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知行合一
——创业基础与实践
理 清 创 业 步 骤
第四章
1
过渡页
2
组 建 创 业 团 队
第二节
第二节
1．目标
创业团队应该有一个既定的共同目标，以此指引团队成员努力的方向。
一、创业团队的基本组成和架构
（一）创业团队的组成要素
2．人
人是创业团队的核心。三个及三个以上的人就形成了一个群体，当群体有共同奋斗的目标时就形成了团队。
第二节
（1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
一、创业团队的基本组成和架构
（一）创业团队的组成要素
3．定位
创业团队的定位包含以下两个方面的内容：
（2）成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划、具体实施还是评估结果。
第二节
（2）只有在有计划的情况下进行操作，创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
一、创业团队的基本组成和架构
（一）创业团队的组成要素
4．权限
创业团队中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和所在行业有关。
5．计划
创业团队的计划包含两层意思：
（1）可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。
第二节
1．星状创业团队
星状创业团队的建立往往是因其核心人物萌生了创业的想法，然后根据自己的设想组建创业团队。
一、创业团队的基本组成和架构
（二）创业团队的架构
第二节
（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在团队中的行为对其他个体影响巨大。
一、创业团队的基本组成和架构
（二）创业团队的架构
（4）当团队成员与核心人物在经营理念上产生冲突时，会迫于核心人物的权威使自身处于被动地位。
（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
（2）决策程序相对简单，组织效率较高。
星状创业团队具有以下特点：
第二节
2．网状创业团队
这种创业团队的成员在组建团队之前都有着密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。
一、创业团队的基本组成和架构
（二）创业团队的架构
第二节
（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
一、创业团队的基本组成和架构
（二）创业团队的架构
（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
（2）团队一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。
网状创业团队具有以下特点：
W
S
T
O
第二节
3．虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上处于前两种架构的中间形态。
在虚拟星状创业团队中有一个核心人物，但该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果。
一、创业团队的基本组成和架构
（二）创业团队的架构
第二节
（一）彼此熟知
创业团队的所有成员都应该相互熟悉，知根知底。需要注意的是，我们在选择合作伙伴时应避免挑选表面上的“熟人”。
二、创业团队的组建
第二节
（二）相互信任
信任是合作的基础。大学生创业团队的成员不仅要志同道合，更要彼此信任。在创业之初就要把基本的责、权、利说得明白透彻，尤其是股权和利润分配。
二、创业团队的组建
第二节
王楠是上海海洋大学的一名高才生，他攻克了某种高级观赏鱼的人工养殖难题。在毕业时，他找到了与他性格不同但优势互补的搭档张玉一起合伙开办公司。公司一时间生意兴隆，他俩很开心。但是好景不长，王楠发现公司的营业额在逐步下降。原来，张玉因担心王楠在公司壮大后挤走自己，而提前找好了出路。
是沟通不够，还是利益分配不均？一心只顾技术改进的王楠也确实缺乏企业管理经验。这个因为彼此优势互补而组成的团队，却因为彼此之间的信任问题引发了合作的失败，从而也导致了创业的失败。
内容详见课本P100-101
精选案例
第二节
二、创业团队的组建
首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度等，都必须保持对企业长期经营的信心。
（三）理念一致，目标相同
1
2
3
4
最后，所有团队成员均应了解企业在取得成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时的困难而退出。
再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔热情，必须要有每天长时间工作的准备。
其次，所有团队成员都必须认识到团队是一个整体，大家必须能够同甘共苦，必须将团队利益置于个人利益之上。
第二节
二、创业团队的组建
（3）一个很好的“财务总管”。
（四）取长补短，相得益彰
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。
一般来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
（1）一个很好的“领袖”。
（2）一个很好的“管家”。
（4）一个很好的“营销总监”。
汇报完毕 谢谢大家
Field of the world and take the reins
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