资源简介

第一节
企业内部条件分析概述
一 、企业内部条件分析的意义
知己知彼，百战不殆；
不知彼而知己，一胜一负；
不知彼不知己，每战必殆。
二、企业的内部环境分析的内容
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构分析、企业文化分析、资源条件分析和核心竞争力分析等。下面一节就将重点从企业资源分析、能力分析和核心竞争力分析三个方面展开企业内部环境分析。
三 、企业内部环境分析的工具
分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱
将企业的情况与行业平均水平作横向比较。可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等
纵向分析
横向比较分析
第二节
企业资源、能力、核心竞争力分析
一、企业资源分析
企业资源形成企业的经营结构，是构成企业实力的物质基础。各种资源要素进行分析时，还应考察各种资源的组合与配置情况，各种资源与目标的差距和利用潜力等
二、企业能力分析
（一）企业资源能力分析
加工工艺和流程
（二）生产能力分析
生产能力
库存
劳动力
质量
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。
竞争性的生产能力构成要素包括以下五个方面：
加工工艺和流程
（二）生产能力分析
生产能力
（二）生产能力分析
库 存
（二）生产能力分析
劳动力
（二）生产能力分析
质 量
（二）生产能力分析
（三）营销能力分析
（四）科研与开发能力分析
三、企业核心竞争力分析
（一）企业核心竞争力的概念
积累、保持、运用核心竞争力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标，计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心竞争力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心竞争力为中心。
三、企业核心竞争力分析
（ 二）企业核心竞争力分析
三、企业核心竞争力分析
（ 三）培育企业核心竞争力
核心竞争力的培育涉及企业经营管理的各种活动。
案 例
顾客需求管理
供应商关系管理
物流配送管理体系
供应链信息系统管理
沃尔玛的核心竞争力

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