资源简介

(共33张PPT)
会计信息系统
——ERP基础
第三章
ERP系统基本概念与基础理论
第一节 ERP概念与发展历程
第二节 ERP系统的基础概念
——物料编码、产品结构模型、提前期、物料清单、
工作中心与工作日历、
目录
CONTENTS
ERP系统的基础概念
——产品结构模型
CONTENTS
一、产品结构
二、产品结构中的物料区分
三、产品结构的类型
（一）产品结构模型
产品是按照描述其形成的过程的产品结构模型来表达的。物料清单是产品结构的报表形式，是在产品结构的基础上建立起来的。
它不仅说明了产品结构的上层级的从属关系和数量关系，而且说明每个物件物料需用和投入的时间关系，是信息化管理环境的“期量标准”。
一、产品结构
产品是由众多的“单层结构”组成的。由一组唯一性的物料组成的“单层结构”是产品结构的基本单元。任何一个产品都是由若干个“单层结构”组成的。
单层结构中的上层物料为“母件（parent）”，下层物料称为“子件（component）”。
一、产品结构
图中方框代表 “唯一性”的物料。决定物料编码的唯一性。X作为最上层的母件供销售的产品，是由A、B、C、D组成的一个“单层结构”，以此类推第三、四层。
母件同子件的关系可以是一对一的，也可以是一对多的。
子件有多个可选品种，模块化产品结构处理——虚拟件。
“多个单层结构”，才能区分“专用件”、“借用件”、“通用件”、“选用件”，正确编制物料清单。
（二）产品结构模型举例
（一）产品结构中的物料区分
物料属性是物料的基本性质和产生状态。在K3 ERP中七种属性：
自制——自己生产制造出的产成品，可以进行BOM设置，可以设置为父项和子项。
外购——供应商处取得的物料，可为原材料，也可直接销售。在BOM设置中，不可父项存在。
委外加工——委托加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。
二、产品结构中的物料区分
虚拟件——由一组具体物料（实件）组成的、以虚拟形式存在的成套件。不进行成本核算。在销售出库单展开、以子项的形式出库。
规划类——不是具体的物料，在产品预测时使用的物料虚拟类别。BOM中只能挂在规划类物料下，不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。
配置类——存在可以配置的项，某部分结构由用户指定。只能作为规划类物料的子项。强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。
特征类——特征类物料与配置类物料配合使用，在BOM中只能是配置类物料下级。其下级才是真正由用户选择的物料。物料需定义下属特征件组及其用量、百分比关系。
二、产品结构中的物料区分
（二）金蝶K3 ERP物料属性设置的意义
物料属性 性质 业务控制 BOM控制 成本核算
自制 实件 不控制 不控制 核算成本
外购 实件 不控制 不能作为父项 核算成本
委外加工 实件 不控制 不控制 核算成本
虚拟件 虚拟形式的成套件 不控制 不能作为最明细级子项 不核算成本
规划类 在预测时按类进行计划，虚拟形式 只在计划管理系统的产品预测单处理 作为子项时，只能作为其他规划类物料的子项 不核算成本
配置类 专指客户对外形或某个部件有特殊要求的实件 强制采用业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置 唯一可以定义产品的配置属性，并只能作为规划类物料的子项定义 核算成本
特征类 一组必选物料的总称，虚拟形式 禁止在所有单据中处理 作为子项时，只能作为配置类物料的子项 不核算成本
二、产品结构中的物料区分
（一）产品结构的类型分类
据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为V型、A型和T型的一种或它们的混合类型。
三、产品结构的类型
1. A型结构
A型结构是由数量众多的原材料加工组装成各种组件和部件，最后装配出一种产品，如同金字塔。
三、产品结构的类型
2. V型结构
在V型企业，原材料的种类很少，少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品。这是连续流程工业最常见的结构形式。
三、产品结构的类型
3. T型结构
在T型企业，最终产品是由相似的零部件以不同的方式装配而成。T型企业的生产过程可以分为两个阶段：第一个阶段是以相对笔直的方式（T的下半部分）制造并储存基本的零部件；第二阶段是装配阶段，将这些相同的零部件组装成各样的最终产品。
三、产品结构的类型
（二）三种产品类型企业特征
类型 特征 管理焦点
V型 资本密集 机械化程度高 专用性强 缺乏柔性 专业化程度高 成本
A型 资本密集程度低 通用性强 机器有柔性 加工过程多样 需要加强控制
（工艺流程、原材料供应、关键路线）
T型 有制造和装配两个领域 制造领域：加工路线短 机器多为通用型 装配领域：装配作业有优势 装配提前期短 交货状况
三、产品结构的类型
产品结构——其“单层结构”是物料清单的基础
产品结构中的物料区分——在不同层的产品结构的物料属性不同
产品结构的类型——不同类型的产品在业务与管理都不尽相同
小结
ERP系统的基础概念
——提前期
CONTENTS
一、提前期
二、计划的时间要素
三、时区与定单状态
四、提前期的其他概念
（一）提前期的概念
提前期（lead time）是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
