资源简介

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会计信息系统
——ERP基础
第三章
ERP系统基本概念与基础理论
第一节 ERP概念与发展历程
第二节 ERP系统的基础概念
——物料编码、产品结构模型、提前期、物料清单、
工作中心与工作日历、
目录
CONTENTS
ERP概念与发展历程
CONTENTS
一、ERP的概念
二、ERP的管理思想
三、ERP的发展
四、ERP的技术
五、ERP的软件
六、ERP的财务与会计视角
企业资源计划即 ERP（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
一、ERP的概念
（一）ERP是一种企业内部所有业务部分之间以及企业外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统。
（二）ERP是管理供应链制造的信息化应用系统。
（三）ERP是优化供应链流程和管理决策的工具。
（四）ERP是全球经济环境下，企业实现国际竞争优势不可或缺的手段。
ERP的实质是一种解决管理问题的解决方案（Solution）或应用系统（Application），只有业务全流程实现了信息化管理，才能充分体现信息化带来的价值和效益。
一、ERP的概念
（一）协同商务思想（ Collaborative commerce ）
协同商务概念而言，“协同”有两层含义：
一层含义是企业内部资源的协同，各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。如库存、生产、销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一。
另一层含义是指企业内外资源的协同，即整个供应链的协同，如客户的需求、供应、生产、采购、交易间的协同。就企业的信息资源而言，不仅要处理结构化的信息，而且要处理非结构化的信息，这两类信息资源的有序协同，才能实现企业协同商务的有效发展。
二、ERP的管理思想
ERP是供应链管理的信息集成系统，表现在以下方面：
供应链系统是整个企业运行的基础。 ERP系统将企业流程——供应链，链上环节——“供”与“需”。
ERP同企业业务流程重组（BPR）密切相关，对环境变化的“应变性” 为ERP系统内外环境变化的“能动性”。
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 “精益生产（LP）”——，利益共享的合作伙伴关系。其二是“敏捷制造”的思想——供应商和销售渠道的短期或供应链，形成“虚拟工厂”。
（二）供应链管理（supply chain）
体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统计划体系：主生产、物流需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等计划，而且这些计划与价值功能完全集成到整个供应链系统。
（三）整合（integration）
ERP基本思想是打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造。ERP的核心是两个整合：
内部整合（internal integration），实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的整合。
外部集成（external integration），实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成。
基本MRP阶段——计算机系统取代订货点法，库存控制为核心MRP（material requirements planning）作为一种物料需求计划。
闭环MRP阶段——解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环MRP阶段（closed-loop MRP）。
（二）ERP的发展
MRPⅡ （Manufacture Resource Plan）阶段——MRP的各子系统统一，形成集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统──MRPⅡ阶段。
ERP阶段——强调供应链的管理。支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡。
电子商务时代的ERP——倡导精益生产、约束理论（ Theory of Constraints ，TOC）、先进制造技术、敏捷制造，以及现在热门的Internet/Intranet技术。
（二）ERP的发展
从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段：
第一阶段是主机/工作站技术阶段。
第二阶段是客户机/服务器技术阶段。
第三阶段是互联网技术阶段。
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起着不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互为因果的环路。而实践证明，信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
四、ERP的技术
首先，ERP的理念需要通过软件实现，软件是管理思想的部分载体——软件设计成为一种“可配置”的产品。
其次，软件存在互通和兼容问题——企业内部软件的兼容性，企业相关伙伴之间的兼容性。
最后，ERP软件只是一种管理思想的载体，技术应用，离不开软件应用的企业的环境——企业要在与软件“冲突”中相互适应。
ERP软件的供应商很多，比较有名的国际公司有Oracle和SAP，国内有用友和金蝶。
五、ERP的软件
从财务和会计的角度出发，ERP已逐渐从“账务”型管理向“理财”型管理发展。
（一）ERP系统的管理思想考虑企业投资者的利益——信息质量。
（二）ERP系统的计划控制功能——会计控制。
（三）ERP系统能够强化成本的管理、控制与获利能力的分析——成本控制和分析。
（四）ERP系统给企业带来了前所未有的预测能力——预测和监控。
（五）ERP系统能够增强企业规避财务风险的能力——风险管理。
六、 ERP的财务与会计视角
1.ERP概念 ——集成、融合、协同的信息系统
2.ERP的管理思想 ——协同商务+供应链
3.ERP的发展——MRP—MRP闭环—MRPII—ERP—ERP电子商务
4.ERP的技术——主机，C/S，B/S，云
5.ERP的软件 ——“可配置”、“兼容”、“冲突”
6.ERP的财务与会计视角——“财务型”——“管理型”
问题：ERP系统中，会计信息系统的位置？
小结
学习愉快！

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