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(共13张PPT)
02 文化创建应抓紧
企业文化的概念
建立企业文化的方法
第二节
文化创建应抓紧
社会上的企业数不胜数，每个企业在其经营过程中，都会形成符合自身发展的工作方法、手段，从而构成企业文化的内容，指导企业的经营和管理。在进行下面的学习之前，请同学们先思考以下问题：
（1）什么是企业文化？
（2）为什么要创建企业文化？
（3）创业者应如何创建企业文化？
创 业 问 题
企业应如何承担社会责任？
第二节
文化创建应抓紧
点击上图观看视频《五分钟了解企业文化》
2.1 企业文化的概念
第二节
文化创建应抓紧
企业文化是全体员工在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
2.2 建立企业文化的方法
第二节
文化创建应抓紧
2.2 建立企业文化的方法
第二节
文化创建应抓紧
第二节
文化创建应抓紧
创业案例及分析
1号店，是一个电子商务型网站，于2008年7月11日正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。其低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受到了全新的生活方式和实惠方便的购物体验。那么，1号店为什么能快速发展，并与京东、天猫等网站齐头并进呢？这与其诚信、以顾客为上的企业文化密切相关。
1号店的创始人于刚说，在招第一个员工之前，我们做了一件非常重要的事情——建立企业文化，因为一个企业没有文化是不可能基业长青的。所以，我们花了两个星期时间写了两页纸的企业文化精髓，显然这太长了，之后又缩减到半页纸，但还觉得太长，后来便浓缩到八个字：诚信、顾客、执行、创新。……（详见教材P221-222）
1号店的企业文化建设
第二节
文化创建应抓紧
创业案例及分析
创业不是百米冲刺，而是一场马拉松，从一开始就要从长远着想，建立企业愿景，创建企业文化。因为企业文化是一个企业的软实力，能够为企业的发展带来极大的价值。任何一个持久发展的企业，一定有非常优秀的企业文化。案例中，1号店的创始人非常重视企业文化的建设，并建立了“诚信、顾客、执行、创新”的企业文化，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
【案例分析】
第二节
文化创建应抓紧
探索活动
活动目的：
使学生了解企业文化对企业发展的重要作用。
活动内容：
上网查找华为公司的相关资料，分析华为企业文化的核心价值是什么？华为的企业文化对企业具有哪些作用？你认同华为的企业文化吗？
请同学们3～5人为一组，就上述问题展开讨论，写出讨论报告，在全班交流。
探索华为的企业文化
第二节
文化创建应抓紧
探索活动
表8-2 探索活动评价表
评分标准 满分 实际得分 备注
明确华为企业文化的核心价值 25
理解企业文化对企业发展的作用 25
能积极参与讨论 25
观点鲜明，论据充分 25
总 分 100
第二节
文化创建应抓紧
能力训练
（1）有位教授说：“制度让人不得不这么做，而企业文化让人自觉这么做。”结合所学知识，谈谈你是怎样理解这句话的。
（2）通过学习交流，同学们对企业文化有了大概的了解，对之前建立的模拟企业应该具有怎样的特色文化也有了进一步的认识。请同学们思考一下：你的企业是否已形成优良的企业文化？体现在哪儿？企业文化的执行力如何？
第二节
文化创建应抓紧
与企业文化比较，分析你所在班的班级文化的基本内涵，并谈谈班级文化的功能。
拓展延伸

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