资源简介 (共31张PPT)项目八 薪资管理系统fixed asset system01掌握薪资管理系统的基础资料设置;02掌握薪资管理系统的业务操作;项目目标Project objective03掌握工资报表的查询。01薪资管理系统的基础资料设置;02薪资管理系统的业务操作。项目重难点01模块一 薪资管理系统初始设置02模块二 薪资管理系统日常业务处理目录模块02薪资管理系统日常业务处理★ 设置扣缴所得税 ★ 录入并计算工资数据 ★ 工资分摊一、设置扣缴所得税Set up withholding tax如下资料Information将“个人所得税”的扣税依据改为“应纳税基数”;将个人所得税扣税基数调整为5 000元,附加费用为0,并根据表8-8调整代扣个人所得税计算表。资料Information表8-8个人所得税计算表级次 应纳税所得额下限 应纳税所得额上限 税率/% 速算扣除数1 0.00 3000.00 3 0.002 3000.00 12000.00 10 210.003 12000.00 25000.00 20 1410.004 25000.00 35000.00 30 2660.005 35000.00 55000.00 35 4410.006 55000.00 80000.00 45 7160.007 80000.00 15160.00操作步骤Operating steps步骤如下(1) 在企业应用平台主界面,选择【薪资管理】→【设置】→【选项】,打开“扣税设置”选项卡,单击【编辑】按钮,将个人所得税申报表中“收入额合计”项所对应的工资项目设置为“应纳税基数”,然后单击【确定】按钮,如图8-27所示。操作步骤Operating steps步骤如下(2) 单击【税率设置】按钮,打开【个人所得税申报表——税率表】,修改【基数】为5000,【附加费用】为0,根据个人所得税税率表修改应纳税所得额上限、下限及税率,完成所有修改单击【确定】按钮,退出【个人所得税申报表——税率表】窗口,如图8-28所示。二、录入并计算工资数据Input and calculate salary data如下资料Information2020年1月的工资数据如表8-9所示。资料Information表8-9 2020年1月的工资数据人员编号 部门名称 姓名 基本工资 职务补贴 福利补贴 奖金 缺勤天数 上年月平均收入101 管理部 许峰 5500 1 000 300 600 4 5 200102 管理部 陈飞 6000 1 000 300 600 5 200103 管理部 周心 5500 1 000 300 600 5 200201 财务部 苏乐 5500 1 000 300 600 5 200202 财务部 朱云 5500 1 000 300 600 5 200203 财务部 沈林 6000 1 000 300 600 5 200301 采购部 秦福 5000 900 300 800 4 800302 采购部 王琼 5000 900 300 800 4 800303 采购部 吴鹏 5000 900 300 800 4 800401 销售部 赵红 5500 900 300 900 5 400402 销售部 李启 5000 900 300 900 4 900403 销售部 何天 5000 900 300 900 4 900501 仓库 江凤 4500 500 300 350 3 200502 仓库 马丽 5000 500 300 350 3 800操作步骤Operating steps如下(1) 选择【薪资管理】→【业务处理】→【工资变动】,打开“工资变动”窗口,在“过滤器”中选择“过滤设置”,将需要录入的工资项目选入“已选项目”中,再单击【确定】按钮如图8-29所示。回到“工资变动”窗口,录入每位员工的基本工资、职务补贴、福利补贴、奖金、缺勤天数、上年月平均收入,如图8-30所示。(2) 单击【计算】按钮,系统自动计算出其他工资数据。操作步骤Operating steps如下(3) 代扣所得税的计算是在进行工资计算后才进行的,因为所得税计算是以计算后的工资为数据基础的。所得税计算完成后,需要再进行一次工资计算,以重新计算扣除所得税后的实发工资,因此再单击一次【计算】按钮,以完成工资数据和所得税数据的更新,单击【汇总】按钮,完成工资数据汇总,如图8-31所示。三、工资分摊Salary allocation三、工资分摊Salary allocation进行工资费用分摊前要设置费用分配方案。根据部门设置工资项目所对应的费用科目和工资科目,有核算项目的,要选择对应的核算项目。资料Information(1) 计提职工工资。职工工资对应的费用科目和工资科目如表8-10所示计提类型名称 计提比例 部门名称 人员类别 公子项目 借方科目 贷方科目职工工资 100% 管理部、财务部 管理人员 工资分摊基数 管理费用(6602) 应付职工薪酬——工资(221101)采购部 采购人员 工资分摊基数 管理费用(6601) 应付职工薪酬——工资(221101)销售部 销售人员 工资分摊基数 管理费用(6601) 应付职工薪酬——工资(221101)仓库 仓储人员 工资分摊基数 管理费用(6602) 应付职工薪酬——工资(221101)资料Information(2) 计提工会经费,工会经费对应的费用科目和工资科目如表8-11所示。