资源简介

(共17张PPT)
项目六 短期经营决策任务三 生产决策新产品开发决策半成品是否深加工的决策亏损产品决策是否接受追加特殊订货的决策零部件自制还是外购的决策生产工艺决策三、亏损产品决策这里所说的亏损产品，是指按照传统的财务会计方法（即完全成本法）所确定的成本大于收入的产品。只要亏损产品能给企业带来贡献毛益或剩余贡献毛益，就不应该停产。贡献毛益或剩余贡献毛益=相关收入-相关成本【例6-11】某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料如表6-8所示：（1）假定丙产品停产后生产能力无法转移；丙产品贡献毛益总额=800-（180+160+140+120）=200（万元）（2）假定生产丙产品的设备可以转产丁产品，也可以将此设备出租。如出租每年可获租金180万元，如转产丁产品具体资料如表继续生产丙产品：剩余贡献毛益总额=200（万元）转产丁产品：贡献毛益总额=1040-（560+180）=300（万元）所以，应停产丙产品而转产丁产品。对外出租：租金=180（万元）五、特殊订货的决策特殊定货，是指购买单位要求以低于正常价格甚至低于计划产量的平均单位成本的特殊价格追加订货量。（一）简单条件下的特殊订货决策1．追加订货不冲击本期计划任务。2．追加订货的生产不需要追加专属成本。3．企业剩余生产能力无法转移。相关成本：变动成本只要追加订货方案的边际贡献大于零，就可以接受追加订货。（二）复杂条件下的特殊订货决策企业剩余生产能力可以转移；或者追加订货冲击本期计划任务；或者需要追加专属成本；或者以上三种情况的组合。相关成本：变动成本；剩余生产能力转移造成的机会成本；冲击本期计划任务，而减少的正常收益造成的机会成本；专属成本只要追加订货方案的剩余边际贡献大于零，即可接受追加订货。否则，不接受追加订货。【例6-12】某企业甲产品年生产能力为20000件，目前的正常订货量为16000件，销售单价为30元，单位产品成本24元，其组成如下：直接材料：10元；直接人工：5元；变动制造费用：3元；固定制造费用：6元。现有某客户向该公司追加订货，且客户只愿出价22元。要求：就以下各不相关方案作出是否接受该项订货的决策分析。（1）订货4 000件，剩余能力无法转移，且追加订货不需追加专属成本。相关收入=4000×22相关成本：变动成本=4000×18接受特殊订货边际贡献：（22-18）×4000=16000元接受特殊订货（2）订货4 000件，剩余能力无法转移，但追加订货需要一台专用设备，全年需支付专属成本10 000元。相关成本：变动成本、专属成本相关收入=22×4000相关成本=18×4000+10000接受特殊订货可获得剩余贡献毛益：（22-18）×4000-10000=6000元接受特殊订货（3）订货4 500件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。放弃500件正常产销，剩余生产能力4500件，接受特殊订货4500件放弃500件正常产销的贡献毛益是特殊订货的机会成本机会成本=500×（30-18）=6000元相关成本：变动成本、冲击正常产销产生的机会成本剩余贡献毛益=4500×（22-18）-6000=12000大于零接受特殊订货（4）订货4 500件，剩余能力可以对外出租，可获年租金5 000元，追加订货需追加专属成本10 000元。相关成本：变动成本、冲击正常产销产生的机会成本、对外出租产生机会成本、专属成本剩余贡献毛益=4500×（22-18）-500×（30-18）-5000-10000=18000-6000-5000-10000= -3000小于零拒绝特殊订货六、生产工艺决策生产工艺是指加工制造产品或零件所使用的机器、设备以及加工方法的总称。成本型决策，业务量不确定，采用成本平衡点分析法进行决策。【例6-15】某公司生产A产品，现有两种设备可供选择：一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元；另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。传统设备：y=20000+12x自动化设备：y=30000+7x成本平衡点为：x=（30000-20000）/（12-7）=2000件　　当x＞2000件时，用自动化设备；　　当x＜2000件时，用传统设备；　　当x=2000件时，用两种设备均可。生产决策新产品开发决策：贡献毛益分析法半成品是否深加工的决策：两个方案，差量分析法亏损产品决策：贡献毛益分析法是否接受追加特殊订货的决策：一个方案，贡献毛益分析法零部件自制还是外购的决策：成本型决策，成本平衡点分析法、相关成本分析法生产工艺决策：成本型决策，成本平衡点分析法

展开更多......

收起↑