资源简介

(共19张PPT)
何去何从
问题探究
实体店
随着信息技术、互联网以及电子商务的发展,人们日常购物模式已发生了很大改变，越来越多的实体商店在信息化的浪潮中举步维艰。
教材分析
这些实体商店曾在我们的生活中扮演过重要角色，为社会经济的发展作出过巨大贡献。如今，面对“互联网+”时代,这些传统的服务业该如何利用互联网平台和信息技术，实现转型呢 我们以中关村电子城为例、来探讨这一问题。
教材分析
对于这一课题的探究,可以采用以下思路。
收集资料,了解中关村电子城的发展历史。
结合资料,分析中关村电子城衰落的原因。
探讨对策,寻求中关村电子城的转型之路。
调查所在城镇某家实体商店的现状，并为其未来发展提出建议。
2.4 以某地区为例，分析地区产业结构变化过程及原因。
课程标准
学情
学生通过第四章农业、工业和服务业的区位因素及其变化的学习，能够结合所学知识进行简单的区位条件及其变化因素分析。但是在结合具体实例的时候，该阶段的高中学生在分析材料的隐性信息发掘和地理专业术语运用等方面仍需要教师指导。
所以需要教师在以学生为中心，把学习的主动权交给学生的同时，仍需要注意怎样指导学生更好地分析材料信息、灵活准确运用地理专业术语等方面内容，激发学生学习兴趣和好奇心，让学生能够独立自主学习。
教学课时
一节课时：45分钟
教学目标
教学目标
（综合思维）
（人地协调）
模拟授课
中关村电子城位于北京中关村的核心区，交通便利，周围高校和科研院所林立(图3.35)。从20世纪80年代起,在政府支持下,中关村集聚了一大批科技企业;中关村电子城逐渐成为国内最知名的电子产品批发、零售市场。
至20世纪90年代,伴随着电子产品的大众化,传统的摊贩、散户开始有了规模化、固定化的交易场所,中关村逐渐形成几大电子卖场。到了2004年,中关村电子城的规模达到了顶点,成为我国最大的电子产品集散中心之一,引领着中国电子产品消费的风向标。
中关村电子城的分布区位条件是什么呢？
分析促使中关村电子城形成和发展的主要区位因素。
资料分析
进入21世纪以后，随着便利的电子商务兴起,中关村电子卖场受到日益严重的冲击。电商在价格上有着很大的优势，加上其透明的报价和完善的服务，都让中关村电子城的商家们难以比拟。
同时，电子城内一些商家的恶性竞争及不良市场行为，也加速中关村电子城走向衰落。
资料2 中关村的衰落
中关村为什么会衰落呢？
资料2.1 中关村的衰落
1.简述中关村电子城衰落的原因。
小组讨论：中关村电子城衰落的原因
资料2.1 中关村的衰落
1.简述中关村电子城衰落的原因。
便利的电子商务兴起拓宽了电子产品销售渠道。
电商由于附加费用少,价格相对较低。
电商报价透明,且服务不断完善。
电子城内商家的恶性竞争及不良市场行为。
价格优势
资料3 中关村电子城转型之路
2015年3月，中国首家“智能硬件创新中心”在中关村电子城挂牌。
2015年10月，政府部门公布了“中关村大街发展规划"，中关村大街在3-5年内完成转型，逐渐腾退传统电子卖场，形成—批创新创业、科技金融、文化创意等新型业态集聚区。
2020年年底,中关村大街及周边地区持续产生具有中关村原始创新、技术服务能力及商业模式创新优势的创客群体和企业集群。
中关村电子城正向“创新创业—条街"逐步转型，传统电子城的业态正被新模式和新业态所取代。
政策支持
依托当地科技优势,发展创新型企业。
利用国家政策,积极向高、精、尖行业发展。
加强市场管理,严厉打击违法行为。
资料3.1 中关村电子城的转型思路
1.学以致用
2014年,M公司开始发展生鲜电商业务。消费者在网上下单,购买的生鲜由物流配送到家。2016 年,M公司开始拓展互联网和实体店相结合的业务，在上海、北京、深圳等城市陆续开设实体店。每间实体店规模达4 000~100 000米，主营中高端优质生鲜，承诺3千米内可免费配送，并提供生鲜加工、烹饪服务。顾客既可网上下单，又可现场购买，还可在实体店内设置的特定区域就餐。据此完成1~3题。
1.M公司开设生鲜实体店首选上海等城市的主要因素是( )
A土地租金 B.信息通达度
C.交通运输 D.区域购买力
2. M公司在实体店提供生鲜加工、烹饪服务并设置特定区域供顾客就餐主要是为了( )
A.提高生鲜销量 B.保证生鲜品质
C.减少配送成本 D.优化空间配置
3.与规模相同的传统的中低端生鲜超市相比,M公司的生鲜实体店( )
A.服务等级较低 B.服务范围较广
C.服务种类较少 D.门店数量较多
学以致用
1.M公司开设生鲜实体店首选上海等城市的主要因素是( D )
A土地租金 B.信息通达度
C.交通运输 D.区域购买力
解析:生鲜食品价位较高。且不易储存，必须在短时间内销售出去，因此，公司开设生鲜实体店首先考虑城市的购买力,上海等城市经济发达，购买力强。
2. M公司在实体店提供生鲜加工、烹饪服务并设置特定区域供顾客就餐主要是为了( A )
A.提高生鲜销量 B.保证生鲜品质
C.减少配送成本 D.优化空间配置
解析：生鲜食品讲究及时食用。但加工、烹任过程较为麻版,M公司在实体店可以解决顾客加工，烹饪困难，设置特定区域供顾客就餐，这样可以提高生鲜销量。选A。
3.与规模相同的传统的中低端生鲜超市相比,M公司的生鲜实体店( B )
A.服务等级较低 B.服务范围较广
C.服务种类较少 D.门店数量较多
解析：与规模相同的传姚低瑞生鲜赶市相比,M公司的生解实体店主营中高端优质生鲜.3千米内可免费配送。并提供生辉加工、烹任服务。还开谩了互联网和实体店相端合的业务，因此.M公司的级别更为高端，服务范围更大。
2.学以致用
中关村是中国第一个IT商业圈,被称为中国的“硅谷”。但业内人士认为，目前中关村的业态比较混乱，多种业态并存，电子卖场重复建设现象严重,商业所占比例偏高科技金融特色不突出，与中关村的发展定位还有较大的偏差。读中关村平面示意图，完成下列各题。
(1)中关村以IT产业为主其主导区位因素是 科技
(2)中关村所在区域不利于IT产业发展的条件是环境污染严重
(3)简述中关村兴起的区位条件。
根据图中信息可知，中关村附近高校集中，有充足的人才资源优势，劳动力素质与技能优异；有便利的公路等交通条件，另外还具有政策优势等。
(4)中关村距离“硅谷”还有较大差距未来应在哪些方面努力
科研能力的滞后和商业职能的过度膨胀,造成电子工业产业升级缓慢的问题。因此,中关村今后的发展重点是强化科研和成果转化能力，实现真正的以IT产业为主的产业结构,通过人才与企业的优化，达到中国“硅谷”的水平。
调查所在城镇的某家实体商店,了解其经营状况，并为其未来发展提出建议。
执行任务
以小组的形式汇总整理资料，讨论影响实体商店的区位条件。
你对中关村电子城的未来发展还有什么建议
假设你是中关村电子城中的科技企业负责人，你将如何带领该企业更好地发展？

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