资源简介

(共59张PPT)
成本会计实务
目录
准备上课吧！
教
学
程
序
设
计
情境
导入
任务
布置
知识
储备
任务
完成
成果
展示
成果
评价
教
学
模
式
情境教学法
任务驱动法
品种法的工作原理与应用
项目三
工作任务
归集与分配
生产服务部门费用
任务五 归集与分配生产服务部门费用
个体任务
掌握常用的生产服务费用的分配方法，独立完成拓展实训任务。
小组任务
1.课前准备：整理好与生产服务费用核算相关的知识；
2.课后任务：根据已设置好的账簿，结合补充情境，完成生产服务部门费用的分配、记账凭证填制及有关账簿的登记工作。
知识储备
归集
分配
目录
目录
辅助生产
是指为基本生产和行政管理部门服务
而进行的产品生产和劳务供应。
产品生产
主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。
劳务供应
主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。
服务费用
辅助生产费用
生产服务部门进行产品生产和劳务供应时
所发生的各种费用就是服务费用（辅助生产费用）。
相关概念
一、生产服务费用的归集
账户设置
“辅助生产成本”
——车间名称及其生产的产品、劳务的种类
表3-24.3-25
“制造费用”
——辅助生产车间名称
若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅助生产成本”明细账。
典型分录
借：辅助生产成本
贷：原材料
应付职工薪酬等
目录
二、辅助生产费用的分配
分配去向
生产的产品
在完工入库后，转入
“低值易耗品”、“原材料”等
提供的劳务
分配转入其他受益部门
分配方法
（一）直接分配法
（二）交互分配法
（三）顺序分配法
（四）计划成本分配法
（五）代数分配法
目录
二、辅助生产费用的分配
典型分录
借：基本生产成本——甲产品
——乙产品
制造费用——一车间
——二车间
管理费用
销售费用等
贷：辅助生产成本——配电车间等
目录
你还记得主要有哪些分配方法吗？
（一）直接分配法
（二）交互分配法
（三）顺序分配法
（四）计划成本分配法
（五）代数分配法
你答对了吗？
二、辅助生产费用的分配
目录
某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率
（一）直接分配法
工作
原理
不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，
直接将辅助生产车间发生的实际费用
分配给辅助生产车间以外的各受益对象。
计算公式
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-27一起来完成案例3-14吧！
案例演示与操作
目录
（一）直接分配法
优点
计算简便
缺点
因为辅助生产车间之间不相互分摊费用，
所以分配结果不够准确。
适用于
辅助生产车间内部相互提供劳务不多、
不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。
目录
工作
原理
先在辅助生产车间之间进行分配，
再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。
即：分两步进行分配。
先根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，再将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。
（二）交互分配法
目录
（二）交互分配法
工 作 步 骤
Ⅰ.辅助生产车间之间
进行费用的交互分配
Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间
的实际费用对外进行分配
某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用
某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-28一起来完成案例3-15吧！
案例演示与操作
目录
优点
提高了分配结果的正确性。
缺点
因为要进行两次分配，加大了工作量。
适用于
辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。
（二）交互分配法
目录
工作原理
根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、
部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅
助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间
和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，
只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益
部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。
第一步：排队
第二步：依次分配
（三）顺序分配法
目录
工 作 步 骤
Ⅰ.计算分配率
Ⅱ.计算某受益部门应负担的费用额
某受益对象应负担的劳务费用
＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率
（三）顺序分配法
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-29一起来完成案例3-16吧！
案例演示与操作
目录
（三）顺序分配法
优点
计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。
缺点
由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产
车间的费用，分配结果的准确性受到影响。
适用于
辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在
前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用
较少的情况。
目录
（四）计划成本分配法
工作原理
直接根据预先确定的产品或劳务的
计划单位成本和各车间、部门实际
耗用的数量，计算出各车间、部门
应分配的辅助生产费用。
目录
工 作 步 骤
Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象
（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用
Ⅱ.计算各辅助生产车间的实际费用
某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间
直接发生的费用＋分配转入的费用
Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异
某辅助生产车间的成本差异
＝实际发生的费用－按计划成本分配的费用
Ⅳ.将差异进行分配
理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。
超支差异：
借：管理费用
贷：辅助生产成本
