资源简介

(共19张PPT)
会计信息系统
——ERP基础
第四章
业务系统基础
第一节 制造业生产类型
第二节 生产类型与需求响应
第三节 销售与运作规划
第四节 可承诺量(ATP）
第五节 业务系统中常见的量
目录
CONTENTS
可承诺量(ATP）
CONTENTS
一、可承诺量
二、可承诺量计算
可承诺量(available to promise，ATP），又称可供销售量，是主生产计划通过计算后，已满足该时区时间段的订单需求数量，并已超出下一个时间段订单需求数量之和的数量，可提供销售部门产品销售员出售给顾客的数量。 简单地说，可承诺量是物料现有库存及供应计划，在满足已有需求外，还可对新的需求进行承诺的数量。
每一个做客户订单录入的人员都应当搞清ATP的概念和作用。
一、可承诺量
（一）生产销售中的量
1.毛需求量与净需求量
毛需求量：根据一定的规则从预测量和合同量中得到。表明“需要多少”，是最终产品等独立需求物料量。从物料需求的角度而言，这些产品常常位于产品结构树的最上层，即第0层。
净需求：现有库存不能满足合同量和安全库存量，所缺少的部分称为净需求，表明“缺多少”。净需求量（net requirements）是综合毛需求量和安全库存量，并考虑期初结余和本期计划产出的数量
二、可承诺量计算
净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量
或者：
净需求=毛需求/(1-损耗率）－现有库存+安全库存－预计入库量+已分配数量
二、可承诺量计算
2.计划接收量
计划接收量（scheduled receipts，on-order inventory，SR，OO），是排定在未来某一段时间内将会取得量，又称为已开订单量或已订未交量。说得简单点，是指前期已经下达的正在执行中的订单，将在这个时段产出的量。
3.预计可用库存量
预计可用库存量（projected available balance，PAB），是指某一时段的期末库存量，要扣除用于需求的数量，平衡库存与计划。
预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段的毛需求量+计划产出量
二、可承诺量计算
4.安全库存
为了应对突发的需求或供给的波动，在库存中保持一个额外的库存量是必要的。这种为应对不确定因素而建立的库存称为安全库存（safety stock，SS）。它一般会在物料主文件的库存参数中设置。
二、可承诺量计算
可承诺量：未来计划生产的和到货的数量 + 现有库存 - 被保留的库存。
例如，比如A商品当前库存为100件，1周内，销售订单未发货数量为20，不可销状态（不合格，被预定等）数量5件，7天内总产能出货量（计划接收量）为70，那么在7天后的这个时点ATP=100-20-5+70=145（件）。
计算ATP的方法有三种，即离散的ATP，不向前看的累计ATP和向前看的累计ATP。
注 意：可供销售量中包括安全库存量，因为安全库存量也可满足顾客需求，所以它不能从可供销售量中扣除。
二、可承诺量计算
（二）计算ATP的方法
1.离散ATP
（1）计算方法如下：
第一个时区的ATP是初始库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
对于以后的时区，如果在该时区设置了一个主生产计划量，则ATP是这个主生产计划量减去在这个时区以及直到下一个主生产计划量出现之前的各个时区上所有的客户订单得到的差。
对于主生产计划为零的时区，ATP亦为零。
二、可承诺量计算
时区/周 1 2 3 4 5 6
客户订单 20 15 5 10 10 0
主生产计划 0 40 0 40 0 40
离散ATP 10 20 0 20 0 40
表　主生产计划和离散ATP 初始库存量30
（2）表：主生产计划和离散ATP
二、可承诺量计算
2.不向前看的累计ATP
（1）计算方法如下：
第一个时区的ATP是初始库存量加上主生产计划量再减去所有在第一时区末之前到期的未交付客户订单之和。
对于以后的时区，ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区未交付的客户订单。
二、可承诺量计算
（2）表：主生产计划和不向前看的累计ATP表 主生产计划和不向前看的累计ATP初始库存量30①如果对要求在第2周末发货30件的客户订单作出承诺， 那么A.不但不能承诺要求在第4周发货20件的新的客户订单，B.而且原来已经作出的要在第4周末发货50件的承诺也要遭到破坏。②要求客户订单承诺人员理解这些数据之间的关系。应用起来比较复杂。时区（周）123456客户订单251505000主生产计划040040040ATP53030202060二、可承诺量计算
3.向前看的累计ATP
计算步骤如下所示。
（1）计算时区ATP
时区ATP只是计算向前看的累计ATP过程中的一个中间结果，它本身不能用来指导对客户订单的承诺。其计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行，方法如下。
时区ATP = 主生产计划量-未交付的客户订单量
（在第1时区主生产计划量+初始库存量-未交付的客户订单量）
如果未交付的客户订单量大于主生产计划量，时区ATP 记为0，而超出的需求量要从前一时区的时区ATP中预留出来。
二、可承诺量计算
（2）计算向前看的累计ATP
从最早时区开始，把各个时区的时区ATP累加到所考虑的时区即是这个时区的向前看的累计ATP。
二、可承诺量计算
第2时区的ATP 20， 是因为考虑到第4时区的需求10。对照下表（不向前看）
时区（周） 1 2 3 4 5 6
客户订单 25 15 0 50 0 0
主生产计划 0 40 0 40 0 40
ATP 5 30 30 20 20 60
时区/周 1 2 3 4 5 6
客户订单 25 15 0 50 0 0
主生产计划 0 40 0 40 0 40
时区ATP 5 15 0 0 0 40
超出的需求量 0 0 10 10 0 0
向前看的累计ATP 5 20 20 20 20 60
主生产计划和向前看的累计ATP 初始库存量30
二、可承诺量计算
1.三种不同的计算ATP的方法：
（1）离散的ATP。
（2）不向前看的累计ATP。
（3）向前看的累计ATP。
使用比较多的是离散的ATP和向前看的累计ATP。
2.在实践中要看软件系统所提供的是什么方法，以及自己的产品适合使用什么方法。
概括地说：
（1）如果产品的时令性强，则适合使用离散的ATP。
（2）否则适合使用向前看的累计ATP。
（3）如果“插单”较少，也可使用不向前看的累计ATP。
小结
学习愉快！

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