资源简介

(共21张PPT)
从零到卓越
——创新与创业导论
识别创业机会与创业风险
项目四
管理创业风险
02
一、创业风险的概念
二、创业风险的来源
三、创业风险的管理
创业有风险，但也可以有效地规避和防范。风险规避和防范的第一步就是要正确、全面地识别可能面临的各种潜在风险。在进行下面的学习之前，请同学们思考以下问题。
问题导入
（1）创业有什么风险？
（2）如何才能识别创业风险？
（3）创业者该如何防范创业风险？
创业风险是指在创业过程中，由创业环境的不确定性，创业机会与企业运营的复杂性，以及创业者、创业团队能力的局限性，所导致的创业活动偏离预期目标的可能性及后果。
一、创业风险的概念
任务二 管理创业风险
资金风险是指由于各种难以预料或无法控制的因素，创业企业的实际营收小于预期营收的可能性及后果。
对创业所需资金估计不足、创业资金筹措不及时、财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等，都可能导致创业企业实际营收不及预期，从而引发一定的资金风险。
一旦流动资金不足，企业就会遇到运营困难，甚至会破产倒闭。
（一）资金风险
二、创业风险的来源
任务二 管理创业风险
一旦选择创业，创业者就应深入思考如何参与竞争的问题。如果创业者选择的是一个竞争非常激烈的领域，那么创业企业极有可能受到同行的强烈排挤。
（二）竞争风险
二、创业风险的来源
是指由技术方面的因素及其变化的不确定性所导致的创业失败的可能性。技术研发、技术前景、技术寿命、技术效果和技术成果转化的不确定性等，都可能带来技术风险。
（三）技术风险
任务二 管理创业风险
是指由市场情况的不确定性所导致的创业者失败的可能性。市场供给和需求的变化、市场对产品的接受度和接受时间的不确定性、产品价格变化、市场战略失误等都可能给创业活动带来一定的市场风险。
（四）市场风险
现代企业越来越重视团队的力量。一旦创业团队的核心成员在决策问题和协作问题上产生分歧，企业发展就可能受到强烈的冲击。股权、利润分配等相关问题上不能达成一致时，企业发展也容易受到冲击。
（五）团队风险
二、创业风险的来源
任务二 管理创业风险
是指在风险事件发生之前，风险管理人员在搜集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类和全面识别的过程。
（一）风险识别
三、创业风险的管理
任务是查明各种不确定性因素和风险来源，预估各种风险事件的可能后果，确定哪些因素对创业构成威胁，哪些因素可能带来机会，从而为风险管理做好准备。
（1）业务
流程法
（2）咨询法
（3）现场
观察法
（4）财务
报表法
风险识别方法：
任务二 管理创业风险
是指在风险识别的基础上，对可能发生的某类风险的预计、度量等。
创业者可先按照相关风险的发生概率，评估出大概率风险、一般风险和小概率风险，同时对风险事件可能带来的损失规模进行分析，以使风险分析科学化；然后，综合考虑风险事件的发生概率、损失程度与其他综合因素，并比较风险管理所需支付的费用，进而决定是否需要采取风险控制措施及控制措施实施到什么程度，从而为风险决策提供可靠的依据。
（二）风险评估
三、创业风险的管理
任务二 管理创业风险
评估风险后，若认为某类风险会给企业带来较大的损失，就可以采取相应的防范措施。
（三）风险防范
三、创业风险的管理
对创业所需资金进行合理估计，避免筹资问题影响企业的健康成长和后续发展。
为创业企业建立信用，以提高成功筹集资金的概率。
正确权衡企业的长远发展和当前利益，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金。
妥善管理现金流，避免现金断流，进而造成财务拮据甚至破产清算的局面。
（1）财务风险的防范
任务二 管理创业风险
中海集团的财务风险控制体系
近年来，中国海运（集团）总公司（以下简称“中海集团”）通过建立财务风险控制体系，有效地规避了中海集团在改革发展决策过程中的企业财务风险。
一是建章立制，抓好制度落实。中海集团根据资金集中管理的实际情况，制定颁布了《资金管理办法》《信贷管理细则》《担保管理细则》《外币结算资金管理细则》等一系列资金管理规章制度，从完善资金管理的制度建设入手，为资金风险控制提供了操作依据和制度保障。通过强有力地贯彻执行资金管理制度，保证了中海集团资金业务所有工作岗位始终都在授权范围内操作。同时，对资金业务实行具体操作和监督审核相分离，从制度建设和具体操作两个层面落实风险控制措施。
二是建立机构，落实资金风险控制责任。为加强资金管理和风险控制，中海集团成立了财经委员会，在财经委员会下设立资金风险控制委员会。（详见教材）
案例阅读
（三）风险防范
三、创业风险的管理
归到产品本身，提高产品质量，丰富产品种类。
关注竞争对手的动向和用户需求，找到竞争对手的弱点，据此找到市场竞争的突破口，进而为用户提供独一无二的产品。
（2）竞争风险的防范
任务二 管理创业风险
（三）风险防范
三、创业风险的管理
强技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的信息预警系统，及时预防技术风险。
通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式，减少技术风险发生的可能性。
高度重视专利申请、技术标准申请等，通过法律手段降低技术风险出现的可能性。
（3）技术风险的防范
任务二 管理创业风险
（三）风险防范
三、创业风险的管理
以市场为导向，以消费者的需求为出发点，有针对性地组织生产。
时刻关注市场变化，及时规避市场不利因素的影响。
广泛收集市场信息，并加以分析比较，进而制订有效的市场营销策略。
摸清竞争对手的底细，分析其营销思路并找出其弱点，据此调整自己的营销思路，规避市场风险。
对各种成本精打细算，杜绝不必要的开销。
建立健全符合自身产品特点的销售网络。
以良好的售后服务赢得消费者的青睐。
（4）市场风险的防范
任务二 管理创业风险
（三）风险防范
三、创业风险的管理
谨慎选择创业团队成员。
构建团队的共同价值观和愿景，让所有团队成员就“创业使命”“共同目标”等关键命题达成共识，并用这些共识去指导团队成员的言行。
制订团队管理制度，规范团队纪律，用良好的制度和纪律来约束团队成员。
（5）团队风险的防范
任务二 管理创业风险
大学生要创新创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险、控制风险、规避风险，这才是大学生创新创业者对待风险的正确态度。
砥节砺行
不管在什么行业，创业都存在风险。这些风险从开始创业时就潜伏在创业者的身边，有的创业者能很好地预测风险，所以能巧妙地避开。在创业过程中，一般会存在资金风险、竞争风险、技术风险、市场风险和团队风险。除了上述风险外，还存在其他风险吗？请同学们运用头脑风暴法，探索其他可能存在的创业风险，并想一想：你认为的最大的创业风险是什么？该如何规避？
学生每3～6人一组，就上述问题展开讨论，并记录讨论的结果。讨论结束后，每组选一个代表说一说讨论的结果，然后由师生一起评比出观点最合理、方法最实用的讨论结果。
讨论结束后，教师可根据表所示的评分标准对学生进行评分。
小组讨论
任务训练
任务训练
评分标准 满分 实际得分 备注
积极参与讨论 20
能够说出其他创业风险 20
能针对创业风险提出有效的应对措施 20
能够大胆地表达自己的想法 20
语言表达流畅 20
总 分 100
课堂总结
创业风险的概念
创业风险的来源
创业风险的管理

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