在ERP中，提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。
一、提前期
（二）提前期的三个层次
根据 APICS词汇的定义提前期有3个层次：
总提前期（total lead time）——签订定单起，到把商品交到客户手里的时间，也就是“计划期”。总提前期包括产品研发设计阶段。
累计提前期（cumulative lead time）——采购开始到完成产品装配和测试的时间称为“累计提前期”，是编制MPS计划所覆盖的范围，也是设定计划时界的参考依据。对一个产品而言，累计提前期相当于关键路线的长度。
一、提前期
加工提前期（manufacturing lead time）——下达车间定单始，到产品验收的生产加工周期。也就是产品结构中从1层到0层的周期，是设定需求时界的依据。是编制工艺路线、分析加工提前期、缩短生产周期的基础数据。
一、提前期
（一）计划期
不同产品计划期的长短要依制造周期而变，是一个变量。计划期也称“计划展望期（planning horizon）”。至少不得低于累计提前期，必须保证底层物料有足够的提前期来完成计划。
计划的跨度就要覆盖产品的全周期（即总提前期）
即：计划展望期≥提前期
企业接到的定单或合同，就要把最远交货的产品合同完成日期作为计划期的终点。
二、计划的时间要素
（二）时段
时段（time bucket或time period），表示时间持续的一个长度单位，含义是整个时间过程中的一段时间。
时段是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的是为了准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。
计划中的时段粒度越小，则该计划越容易得到准确的描述、执行和控制。
二、计划的时间要素
（三）时区与时界
时区（time zone）是说明某一计划的产品在某一时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。时界（time fence）表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，又称时间墙。
时界表明了修改计划的难易程度。MPR在处理主生产计划时，把计划期划分为3个时区，从而产生2个时界，作为主生产计划人员控制计划变动的手段之一。
二、计划的时间要素
时区1：是计划期内最近的计划时段，其长度等于或小于最终成品的总装配提前期，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
时区2：是紧随时区1之后的时区，第1、2时区长度之和等于或大于最终产品的累计提前期。
时区3：第2时区之后的计划期是第3时区。
需求时界（demand time fence，DTF）：第1、2时区之间的分界线称为需求时界。
计划时界（planning time fence）：第2、3时区之间的分界线称为计划时界，也称计划确认时界（firm planning time fence，FPTF）。
二、计划的时间要素
某产品单次生产计划时区分布
某产品各计划所处的时区分布
时区 需求依据 订单状态 计划刚性
时区1 实际（合约）订单 下达及执行中 很难变动，变动成本大。
时区2 取预测订单与实际（合约）订单的最大值 已确认及下达 系统不能更改，只能人工干预，成本大。
时区3 预测为主，或取预测订单与实际（合约）订单的最大值 计划 允许变动。
表 计划与时区、时界的关系
二、计划的时间要素
在不同的时区，定单的状态是不同的，处理的方式也是不同的：
（一）计划定单（ planned order）
在第3时区，需求定单是由MRP正常逻辑运算生成，系统“建议”状态，销售原始输入信息，还需计划员确认或调整后生效，“计划定单。
三、时区与定单状态
（二）确认定单（ firmed planned order）
在第2时区，在认为在物料、能力、数量和时间上都没有问题以后，对计划定单加以确认。这时的定单状态是“确认”状态，称之为“确认定单”。
（三）下达定单（ released order）
凡是经过确认并已经下达执行，即第1时区全部和第2时区部分定单。
三、时区与定单状态
（一）固定提前期
指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。
（二）变动提前期
指生产采购受到需求批量影响的提前期部分。随着采购量和生产量的变化而变化的。
（三）提前期余量
也称为提前期偏置，表示在父件生产过程中，子件允许的延期天数。
（四）订货提前期
是供应链中供应商和零售商两级间的订货提前期决策问题。
四、提前期的其他概念
（五）生产提前期
指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度。
（六）交货提前期
交货提前期与价格折扣的延迟交货和库存策略有关。
（七）安全提前期
为了确保某项订货在实际需求日期之前完成，而通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。
四、提前期的其他概念
提前期——物料需求的时间跨度
计划的时间要素——从长到短三个层次
时区与定单状态——订单三个状态
提前期的其他概念——在系统中需要设置。是控制的要素
问题：物料的时间轴与供应链的关系？
小结
学习愉快！

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