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(共18张PPT)
项目一 管理会计认知
【学习目标】
1.了解管理会计的产生与发展
2.理解管理会计的含义
3.理解管理会计的职能
4.掌握管理会计与财务会计的区别与联系
5.懂得具备良好的管理会计师职业道德的重要性
任务一 管理会计的产生与发展
一、管理会计的产生与发展
1911年，被西方誉为“科学管理之父”的泰罗（Fredrick Taylor）发表了著名的《科学管理原理》，开辟了企业管理的新纪元。
1919年，美国全国成本会计师协会成立，开始了标准成本会计的推广工作。
预算控制，也是将科学管理原理引进会计系统的产物。
1921年，美国国会公布《预算和会计法》，对民间企业推行预算控制产生了决定性影响。
传统会计的主要工作在西方出现了分离，即根据公认的会计原则，向企业外部关系人报告企业的财务状况、经营成果、现金流量，被称为财务会计；涉及企业内部管理的部分从传统会计中分离出来，被称为管理会计。
管理会计既是管理学的一个分支，又是与财务会计并列的会计学的一个分支。
1952年，世界会计学年会正式通过了“管理会计”这个专有名词。
20世纪80年代以来，美国管理会计实务委员会共发布了十几个《管理会计公告》，使管理会计由原来的重视各种技术应用，向重视管理会计的理论研究转变。
我国的管理会计，是在20世纪70年代末80年代初开始兴起的。
二、管理会计的含义
管理会计是会计学的一个重要分支，它在科学管理理论和会计学相结合的基础上，以财务会计信息为主要依据，以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的，运用科学的方法，对企业的生产经营活动进行预测、决策、计划、控制，并对其业绩进行考核与评价的一种会计信息处理系统。
三、管理会计的职能
1.预测职能
管理会计利用财务会计等相关历史资料，采用灵活多样的方法，对企业经营活动的各项经济指标进行科学预测，揭示未来经济活动的发展趋势，减少企业经营管理决策的盲目性，为合理决策提供信息。
2.决策职能
管理会计根据企业决策目标，依据预测提供的财务信息及相关资料，运用科学方法，从各种备选方案中选择最优方案的过程。决策正确与否，关系到企业的成败，因此，决策职能是管理会计的核心职能。
3.计划职能
管理会计的计划职能是通过编制各种计划和预算实现的。它要求根据最终选择的决策方案，编制全面预算和责任预算，在企业内部层层分解，落实各项经济指标，确保企业实行计划管理，减少盲目经营，已达到预期目标。
4.控制职能
管理会计根据计划职能确定的全面预算和责任预算的各项经济指标在实际工作中的执行情况，与计划发生的偏差进行对比和分析，以便及时采取切实可行的措施，纠正偏差，保证经济活动有效进行，实现预算指标。
5.考核评价
管理会计的考核评价职能主要是通过建立责任会计制度来实现的。即在事后对各责任单位所编制的责任报告进行考核和评价，将实际数与预算数进行对比，计算出差异并分析原因，奖勤罚懒，奖优惩劣，充分调动企业各级员工的积极性和创造性。
管理会计的五项职能是相互联系，相互作用的。
四、管理会计的应用
任务二 管理会计与财务会计的关系
一、管理会计与财务会计的联系
两者的研究对象相同
两者的资料来源相同
两者的目标相同
1
2
3
二、管理会计与财务会计的区别
服务主体与对象不同
核算依据与程序不同
工作重点和信息不同
会计方法和行为不同
会计期间和精确度不同
任务三 管理会计师的职业道德
一、管理会计的工作组织
在西方企业的组织结构中，财务与会计通常有明确的分工。财务部门与会计部门直接受财务副总经理的领导。会计部门的工作，通常由总会计师负责；财务部门的工作，一般由财务主管负责。
西方国家的企业组织结构如下图所示。
企业组织结构图
在我国，大多数企业的财务与会计工作并无明确分工，均在总会计师的领导下工作。
我国的总会计师相当于西方企业的财务副总经理。
迄今为止，我国的大中型企业尚无专门的管理会计工作岗位。有关管理会计的工作，通常由财务会计人员来完成。
二、管理会计师的职业道德
1.能力
（1）通过不断丰富他们的知识和技能，保持与其职业能力相适应的专业水平。
（2）严格依据相关法规、制度和专业标准履行职责。
（3）在对相关、可靠的信息进行恰当分析后，编制完整清晰的报告并提出建议。
2.保密
（1）防止工作中获得的机密信息，除非得到同意或法律要求这样做。
（2）通知下属对工作中获得的机密信息予以保密，并监督其行为。
（3）防止个人或通过第三方利用或企图利用工作中获得的机密信息去谋求不道德或非法的利益。
3.正直
（1）避免实际的或明显的利益冲突，告知各恰当的利益相关者所存在的潜在冲突。
（2）避免介入任何有碍职业操守的活动。
（3）拒绝接受任何对自身行为有影响或可能产生影响的礼品、恩惠和招待。
（4）避免主动或被动地妨碍组织坚持其合法的和道德的目标。
（5）对妨碍做出可靠判断或成功执行任务的职业上的限制或其他约束进行确认并传达。
（6）报告所有不利和有利的信息、职业判断和意见。
（7）避免介入或支持任何有损职业信誉的活动。
4.客观性
（1）公正并客观地传达信息。
（2）充分披露所有可能影响预计使用者理解报告、评论和建议的相关信息。
5.道德冲突的解决方法
（1）与自己的直属上级讨论这些问题。在有证据显示直属上级领导也牵扯其中的情况下，执业人员应该向更高级的而管理层汇报问题；问题首次提出之后，如果不能得到满意的解决，则应该将问题上报更高层的管理人员。如果直属上级就是执行总裁，或者职位相当的管理人员，那么可接受的核准当局可能就是一个小组，如审计委员会、执行委员会、董事会、理事会等。
（2）与客观的外部顾问（例如管理会计师协会的道德咨询部门）私下交流相关的道德问题，以便获得更好的备选行动方案；也可以向私人律师咨询有关道德冲突的法定责任和权力。
（3）如果在所有的内部审核之后道德冲突依然存在，那么除了辞职并向一位合适的组织负责人递交一份信心备忘录之外，可能没有其他更好的选择了。在递交辞呈之后，根据道德冲突的性质，可能需要告知其他相关人员。
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