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(共21张PPT)
03 财务管理很重要
节税
报税
建立财务管理体系
第三节
财务管理很重要
财务管理是企业经营管理的重要环节，在一定程度上决定着企业经营管理的成败。要使初创企业的经营管理更加合理，走上正轨，创业者必须加强企业的财务管理。在进行下面的学习之前，请同学们先思考以下问题：
（1）创业者可通过什么方式来减少企业的支出？
（2）创业者应该如何建立企业的财务管理体系，以控制企业在运营过程中的风险？
创 业 问 题
怎样减少企业的支出？
3.1 节税
第三节
财务管理很重要
节税是指纳税人在不违背税法立法精神的前提下，通过充分利用税法中固有的起征点、减免税等一系列优惠政策，以税收负担最低的方式来处理财务、经营、交易事项。合理节税避税能够为企业节省许多不必要的支出，切实增加企业的经济利益。
3.1 节税
第三节
财务管理很重要
1. 企业设立阶段节税的重点
在企业设立阶段，主要考虑的因素有四点：
（1）
关注国家的税收优惠政策。国家为鼓励创业和实现税收调节功能，会设置税收优惠条款。
（2）
注册地及设立地的选择。创业者在企业设立之时，应根据各地区不同的税收优惠政策，选择最优的企业设立地点。
3.1 节税
第三节
财务管理很重要
1. 企业设立阶段节税的重点
（3）
组织形式及规模的选择。对于个人独资、合伙制与公司制这三种不同的企业形式，创业者应考虑与之相适应的税负状况及企业经营战略，选择对企业最为有利的组织形式。
（4）
增值税两类纳税人的选择。增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，两种纳税人身份不同，所涉及的收入、税率等一系列具体问题也不同。
3.1 节税
第三节
财务管理很重要
2. 企业筹资阶段节税的重点
创业初期，企业难以满足金融机构的贷款条件，而发行股票债券又有相当严格的限制条件，以传统融资方式来筹集资金对企业并不适用。因此，企业在筹资阶段的税收筹划重点应转向非金融机构借款、商业信用、租赁、短期借款等。
3.1 节税
第三节
财务管理很重要
3. 企业经营阶段节税的重点
企业经营过程中会涉及很多种税，对企业影响比较大的主要有增值税、企业所得税和个人所得税。因此，青年学生创业经营阶段税收筹划的重点应放在这几个最为重要的税种上，选择合适的方式进行税收策划。
3.2 报税
第三节
财务管理很重要
纳税申报是指纳税人、扣缴义务人按照税法规定的期限和内容向税务机关提交有关纳税事项书面报告的法律行为。
1. 纳税申报的对象
2. 纳税申报的内容
纳税申报的对象为纳税人、扣缴义务人。应当正常履行纳税义务的纳税人在纳税期内即使没有应缴税款或者享受减免税待遇的，也都应当按照规定办理纳税申报，对于取得临时应税收入或临时发生应税行为的纳税人，也应当在发生纳税义务后到税务机关办理纳税申报和缴纳税款。
纳税申报的内容主要包括各税种的纳税申报表和代扣代缴、代收代缴报告表和随纳税申报表附报的财务报表及有关纳税资料。
3.2 报税
第三节
财务管理很重要
3. 纳税申报的方式
4. 延期申报管理
纳税申报的方式主要有：
直接申报
邮寄申报
数据电文
简易申报四种。
纳税人、扣缴义务人不能按期办理纳税申报或者报送代扣代缴、代收代缴税款报告表的，经税务机关核准，可以延期申报，但要在纳税期内按照实际缴纳的税额或者税务机关核定的税额预缴税款，并在核准的延期内办理税款结算。
3.3 建立财务管理体系
第三节
财务管理很重要
3.3 建立财务管理体系
第三节
财务管理很重要
3.3 建立财务管理体系
第三节
财务管理很重要
第三节
财务管理很重要
创业案例及分析
天天低价源于成本控制
零售企业的竞争力应该包括三个层次：竞争的优势、竞争的能力和竞争的资源。提升零售企业竞争力也要从这三个层次入手，这三个层次中的每一个层次都是不可缺少的。
一是表现层，即竞争优势，它是企业竞争能力的外在表现。其要素都是顾客可以直接感知的，如产品质量、服务质量、价格和环境等。
二是中间层，即竞争能力，它是竞争优势形成的内在原因，包括业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本控制能力和财务运作能力等。
三是核心层，即竞争资源，它是竞争能力形成的关键因素，包括企业的人员、设备和企业所拥有的业务流程、制度和文化。……（详见教材P191-192）
成本控制：沃尔玛
第三节
财务管理很重要
创业案例及分析
沃尔玛重视企业的成本控制，并在不同的方面节省了整个运营成本，使“天天低价”营销战略能一直坚持下去，从而吸引众多的消费者在沃尔玛消费。这是沃尔玛能成为世界500强第一位的一个重要原因。企业在创办初期，一定要建立规范的财务管理体系，重视成本控制，这样才能确保企业的产品价格在市场上有竞争力，使企业获得更多的利润。
【案例分析】
第三节
财务管理很重要
探索活动
活动目的：使学生能够根据所学知识分析企业存在的财务问题。
活动内容：走访几家新开办的企业，从账务管理的角度来分析其岗位设立是否合理，会计制度是否健全，是否有规范的现金流量预算控制、应收账款控制、成本控制和财务风险控制等。选择其中一家企业，撰写一份1 000字左右的分析报告，报告需说明以下情况：
（1）企业名称、开办地点、性质、所属行业、主要业务、开业时间、人员构成情况。
（2）企业开办以来的缴税情况。
（3）企业的现金流预算控制情况。
（4）企业的应收账款控制情况。
（5）企业的成本控制和风险控制情况。
（6）你认为该企业的账务管理还可以从哪些方面进行改进。
企业账务管理体系分析
第三节
财务管理很重要
探索活动
活动提示：
（1）学生可以选择自己住所附近的饭店、商店，通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况。
（2）学生也可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询专家，也可以到网上搜索一些资料。
（3）对于涉及企业商业秘密的数据不用写得太过具体。
企业账务管理体系分析
第三节
财务管理很重要
探索活动
表7-4 探索活动评价表
评分标准 满分 实际得分 备注
按要求实施访问 20
按要求撰写分析报告 20
报告分析准确、合理 20
积极参与活动实施 20
其他 20
总 分 100
第三节
财务管理很重要
能力训练
搜集国家或地方政府对创业活动的扶持政策，并从中筛选出你可能会用到的政策。
第三节
财务管理很重要
分析企业资金管理常会出现的一些问题，根据拟创办企业的自身情况，制订企业现金管理和使用的制度，提出公司成本控制的有效措施。
要求：
（1）了解企业所属行业的资金运作特点。
（2）通过网络等途径搜集相关行业企业的资金运作情况。
（3）讨论同行企业的资金运作特点，总结哪些经验可以借鉴。
拓展延伸

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