资源简介

(共27张PPT)
会计信息系统
——ERP基础
第八章
系统实施与业务流程管理
第一节 ERP系统的实施
第二节 企业业务流程
第三节 业务流程管理
目录
CONTENTS
业务流程管理
CONTENTS
一、业务流程管理
二、业务流程管理方法
三、业务流程重组
（一）业务流程管理
业务流程管理（business process management，BPM），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，包括业务流程的确立、业务流程优化和业务流程重组等内容。
一、业务流程管理
（二）流程管理的作用
承上启下，保障和加速公司战略的有效落实。
构建虚拟企业，加强工作一体化设计，打破职能分工，提高改善效率，加速成果固化和经验移植，降低变革风险。
提升经营绩效和企业竞争力。
规范业务操作，保障企业正常运营，提升执行力，支撑其他管理职能履行。
一、业务流程管理
业务流程
体系架构
信息系统
体系架构
组织架构
企业文化
其他设施
企业的战略，远景，绩效
IT设施
一、业务流程管理
（一）业务流程的形成
需求阶段
形成阶段
规范阶段
优化阶段
二、 业务流程建设
（二）业务流程优化
活动是否过于复杂，有没有精简的可能性
活动能否使用更有效的工具(如IT)来实现
活动的先后次序可否调整以达到更高的目标
活动承担者的更换能否使流程更有效率
然后通过对现有流程的简化、整合、增加、调整等来提升流程效率。
二、 业务流程建设
（一）业务流程重组的概念
业务流程重组（business process reengineering ，BPR）或业务流程再造。Michael hammer：“BPR，是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计，以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高”。
三、业务流程重组
业务流程重组理论突破了传统劳动分工理论和“职能导向”的组织结构设计理论的思想体系，强调三种观念：
1.变职能观念为流程观念
2.重新设计的观念
3.绩效第一的观念
三、业务流程重组
（二）业务流程重组的实施
观念更新围绕流程对企业的价值观念进行改造。
流程重建对企业现有流程进行调研分析、诊断，再设计。
组织重建建立面向流程的组织结构。
三、业务流程重组
（三） ERP环境下的会计业务流程重组
1. 会计业务流程重组的必要性分析
（1）传统会计业务流程缺陷（主动）
①传统会计业务流程容易形成信息孤岛
②传统会计业务流程难以满足管理需要
③传统会计业务流程无法实现企业实时监控的需要
（2）ERP系统的集成性要求会计业务流程重组（被动）
（3）ERP软件的应用目的要求进行会计业务流程重组（被动）
（4）BPR的实施要求进行会计业务流程重组（被动）
三、业务流程重组
2. ERP环境下的会计业务流程重组
（1）传统会计业务流程：
功能驱动（各种功能规定了数据的处理和输出方法）：只对经济活动的结果进行反映。
（2）会计业务流程重组：
财务与业务协同的、交互式的、以“事件”——呈报实时、多元化数据信息的会计业务流程。
三、业务流程重组
业务流程管理——组织结构，流程管理，信息系统——组织的三种架构视图
业务流程管理方法——成熟流程的形成过程和演进
业务流程重组
——观念-流程-组织
——会计：自我职能——管理职能
小结
ERP环境下的
会计业务流程
CONTENTS
一、ERP系统集成下的企业会计业务分析
二、业务与财务一体化系统
三、ERP环境下会计组织的重建
（一）会计业务分析
一、ERP系统集成下的企业会计业务分析
（二）会计业务分析举例——固定资产管理
一、ERP系统集成下的企业会计业务分析
（三）会计业务分析举例——现金管理
现金系统可以进行现金、银行日记账的登记，银行存款的对账，录入银行对账单银行余额调节表的自动生成。及每日生成现金，银行存款日报表有关出纳报表，处理日常现金的盘点情况等。
一、ERP系统集成下的企业会计业务分析
现金管理系统作为即系统下会计子系统的一个模块，与总账、应收款管理、应付款管理之间的数据关系：
现金管理系统中通过现金日记账、银行日记账生成的凭证传递到总账系统。
现金管理读取应收款管理中的收款单、付款单信息，生成现金日记账。
现金管理读取应收款管理中的收款单、付款单信息，生成现金日记账。
一、ERP系统集成下的企业会计业务分析
（一）业务流程与财务流程的关联关系
二、业务与财务一体化系统
（二） 业务与财务一体化机制
二、业务与财务一体化系统
（一）传统会计组织模式的缺陷
金字塔式的会计组织，从上到下主要分为三层：决策层、管理层和执行层。自上而下的是财务决策的下达，自下而上的是会计信息的传送。执行层只负责日常会计处理及会计信息的收集，并具体执行决策层下达的财务指示。管理层一方面加强对执行层工作的管理和指导，以保证财务决策的贯彻执行。
三、ERP环境下会计组织的重建
这种等级制度过分强调企业的财务制度和秩序，制约了组织的创新精神，逐级呈报、层层管理使得企业无法适时响应外部环境的变化或及时处理内部存在的问题。
三、ERP环境下会计组织的重建
（二）ERP环境下会计组织的重建
组织是围绕业务流程运行的，职能单元则是为业务流程的运行提供服务性的支持。二维的组织结构，即流程维与职能维。
新的会计组织结构(延伸到各业务部门)
新的会计组织结构(会计部门)
三、ERP环境下会计组织的重建
ERP系统集成下的企业会计业务分析——业务起点，衔接和归结
业务与财务一体化系统——数据入口，流程无缝连接
RP环境下会计组织的重建——二维结构
小结
学习愉快！

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