计提类型名称 计提比例 部门名称 人员类别 公子项目 借方科目 贷方科目工会经费 2% 管理部、财务部 管理人员 工资分摊基数 管理费用(6602) 应付职工薪酬——工会经费(221103)采购部 采购人员 工资分摊基数 管理费用(6601) 应付职工薪酬——工会经费(221103)销售部 销售人员 工资分摊基数 管理费用(6601) 应付职工薪酬——工会经费(221103)仓库 仓储人员 工资分摊基数 管理费用(6602) 应付职工薪酬——工会经费(221103)操作步骤Operating steps如下(1) 选择【薪资管理】→【业务处理】→【工资分摊】,打开“工资分摊”对话框,单击右下角【工资分摊设置…】按钮,如图8-32所示。(2) 打开“分摊类型设置”对话框,单击【增加】按钮,如图8-33所示。操作步骤Operating steps如下(3) 打开“分摊计提比例设置”对话框,在“计提类型名称”文本框中录入“职工工资”,在“分摊计提比例”选项框中选择“100%”,单击【下一步】按钮,如图8-34所示。(4) 系统弹出“分摊构成设置”对话框,按资料依次录入部门名称、人员类别、工资项目、借方科目、贷方科目,录入完成后单击【完成】按钮,如图8-35所示。操作步骤Operating steps如下(5) 返回“分摊类型设置”对话框,单击【增加】按钮,如图8-36所示。(6) 在 “分摊计提比例设置”对话框中,在“计提类型名称”文本框中录入“工会经费”,在“分摊计提比例”选项框中选择“2%”,单击【下一步】按钮,如图8-37所示。操作步骤Operating steps如下(7) 系统弹出“分摊构成设置”对话框,按资料顺序依次录入部门名称、人员类别、工资项目、借方科目、贷方科目,录入完成后单击【完成】按钮,如图8-38所示。操作步骤Operating steps如下(8) 返回“分摊类型设置”对话框,完成工资分摊类型设置。(9) 设置好所有需要设置的工资分摊类型后,单击【返回】按钮,回到“工资分摊”对话框,选中“计提费用类型”“选择核算部门”的所有选项,并选中“明细到工资项目”和“按项目核算”复选框,单击【确定】按钮,如图8-39所示。操作步骤Operating steps如下(10) 生成职工工资、职工福利费一览表。当“类型”下拉框显示为“职工工资”时,打开的是职工工资一览表,选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”复选框,单击【制单】按钮,如图8-40所示。(11) 生成职工工资的记账凭证,如图8-41所示。(12) 将生成的职工工资的记账凭证审核、记账。(13) 以同样的方法生成职工福利费的记账凭证并进行审核和记账。增加操作员/ 创建账套/ 启用总账系统/ 启用薪资管理系统/ 薪资管理系统日常业务处理/练一练案例实操A case in field小结1小结2小结3小结4薪资管理系统初始设置企业在进行薪资核算时,按部门、人员等进行分类,设置不同的核算方法。启用薪资管理系统账套设置信息:单个工资类别,从工资中代扣个人所得税,不扣零。薪资管理系统日常业务处理将“个人所得税”的扣税依据改为“应纳税基数”.章节小结Chapter summary01020304如何设置工资项目?如何启用总账系统?如何设置人员档案?如何启用薪资管理系统?想一想think deeply联系实际分析设置扣缴所得税联系实际分析录入并计算工资数据联系实际分析工资分摊联系实际分析设置工资公式联系实际分析Linked analysis输入相关文标题掌握ERP系统下的薪资管理系统操作是非常有必要和重要的。1.薪资管理系统操作详解——以用友ERP-U8101为例造成我国中小企业寿命短的最主要的因素是人才流失问题,人才流失已经严重阻碍了我国中小企业不断向前发展。2.中小企业员工薪资管理系统的设计与实现采用黑盒测试和白盒测试相结合的原理,选取功能测试、性能测试、人机界面测试三种测试类型,重点检测系统功能实现情况以及主要性能指标。3.人事薪资管理系统软件测试方案研究当前时代,经过长期的业务经验及众多的研究得出,一个公司如果想发展,且在日益激烈的竞争中始终处于优势地位,其问题的核心在于要充分发挥人员的能动作用,把公司的人才优势转化为核心竞争力。4.集团HR管理系统建设研究试着分析,不少于3000字。discussion弗布克管理咨询中心人民邮电出版社本书具有以下三大特色。 简单、实用的流程图,让执行者一看即懂 本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。狄振鹏中国经济出版社本书从企业定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等十个方面出发,提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案及详尽的视频指导。资源推荐resource recommendation 展开更多...... 收起↑ 资源预览