资源简介

(共34张PPT)
项目十四
旅游景区财务管理
知识目标
了解景区财务管理的目标、内容、原则和方法；
掌握财务分析的依据和指标;
了解资本运作的方式；
了解财务控制的手段。
能力目标
能够将日常收支情况进行统计并制作成报表;
能够从财务报表中分析收支损益情况。
景区财务管理认知 ——你不理财财不理你
案例14－1思考：
1.景区财务管理是什么？
2.如果案例中的景区依然没有财务管理，后果将会是怎样的？为什么？
一、景区财务管理的定义
旅游景区按照资金运动规律，根据国家财经法规规定，组织景区财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作
四项财务活动
七种财务关系
（一）财务活动
景区筹资引起的财务活动
景区投资引起的财务活动
景区日常经营引起的财务活动
景区利润分配引起的财务活动
（二）财务关系
旅游景区
所有者
税务机关
债权人
内部部门
投资对象
内部职工
债务人
二、旅游景区财务管理目标
企业价值最大化
不仅考虑了风险与收益的关系，还将使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使企业财务管理和经济效益进入良性循环状态，是现代财务管理的最优目标。
三、旅游景区财务管理内容
（一）资金管理
1.筹资管理
2.投资管理
3.资产管理
（二）成本费用管理
（三）财务分析
（四）财务控制
四、旅游景区财务管理的原则和方法
6.国际化
4.成本效益化
5.利益协调
3.平衡原则
1.依法理财
2.资源优化
财务管理
原则
财务管理
方法
B
E
C
D
A
财务预测
财务决策
财务预算
财务分析
财务控制
学会财务分析 ——看得清才能走得对
案例14－2思考：
1.2007年黄山旅游主营业务收入快速增长的原因是什么？
2.从投资收益上看，为何2007年比2006年减少99.15%？
3.综合黄旅游财务状况与行业发展态势，分析公司营收前景如何？
一、旅游景区财务分析的内容和方法
（一）财务分析内容
分析景区资产状况与负债的结构情况
分析景区资产的分布和周转情况
分析景区利润目标实现以及不同时期获利水平的变动情况
分析景区资金实力的变动情况
（二）财务分析方法
1.比较分析法
2.比率分析法
3.趋势分析法
二、旅游景区财务分析的依据和指标
流动比率、速动比率
应收账款周转率、存货周转率
资产负债率、资本金利润
营业利润率、成本利润率等
景区财务资本运作 ——以钱生钱、优化增值
案例14－3思考：
桂林旅游股份有限公司是如何通过资本运作实现对外扩张的？
一、旅游景区筹资管理
筹 资 渠 道 筹 资 方 式
吸收直
接投资 发行
股票 银行
借款 商业
信用 发行
债券 发行
融资券 国家
租赁
财政资金 √ √
银行信贷资金 √
非银行金融机构资金 √ √ √ √
其他法人单位资金 √ √ √ √ √
民间资金 √ √ √ √
景区内部资金 √ √
境外资金 √ √ √ √ √ √
（一）渠道与方式的配合
（二）自有资金
自有资金是指景区接受的投资者投入资本金以及内部积累资金
主要包括资本金、发行股票、内部资本积累等
（三）借入资金
借入资金又叫负债筹资，是指景区向债权人借入资金来实现筹资的目的。
（四）资金成本
资金成本是指旅游景区为筹集和使用资金而支付给资金提供者的一种报酬
二、旅游景区投资管理
（一）景区投资特点
1.投入金额大
2.投入时间长
3.综合性强
4.“一次性”成本大
（二）景区投资分类
按照投资流向划分：景区规划设计投资、景区基础设施建设投资以及景区服务设施建设项目投资
按照投资时长划分：长期投资和短期投资
按照投资范围划分：对内投资和对外投资
按投资风险程度分类：确定性投资和风险投资
（三）投资管理的目标
吸引资金流
保证资金安全
保障景区发展所需资源
（四）景区投资的方式
有无形资产投资
不动资产投资
资金或实物资产投资
学会财务控制 —— 得控则强、无控则弱、失控则乱
案例14－4思考：
1.未企业化之前世博园在管理上有什么问题？
2.是什么样的财务管理方式使世博园走向了“新生”？
一、景区人力成本控制
（一）人力资本的概念
是指通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和
亦称“非物力资本”
（二）景区人力资本的成本控制
1.提高人力资源利用效益
2.机构精简
二、景区经营成本控制
（一）景区经营成本构成
营业成本
营业费用
管理费用
财务费用
（二）景区成本管理的原则
效率提升
保证质量
责权结合
全员控制
（三）景区经营成本控制的方法
削减采购成本
控制日常费用
控制服务设施

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