资源简介

(共13张PPT)
规避创业风险，获取创业资源
创新创业基础训练
01 规避创业风险
创业风险的基本知识
创业风险的规避
第一节
规避创业风险
一、创业风险的基本知识
风险是指在一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或某种损失发生的可能性。
创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。
（一） 创业风险的含义
第一节
规避创业风险
（二）创业风险的类型
一、创业风险的基本知识
1．
按产生原因
主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
主观创业风险
客观创业风险是指在创业阶段，由于市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金的缺乏等客观因素导致创业失败的可能性。
客观创业风险
系统创业风险是指源于创业者或创业企业之外的，由创业环境变化带来的风险。
系统创业风险
2．
按影响程度
非系统创业风险是指源于创业者或创业企业本身的商业活动和财务活动而引发的风险。
非系统创业风险
第一节
规避创业风险
（二）创业风险的类型
一、创业风险的基本知识
环境风险
机会选择风险
人力资源
技术风险
市场风险
财务风险
3．
按内容分
指创业者由于选择创业而放弃自己原先所从事的职业，进而丧失的潜在晋升或发展机会的风险。
指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化，或由于意外灾害导致创业者或创业企业蒙受损失的可能性。
指由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。
管理风险
指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。
指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平而形成的风险。
指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。
第一节
规避创业风险
（二）创业风险的类型
一、创业风险的基本知识
4．
按创业与市场和技术的关系
指利用现有的市场和技术进行创业所存在的风险。
指利用新的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。
指利用现有的市场、新的技术进行创业所存在的风险。
指利用新的市场和技术进行创业所存在的风险。
改良型风险
杠杆型风险
跨越型风险
激进型风险
二、创业风险的规避
本田公司的“缺陷车事件”
第一节
规避创业风险
20世纪70年代，日本本田公司发生过一次严重危机，这就是著名的“缺陷车事件”。当时的本田公司刚挤入小轿车市场，在几家实力雄厚的大企业夹缝中生存。然而，本田公司刚打开销路的“N360”型小轿车出现严重的质量问题，造成了上百起人身伤亡事故，受害者及家属组成联盟以示抗议，本田公司一下子声名狼藉，企业生存岌岌可危。可贵的是，本田公司并未在舆论的重压下乱了阵脚，而是立即决定，马上举行记者招待会，通过新闻媒介向社会认错，总经理道歉之后引咎辞职。同时宣布收回所有“N360”型轿车，并向顾客赔偿全部损失。他们还重金聘请消费者担任本田的质量监督员，经常请记者到企业参观访问，接受舆论监督。本田公司的诚心打动了挑剔的顾客，在公众心中树立起了“信得过”的形象。
二、创业风险的规避
第一节
规避创业风险
（一）系统风险的规避
1．谨慎分析
创业者首先应对创业环境进行正确的了解和认识，对创业环境进行合理评估，通过层层细化、逐级分析来熟悉创业的宏观环境和微观环境，以求准确深入地认识创业过程中可能遇到的系统风险。
2．正确预测
创业者应尽可能运用所学知识和所掌握的资源，采用科学的方法对那些能够预测的风险进行深入分析，通过和团队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化，以及变化会给创业企业带来的影响，尽量对创业的系统风险做到心中有数，以便制定相应的应对策略。
3．合理应对
由于系统风险的不可分散性，创业者只能通过谨慎分析和正确预测来制定合理的应对措施，巧妙规避并尽可能降低系统风险的发生对创业者自身或创业企业的不利影响。
第一节
规避创业风险
（二）非系统风险的规避
1．机会选择风险的防范
机会选择风险是一种潜在风险，是由于选择创业失去其他发展机会所可能丧失的最大收益。因此，创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面权衡，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的职业生涯规划进行权衡分析。
2．人力资源风险的防范
首先，创业者应不断充实自己，持续提高个人素质，使自己的知识和能力与创业活动相匹配；其次，通过沟通、协调、激励、奖惩、评价、目标设定等多种手段管理团队，并在创业团队发展的不同阶段确定相应的管理内容，科学合理地对成员进行绩效评价；最后，招聘那些具有良好职业道德和团队合作意识、拥有与岗位相匹配技能的员工，通过在合同中明确权利义务关系和适当授权，以及通畅的人力资源管理系统，使对关键员工的工作管理与非工作管理能够有效结合。
二、创业风险的规避
第一节
规避创业风险
（二）非系统风险的规避
二、创业风险的规避
1
2
3
4
加强对技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的信息预警系统，及时预防技术风险。
提高创业企业技术系统的活力。
通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性。
高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施的采用，通过法律手段减少损失出现的可能性。
3．技术风险的防范： 技术创新能够给创业者带来丰厚的回报，但掌控不好也可能会使创业者颗粒无收。因此，创业者一定要注意技术风险的防范，主要包括：
第一节
规避创业风险
（二）非系统风险的规避
二、创业风险的规避
4．财务风险的防范：筹资困难和资本结构不合理是很多创业企业明显的财务特征和主要的财务风险来源，有效规避财务风险要求做到以下几点：
（1）创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长和后续发展。
（2）要学会建立和经营创业者自身和创业企业的信用，提高获得资金的概率。
（3）创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金。
（4）管理创业企业的现金流，避免现金断流带来的财务拮据甚至破产清算的局面。
第一节
规避创业风险
（二）非系统风险的规避
二、创业风险的规避
5．管理风险的防范：通过提高管理者的素质，改变管理和决策方式，可以有效应对创业企业的管理风险。具体来说，可以采取以下措施：
（1）努力提高核心创业成员的素质，树立其诚信意识和市场经济观念，并以此为基础搞好领导层的自身建设，建立能够适应企业不同发展阶段变革的组织机构。
（2）实行民主决策与集权管理的统一，合理分配企业的执行权，避免不规范的家族式管理影响创业企业的发展。
（3）明确决策目标，完善决策机制，减少决策失误。
谢谢您的观看！
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