资源简介

(共16张PPT)
创业资源巧整合
第六章
中职生创新创业教育实践
团队建设是关键
2
创业团队的概念
创业团队的组成要素
组建优秀创业团队的要点
团队内部的冲突管理
2.1 创业团队的概念
（一）自信心的培养
现阶段创业团队存在普遍接受的共性特征：至少两个或者两个以上的个体、要存在新创立的企业。
学者的分歧主要在于：创业团队的成员是否必须参与创建新企业和成员的所有权的归属关系上。
根据对以往的概念的回顾和总结，本书提出一个综合视角的创业团队定义，创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。
2.2 创业团队的组成要素
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略等形式体现。
1.目标
2.2 创业团队的组成要素
人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标时就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
2.人
2.2 创业团队的组成要素
创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业企业的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
3.定位
2.2 创业团队的组成要素
创业团队中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业企业所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小；在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。
4.权限
2.2 创业团队的组成要素
由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。
只有在有计划的操作下，创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
5.计划
2.3 组建优秀创业团队的要点
（一）彼此了解
创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。
需要注意的是，我们这里所说的了解是真正了解，而不是表面上的了解。例如，尽管许多青年学生创业时选择的合作伙伴都是亲戚、同学、朋友、校友等，但还是很快就失败了，其根本原因在于：虽然他们选择的合作伙伴都是“熟人”，但是他们对这些“熟人”并没有真正了解。
2.3 组建优秀创业团队的要点
（二）相互信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
青年学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
2.3 组建优秀创业团队的要点
（三）理念一致，目标相同
所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。
所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体而非个人，大家必须能够同甘共苦，必须将团队利益置于个人利益之上。
所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。
所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。
2.3 组建优秀创业团队的要点
（四）取长补短，相得益彰
一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。
所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体而非个人，大家必须能够同甘共苦，必须将团队利益置于个人利益之上。
所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。
所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。
2.4 团队内部的冲突管理
虽然民主方案可能行得通，但是与根据个人贡献价值的不同而实行的差异化方案相比，它包含的风险更大，缺陷也更多。一般情况下，不同的团队成员很少会对企业做出同样大小的贡献，因此，合理的薪酬制度应该反映出这些差异。
体现差异化
2.4 团队内部的冲突管理
报酬应该与业绩（而不是努力程度）挂钩，而且该业绩指的是每个人在企业早期生命过程中所表现出来的业绩，而不仅仅是此过程中某个阶段的业绩。
有许多企业，它们的团队成员在企业成立的几年内所作出的贡献程度变化很大，但报酬却没有多大变化，这种不合理的薪酬制度会使企业很快走向衰败。
关注绩效
2.4 团队内部的冲突管理
无论哪个团队成员在哪个既定时间段的贡献多或少，这种情况很可能随着时间的改变而发生变化，而且团队成员的业绩也会和预期有很大的出入。另外，团队成员有可能会由于种种原因必须被替换，这样就需要再另外招聘新成员并添补到现有团队中去。
除了建立科学的激励机制，创业者要保持开放的心态，要塑造创业团队是一个整体而不是特意突出某个人的印象，这样有助于把团队成员之间的观点、争论控制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员之间的矛盾。
一旦发生情感冲突，创业者应该理性地判断团队存续的可能性，通过替换新成员来及时化解情感冲突，这比维持旧成员，处理情感冲突往往更加有效。
保持灵活性
感谢聆听
中职生创新创业教育实践

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