资源简介

(共18张PPT)
会计信息系统
——ERP基础
第四章
业务系统基础
第一节 制造业生产类型
第二节 生产类型与需求响应
第三节 销售与运作规划
第四节 可承诺量(ATP）
第五节 业务系统中常见的量
目录
CONTENTS
制造业生产类型
CONTENTS
一、离散生产
二、流程生产
三、离散生产与流程生产比较
四、产品不同生命周期阶段的需求
（一）离散生产概念
离散生产（ discrete manufacturing），物料的单位是件，生产和加工的产品和零部件是由不再拆分的单件逐件组成的，单件和组件都可以单独存储，而且只能按“件”生产和销售。
产品结构通常为A型。由于是一种装配型的产品，零部件的形成一般是物理性的变化，装配后的产品还可以拆卸或更新其中损坏的零部件。
一、离散生产
（二）离散生产特点
从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂（多部件），相对较为固定的产品结构，原材料清单和零部件配套关系。
从产品种类来说，生产相关和不相关的较多品种和系列的产品，企业物料的多样性。
从加工过程看，生产过程是由不同零部件加工子过程或并联或串连组成的复杂的过程，其过程中包含着变化和不确定因素，过程控制更为复杂和多变。
一、离散生产
离散制造型企业是以物料为主要操作对象，这些物料有基本信息，其变化过程（形态变化、位置变化、价值增值等）衍生了其他信息，管理系统正是通过对物料的信息处理、分析来决策对实体物流实施何种动作。
一、离散生产
（三）离散制造ERP
基础数据准确及完善产品结构关系——完整性。
供应链管理——包括销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物流数据的分析等。
生产计划——MRP（物料需求计划）的必要性。
生产过程控制——非常困难，需要大量投入。
成本管理——注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
财务管理——业务运行过程中资金流是自动产生，要求基础业务规范。
一、离散生产
（一）流程生产的概念
流程型生产（ process manufacturing）指被加工对象不间断地通过生产设备，通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。
“流程生产”与“流水生产”不同，后者是针对大批量生产的离散型产品。
流程型生产的产品往往是V型产品结构，有联产品和副产品，以及复用品（按设定比例）回收品和废弃物，物料和成本都有特殊的处理要求。
二、流程生产
（二）流程生产特点
生产物料多为粉状、颗粒液体或气体，计量单位是重量、体积、长度的任意量。
工艺过程是连续进行的，不能中断。工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置。
劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列的设备和装备被加工处理成产品。
二、流程生产
（三）流程型生产的ERP
MPS——生产计划制定简单，也相对稳定，生产设备的能力 固定。考虑设备产能限制，充分对照装置维修计划。
生产加工——分解为逻辑阶段，阶段的配方（recipe）由资源（材料、人工、机器和杂项费用等）的投入产出及约束条件来组成。
生产过程控制——工艺固定，工作流程自动，实施和控制相对简单。
控制与成本管理——依据配方，系统就自动标准成本。
会计信息——生产过程的每个活动会自动产生会计信息。
二、流程生产
ERP功能 离散生产 流程生产
主生产计划 单件计划 流程计划
制约因素 物料的获取 生产装置的能力
计划焦点 数量和期量 流程的连续性和成品率
MRP 详细计划的主要工具 次要工具
CRP 次于MRP的第二位工具 详细计划的主要工具
BOM 层次多且复杂 扁平且简单
工艺路线 多种选择 固定且由流程确定
中作中心 分散，灵活 固定，专用
计划人员工作 面向商品及部件 面向流程工艺
离散生产与流程生产ERP系统比较
三、离散生产与流程生产比较
（一）产品生命周期
产品生命周期（product life cycle），亦称“商品生命周期”。是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。一般分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。
产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM）。
四、产品不同生命周期阶段的需求
企业信息化，特别是制造业企业信息化主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：企业资源规划（ERP）系统，供应链管理（SCM）系统，客户关系管理（CRM）系统和产品生命周期管理（PLM）系统。
四、产品不同生命周期阶段的需求
（二）产品不同生命周期阶段的需求
1.引入期（Introduction）
设计供应链时，原材料、零部件应小批量采购，尽量减少企业自身的库存，但同时又要和供应商保持信息共享，能快速及时的发货。而对于企业生产物流而言，同样要在减少产成品库存的基础上，能够即使按照订单柔性生产。
2.成长期（Growth)
处于这种成长周期的企业为了满足企业供应链管理战略和竞争战略的匹配，开始改变原来的柔性化供应链设计，开始转向赢利性的供应链，最大程度上追求规模效应，降低成本。
四、产品不同生命周期阶段的需求
3.成熟期 (Maturity)
企业的战略目标是营造品牌，以产品品牌延长产品生命周期。提高物流服务水平成了这一时期物流需求的核心。
4.衰退期(Decline)
成本较高的企业由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
四、产品不同生命周期阶段的需求
离散生产——物理结构
流程生产——化学结构或物理不可逆结构
离散生产与流程生产比较——完全不同的ERP体系
产品不同生命周期阶段的需求——制定不同计划
小结
学习愉快！

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