节约差异：
借：辅助生产成本
贷：管理费用
（四）计划成本分配法
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-30一起来完成案例3-18吧！
案例演示与操作
目录
（四）计划成本分配法
优点
（1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已
预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作
缺点
差异较大时，将差异直接计入管理费用，
会影响成本计算的准确性
适用于
计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业
（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划
的执行情况
（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因
素，有利于分清企业内部各单位的经济责任
目录
（五）代数分配法
工作原理
首先根据业务情况建立多元一次方程组，
计算出各辅助生产车间提供产品或劳务
的单位成本，然后对包括含辅助生产车间
的所有受益单位分配的辅助生产费用。
目录
工 作 步 骤
（五）代数分配法
Ⅰ.列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本
Ⅱ.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的
单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用
以例3-14的资料为例
假设x＝每度电的成本；y＝每个修理工时的成本 。则
34 754.77＋2y＝28 900x
39 067.29＋300x＝406y
移项计算出x、y的值
x=1.2093081958
y=97.1184297014
某受益对象应负担的劳务费用
＝该受益对象耗用的劳务数量×单位劳务成本
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-24.3-25.3-26.3-31一起来完成案例3-18吧！
案例演示与操作
目录
（五）代数分配法
优点
分配结果最准确。
缺点
如果辅助生产车间、部门较多，
未知数较多，则计算工作比较复杂。
适用于
实现了电算化的企业。
目录
你来试着完成拓展实训任务吧！
拓展实训
目录
任务六 归集与分配制造费用
归集与分配制造费用
归集
分配
实际分配率方式
预算分配率方式
生产工时比例分配法
联合分配法
直接工资比例分配法
个体任务
掌握常用的制造费用的分配方法，独立完成拓展实训任务。
小组任务
1.课前准备：整理好与制造费用核算相关的知识；
2.课后任务：根据已设置好的账簿，结合补充情境，完成制造费用的分配、记账凭证填制及有关账簿的登记工作。
知识储备
归集
分配
目录
一、制造费用的归集
制造费用
是指企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应计入
产品成本，但没有专设成本项目的各项生产费用
包括：
人工费、折旧费、修理费、租赁费（不包括融资租赁费）、保险费、机物料消耗、低值易耗品摊销、运输费、取暖费、水电费、劳动保护费、办公费、差旅费、设计制图费、试验检验费、在产品盘亏、毁损和报废（减盘盈）、季节性及修理期间的停工损失等。
目录
一、制造费用的归集
账户设置
“制造费用”
——某生产部门/按具体项目设专栏
表3-32
典型分录
借：制造费用——某车间
贷：原材料/应付职工薪酬/累计折旧等
目录
二、制造费用的分配
分配原则
典型分录
借：基本生产成本——A产品
——B产品
贷：制造费用——某车间
目录
二、制造费用的分配
分配
方式
实际分配率方式
预算分配率方式
目录
（一）实际分配率方式
1.生产工人工时比例分配法
2.生产工人工资比例分配法
3.联合分配法
目录
1.生产工人工时比例分配法
工作
原理
按照各种产品所用生产工人实际工时
的比例分配制造费用。
工 作 步 骤
Ⅰ.计算分配率
Ⅱ.计算某产品应负担的制造费用
某产品应负担的制造费用＝该产品生产工时数×制造费用分配率
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-32.3-33一起来完成案例3-19吧！
案例演示与操作
目录
优点
生产工人工时的资料比较容易取得，核算工作很简便
缺点
若各种产品的机械化程度不同，会影响费用分配的合理性
适用于
各种产品机械化程度相差不多的情况
1.生产工人工时比例分配法
目录
2.生产工人工资比例分配法
工作
原理
按照计入各种产品的生产工人实际工资的
比例分配制造费用。
工 作 步 骤
Ⅰ.计算分配率
Ⅱ.计算某产品应负担的制造费用
某产品应分配的制造费用＝该产品生产工人工资数×制造费用分配率
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-32.3-34.3-42.3-44一起来完成案例3-20吧！
案例演示与操作
目录
优点
生产工人工资的资料比较容易取得，核算工作很简便
缺点
工资往往与机械化程度不成比例，会影响分配的合理性
适用于
各种产品机械化程度相差不多的情况
2.生产工人工资比例分配法
目录
3.联合分配法
工作
原理
根据制造费用的特点，将其划分为若干类，
分别选择不同的分配标准进行分配。
如设备折旧费、保险费、水电费等可以采用机器工时作为分配标准进行分配；工薪费、办公费等可以采用人工工时作为分配标准进行分配。
优点是更科学、合理。
缺点是核算工作量大。
目录
为什么随着电子信息化的普及，联合分配法会有更大的运用空间？
目录
（二）预算分配率方式
工作
原理
是以企业制定的年度制造费用预算总额以及
工时（定额工时或标准工时）预算为依据，
平时按照预算（计划）分配率分配制造费用，
年末再将差额集中进行补充分配的制造费用
分配方式。
目录
（二）预算分配率方式
工 作 步 骤
Ⅰ.计算年度计划分配率
假定以定额工时为分配标准）
Ⅱ.计算某产品某月应负担的制造费用
某产品某月应负担的制造费用＝该产品该月实际工时数×年度计划分配率
Ⅲ.年末，调整制造费用实际发生额与计划分配额的差异额
（1）差异额＝全年制造费用实际发生额－按计划分配率分配的制造费用
（3）某产品应分配的差异额＝该产品按计划分配率分配的制造费用×差异额分配率
目录
咱们按照前面的工作步骤以及表3-35一起来完成案例3-21吧！
案例演示与操作
目录
（二）预算分配率方式
注意事项
（1）制定的计划成本应尽可能接近实际
（2）无论各月实际发生的制造费用是多少，各月各种产品
应负担的制造费用都按“年度计划分配率”计算分配；
（3）年度内发现全年的制造费用实际数和产量实际数
与计划数差异较大时，应及时调整计划分配率
目录
（二）预算分配率方式
优点
计划分配率已经预先制定，核算工作比较简便。
缺点
若年度计划数脱离实际太大，会影响各月成本计算的正确性
适用于
季节性生产企业，以便使企业淡季和旺季的制造费用
比较均衡地计入产品生产成本。
目录
你来试着完成拓展实训任务吧！
拓展实训
目录
能取得成功的人，
不一定拥有了最好的开始，
但一定是用心坚持到了最后。
心灵鸡汤

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