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项目六 短期经营决策【学习目标】1.了解决策分析的程序和类型2.掌握与决策相关的成本3.掌握短期经营决策的方法4.掌握生产决策的相关内容任务一 短期经营决策概述一、决策的含义所谓决策，是指企业为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。管理的中心在经营，经营的重心在决策二、决策分析的程序确定决策目标收集相关信息提出备选方案选择最优方案方案的实施与修正三、决策分析的分类（一）按决策时间的长短可分为短期经营决策和长期投资决策短期经营决策：是指企业对一年或一个经营周期的生产经营活动所进行的决策。长期投资决策：是指企业对未来较长期间（超过一年或一个经营周期）的重大投资活动所进行的决策。（二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定型决策战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方针的全局性重大决策。战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。（三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、互斥决策和最优组合决策接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举，但由于某种资源受到限制，四、短期经营决策的相关概念（一）短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从收入、成本、利润和产品生产等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，取得尽可能大的经济效益而实施的决策。短期经营决策的目标：在一定时期内，尽可能取得最大的经济效益——利润利润=相关收入-相关成本（二）相关收入与无关收入相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关业务量为依据。无关收入：是指其发生与某决策方案的存在与否无关，即无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，则该项收入就是该方案的无关收入。短期经营决策中无需考虑无关收入。某企业生产经营甲产品，年产量1000件，售价100元，年销售收入100000元。该企业现有剩余生产能力，可以生产A产品，也可以生产B产品。如果生产A产品，可以生产200件，售价150元/件；如果生产B产品，可以生产250件，售价80元。若生产A产品，销售收入=200×150=30000元若生产B产品，销售收入=250×80元=20000元（三）相关成本与无关成本相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。在短期经营决策中，比较常见的相关成本有：差量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本和可避免成本等。（1）差量成本差量成本是指企业在进行短期经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。差量成本=A方案相关成本-B方案相关成本【例6-1】某公司全年需要1000件A零件，可以自制也可以外购。若自制，单位变动成本为3元，固定成本500元；若外购，单价为5元。自制或外购决策的成本计算表如下表项目自制外购差量成本采购成本1000×5=5000变动成本1000×3=3000固定成本500总成本35005000-1500【例6-2】某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80%。A产品的单位变动成本为3元，年固定成本为6000元。以年产8000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差量成本计算表如表【例6-3】某公司有剩余生产能力，现在有一项追加订货，数量为500件（即增量）。假设产品的单位变动成本为20元。是否接受该项追加订货？若接受该项追加订货，必须专门为其购买1000元的设备。假定该项设备除了生产这批订货外无其他用途。是否接受该项追加订货？（2）边际成本边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。当边际成本等于边际收入时，产品的利润总额达到最高，此时所达到的产品产销量为最佳，产品的售价为最佳售价。（3）机会成本机会成本是指在若干个备选方案中，由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会为前提的，如果某项资源只有一个用途，那么它就没有机会成本。机会成本不是实际支出，但决策中必须认真考虑。【例6-4】某公司现有一空置的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为40000元，成本费用为26000元，可获收益14000元；如果用于出租，可获租金收入15000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则必须放弃出租方案，其本来可获得的租金收入11000元应作为生产A产品的机会成本，由A产品承担。因此，正确的结论是：生产A产品比出租多获利3000元。（4）重置成本重置成本是指目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。它是相对于历史成本而言的。【例6-5】某商场2012年1月份购入A产品1000件，购入单价240元。4月份，甲顾客愿意以单价280元全部购买。此时，A产品的市场销售单价为300元。（5）付现成本付现成本是指在决策方案开始实施时，立即用现金支付的成本。一般情况下，某一方案的付现成本高，则总成本低，付现成本低，则总成本高。如果货币资金比较拮据，又难以筹集到成本较低的资金，会更重视付现成本，即以付现成本小的方案来代替总成本最低的方案。【例6-6】某企业生产A产品需要购入甲原材料25吨，现有两个方案可供选择：方案一，A公司可提供全部25吨甲原材料，每吨3400元，共计85000元，要求货款立即支付；方案二，B公司也可提供全部25吨甲原材料，每吨3700元，共计92500元，但货款可分期支付。首付14500元，即可拿到全部原材料，其余货款分12个月还清，每月末付6500元。如果公司资金比较紧张，应采用哪个方案？（6）专属成本专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本。（7）可延缓成本可延缓成本：是指在决策中对其暂缓开支，也不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。【例6-7】某企业现在的办公房屋比较简陋，原定在计划年度对其进行改造，预计需花费80万元。现在由于计划期间资金比较紧张，决定推迟改造计划。（8）可避免成本可避免成本是指发生与否以及发生金额多少都会受到企业管理当局的决策影响的成本。（9）可分成本可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加的变动成本。2.无关成本无关成本：是指不受决策结果影响，已经发生或注定要发生的成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以判定该项成本就是该方案的无关成本。在短期经营决策中，没有必要考虑无关成本，否则可能会导致决策失误。无关成本主要包括：沉没成本、共同成本、不可延缓成本、不可避免成本、联合成本等。（1）沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起的、并已经实际支付款项的成本。【例6-8】某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为100000元，已提折旧80000元，折余净值为20000元。这20000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这台设备，由两个方案可以考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入5000元；二是经修理后再出售，需支出修理费用5000元，但可得13000元。注意：企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是说所有固定成本都属于沉没成本，如与决策方案有关的新增固定资产的折旧费就属于相关成本。某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品的深加工决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本而且其变动成本均为沉没成本。（2）共同成本共同成本是与专属成本相对立的成本概念，它是指应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。（3）不可延缓成本不可延缓成本是与可延缓成本相对立的成本概念，是指在决策中若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。不可延缓成本在发生的时间上具有较强的刚性，即使在企业财力有限的情况下，也必须及时保证对它的支付，没有选择的余地，所以在短期经营决策中没有必要考虑。（4）不可避免成本不可避免成本是与可避免成本相对立的成本概念，是指企业管理者的决策行为不能改变其发生与否以及发生金额多少的成本。（5）联合成本联合成本是与可分成本相对立的成本概念，是指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。应该指出的是,相关成本和无关成本的区分不是绝对的，是针对特定决策而言。

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