法转入多层次的培训方法
从单一的培训模式转向交叉立体化的培训模式
建立了完整的职业教育体系
注重引进国外杰出人才
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重点培养中、初级技术人才
人力资源开发战略的方案
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引进人才战略
鼓励自学成才战略
定向培养人才战略
自主培养人才战略
借用人才战略
招聘人才战略
三、人才结构优化战略
人才层次结构优化战略
人才学科结构优化战略
人才职能结构优化战略
人才智能结构优化战略
人才年龄结构优化战略
四、人才使用战略
任人唯贤
岗位轮换
台阶提升
四、人才使用战略
职务、资格双轨
权力委让
破格提拔
五、人力资源战略的选择

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