资源简介

(共24张PPT)
工作任务
计划（策划书）
总结
导入：计划是前进方向上的“路标”，是一切行动的先导，也是实施目标的手段。
古人云：
“深计远虑，所以无穷”。
“用兵之道，以计为首。” ---孙武
“人无远虑，必有近忧”---《礼记 中庸》
“凡事预则立，不预则废”。
计划的写作
有人说：“计划计划，墙上挂挂”；“计划赶不上变化”。
你认为这些话语的背后隐藏着什么问题？
你对人生有规划吗？大学三年该如何度过？
计划写作
一、文种常识
二、格式扫描
三、写法指要
四、写作须知
五、写作训练
一、文种常识
概念：机关、团体、企事业单位或个人对一定时期的工作预先作出设想、打算和安排。
计划的别称：
7.策划书
某项活动富有创意的书面设计方案
计划的标题
计划制定者＋计划期限＋计划内容＋文种
练习：
写作专升本考试复习计划的标题
修改以下计划的标题
1.××县国民经济和社会发展第十三个五年计划
2.2018年工人业余教育事业规划草案
3.××大学2015年招生工作规划
4.××公司关于第一季度销售计划
5.××化工大学信息科学与技术学院2013年学生会工作计划
答案：
1．××县国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划
2．2018年工人业余教育事业计划（草案）
3．××大学2015年招生工作计划
4．××公司第一季度销售计划
5. ××化工大学信息科学与技术学院学生会2013年工作计划
计划的种类：
分类的角度 计 划 的 种 类
按性质分 生产计划、工作计划、经济业务计划、学习计划、科研计划等
按内容分 综合计划和专题计划
按时间分 长期计划、中期计划和短期计划等
按效率分 指令性计划、指导性计划、一般性计划
按形式分 条文式计划、表格式计划和文表结合式计划
计划的特点
预见性：要留有余地，不要满打满算
指导性：“吃透两头”：了解上级的指示精神 和本部门的工作实际
可行性：一、目标要切实可行，“跳起来摘桃子”；二、措施要具体，操作性强
二、格式
结构格式：标题＋正文＋落款、成文日期
写作模式：
(一)表格式：在生产计划中运用较多，大多将生产的目的、指标、措施、任务、进度等内容填入表格即可，一目了然，十分清楚；
(二)文章式
1.条文式：分条列项阐述计划的目标、任务、指标、措施等，多采用序数或小标题，往往层次鲜明、眉目清晰；
2.文件式：用文字依次叙述，把计划的目的、任务、指示、时限等形成文字后再来加以说明。
三、写法指要
（一）标题：计划制定者＋计划期限＋计划内容＋文种
（二）正文：
1.开头---指导思想：目的和依据：
为什么做（为了… … ）、依据什么做（根据… … ）
2.主体---总目标和任务：将做什么
措施和步骤：将怎样做、什么时候完成
关键：目标要明确，措施要具体。
（3.结尾---执行要求、希望、号召）
（三）落款：单位名称和日期。上报或下达时要加盖公章
病例
学习计划
目标：
一、争取每门功课不挂科；
二、争取每天到图书馆阅览室自学2小时；
三、考出英语三级；
四、争取拿到奖学金。
答案
1.“争取每门功课不挂科”口语化；且与第四条矛盾；
2.第二条是措施而非目标；
3.第四条应定量，如获得几等奖学金。
四、写作须知
要调查研究
要切实可行
要具体明确
要有预见性
1、计划的不同名称
2、写作思路，回答:
为何做 做什么 怎么做
分几步做 何时做
做到什么程度
二 策划方案
1．定义
策划方案就是筹划、谋划，讲究创意。广义的策划方案泛指所有开展某项工作或活动的富有创意的书面设计方案。
狭义的策划方案一般包括活动策划书和市场策划书两大类
活动策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
市场策划书就是策划人员通过对市场项目进行系统分析，对市场活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出、实施和检验市场决策的全过程作预先的考虑和设想。市场策划书也叫企业策划书，简称“企划书”。
2．策划书和计划的区别
同样是对尚未开展的工作进行筹划和安排，策划书与计划的不同在于：计划可以不需批准即可执行，无需论证；策划书需上报，经正式会议讨论通过后方可执行，需要对其可行性进行简要论证，并预测其风险。
3．写作结构
策划书的结构包括标题、署名和日期、正文三部分。
(1)标题包括策划名称(策划主题)和文种。其中策划名称应尽可能具体地写出策划的时间、范围或对象。
(2)署名和日期分列在标题下方。其中署名写策划者姓名及其所属部门、职务；若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)；如果有外界人员参与的话，也应记载。日期是策划书编制完成时的年月日。
(3)正文应从三个方面进行阐述。
第一，简要交代策划的背景和意义。简单交代策划主题的提出依据，策划活动进行的方式和程序等；简短写出实施策划项目给单位带来的社会效益。同时明确地写出策划的核心构想或画龙点睛之处（亮点）。
第二，详细说明策划项目。这是说明策划内容的主体部分，文字+图表。具体包括策划内容和实施步骤两方面。策划内容是对执行策划项目相关内容的描述；实施步骤则说明策划实施时的时间安排。
第三，辩证进行效果预测，说明方案的可行性与操作性。可从以下个方面阐述：一是期待效果和预测效果。二是策划风险或症结。三是策划建议。针对策划风险或症结，说明策划实施应注意的问题及解决问题的建议。

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