资源简介

(共17张PPT)
1.1.3成本的作用
成本的内容
案例导入
口德福快餐店， 每天的营业时间是上午9: 00到晚 上9: 00， 因为生意红火， 店老板考虑准备延长营 业时间， 即营业时间延长到晚上11: 00。
这种方案是否可行呢？
CONTENTS
PART 1
成本是生产耗费的补偿尺度
成本是补偿生产耗费的尺度含义：
成本是一个价值范畴,是生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和，比如你拿原材料去生产产品，就是成本，生产出来的产品就是一种补偿
成本是生产耗费的补偿尺度
成本既是企业维持简单再生产的基础条件，也是进行扩大再生产 的起点。
买材料 买设备
转移到成本中
随着销售实现
保证下一过程
耗费
产品 成本
收回
再生 产
PART 2
成本是制定价格的重要依据
成本是制定价格的重要依据含义：
生产经营成本是制定价格的基本依据之一，准确记录与核定成本应当有秩序地进行，而要避免混乱；价格制定后，应当用正确形式加以表示，也就是依法明码标价，这又是一种秩序；在明码标价之后，不能再在标价之外加价出售，不能再在标明的费用之外再加收其他费用，这也是一种价格秩序，都需要加以维护。
成本是制定价格的重要依据
根据价值规律，产品价格决定于产品的价值；
产品价值无法直接计算的情况下，只能通过产 品成本间接地反映产品价值水平。
成本是制定价格的重要依据
PART 3
成本是评价企业工作业绩的重要指标
成本是评价企业工作业绩的重要指标含义：
成本实际指标同计划、定额、预算指标对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。是实现全面成本管理的重要环节，是对成本实行计划管理的重要手段。考核 …
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
成本是评价企业工作业绩的重要指标
成本指标
2
对工作业绩进行评价
3
改进管理
4
降低成本
提高经济效益
5
生产经营管理工作好坏
1
成本是一项综合性强的指标
PART 4
进行生产经营决策的重要依据
成本是企业进行生产经营决策的重要依据
在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影 响企业盈利的多少：
其他条件一定的情况下：
成本降低，利润就会增加，方案就会越优
企业在市场竞争中处于有利地位
较低的成本
成本是企业进行生产经营决策的重要依据
【例题】
口德福快餐店， 每天的营业时间是上午9: 00到晚 上9: 00， 因为生意红火， 店老板考虑准备延长营 业时间， 即营业时间延长到晚上11: 00。
这种方案是否可行呢？
成本是企业进行生产经营决策的重要依据
项目 增加营业时间前 金额（元） 增加营业时间后 金额（元） 差异（元）
收入 100 000 130 000 30 000
成本
原材料 30 000 39 000 9 000
人工 20 000 26 000 6 000
水电费 2 000 2 600 600
房租 10 000 10 000 0
折旧 500 500 0
其他 1 000 1 100 100
成本合计 63 500 79 200 15 700
营业利润 36 500 50 800 14 300
THANKS
感谢聆听！

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