资源简介

(共25张PPT)
会计信息系统
——ERP基础
第六章
生产制造管理系统
第一节 生产管理系统概述
第二节 生产数据管理系统
第三节 主生产计划系统
第四节 主生产计划的编制
第五节 物料需求计划系统
第六节 物料需求计划的编制
第七节 能力需求计划
第八节 车间作业管理系统
目录
CONTENTS
车间作业管理系统
CONTENTS
一、车间作业管理
二、车间作业管理的主要内容
三、车间管理与其他系统关系
四、车间精细管理业务EPC（K3）
车间作业管理（shop job scheduling and management）处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按照物料需求的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。
车间管理的过程主要是依据MRP、制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划，遵照生产任务单，控制计划进度，最终完工入库。
一、车间作业管理
（一） 车间任务生成
车间接收的MRP计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制订的，物料可能由多条加工路线、多个车间完成。
在投放前要仔细的核实车间的实际情況，要检査工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性，建立和落实车间任务和物料分配。
二、车间作业管理的主要内容
二、车间作业管理的主要内容
任务号 MRP单号 物料代码 需求量 需求日期 车间代码 任务数 计划 开工日期 计划
完工日期
R001 M010 TCOM999-1 20 2018.9.5 TCOM-1 20 2018.9.3 2018.9.5
R002 M008 TCOM999-T 10 2018.9.7 TCOM-1 10 2018.9.5 2018.9.6
表 车间任务（样）
二、车间作业管理的主要内容
（二） 工作中心加工任务生成与作业排序
工作中心的加工任务也称为工作中心进度表，是根据工作中心的正在加工情况、己经进入该工作中心（排队等候）的情况、上工序的加工情况（即将到达的加工任务），做出工作中心的任务计划，以控制生产过程中任务的流动和优先级。
二、车间作业管理的主要内容
二、车间作业管理的主要内容
工作中心加工单（样）
单号：JGD01 计划时间; 2018.9.3 计划人员：WQ
物料代码：AQ01 物料名称：TCOM999-1
工序 工作 中心 标准时间 工序 时间 计划进度 状态 传递
标志
准备 工时 最早开工 最早完工 最迟开工 最迟完工 1 WC01 0.2 1 1.2 20180905 20180906 20180905 20180906 开工 正常
2 WC02 0.1 2 2.1 20180906 20180907 20180906 20180907 确认 平行
二、车间作业管理的主要内容
（三）派工单下达与生产作业控制
生成物料的加工单后，根据工作中心的当前正在加工任务和排队任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，即下达派工单。
二、车间作业管理的主要内容
物料代码 任务号 工序号 需求数量 最早开工 最早完工 最迟开工 最迟完工 剩余时间（天） 优先级
AC01 J001 01 10 20181005 20181006 20181005 20181006 +2 1
DC02 J002 05 30 20181006 20181007 20181007 20181008 +3 2
派工单（样）
车间代码：P001
工作中心：WC02 派工时间：2018.10.3
二、车间作业管理的主要内容
（四）能力的投入产出控制
调度与控制投入、产出的工作量，平衡与充分发挥各工序能力，同时控制投入、产出的物品流动，控制在制品（ Work In Product－－WP）库存量，保持物流平衡、有序。甘特图是常规的作业排序和进度管理工具。
二、车间作业管理的主要内容
表 AC01加工进度甘特图（样）
二、车间作业管理的主要内容
（五）记录加工信息
根据加工任务、派工单等执行情况记录加工的信息。
需要记录加工信息描述任务在工艺路线中每道工序的情况：
等待工序上的数量、在工序上的数量、己经加工完成的数量、已转下道工序的数量、在工序中报废的数量。
工序计划开始与结束的时间、实际加工的开始与结束时间。
物料的计划和实际发放量。
加工工作中心、加工人员或班组、加工工时、台时、完工数量、完工时间、废品数量和费用等。
收集车间数据有助于计划和控制生产活动保证产品质量，记录实际生产成本。
二、车间作业管理的主要内容
（六）在制品管理
在制品管理是车间管理的一项重要的工作内容，对车间物料要定期组织盘点，对盘盈或盘亏的物料和在制品在得到有关部门确认后要及时进行调整，并要总结分析加以预防控制。
二、车间作业管理的主要内容
（七）统计分析
对车间生产过程的各种信息进行统计与分析，用以改进车间管理工作。统计分析的数据有进度分析、在制物流分析、投入产出分析、工作效率分析车间成本分析及车间人员考勤分析等。
二、车间作业管理的主要内容
表 工作中心投入产出报表
二、车间作业管理的主要内容
三、车间管理与其他系统关系
四、车间精细管理业务EPC（K3）
本单元小结
学习愉快！

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