资源简介 (共33张PPT)项目七:餐饮质量管理学习目标:1.了解厨房的工作区域2.掌握餐饮产品生产任务的确定方法3.理解餐饮产品加工过程的管理知识4.掌握餐饮服务质量的含义与内容5.理解餐饮服务质量控制的内容及要点6.掌握引起餐饮投诉的内容和处理程序任务一.餐饮生产管理案例情境:麦当劳的标准控制法一、生产任务的确定生产过程自然、复杂,手工操作比重达生产制作及时性,产品质量较脆弱产品规格差异性,毛利幅度变化大(一)餐饮产品生产管理特点产品生产随机性,影响因素比较多烹调制作标准化成品质量标准化产品配方标准化原料加工标准化(二)餐饮产品生产标准化管理适用经验欠缺的企业1、经验估计法2、统计分析法3、喜爱程度法4、预订统计法(三)餐饮产品生产任务确定方法适用于宴会厨房适用团餐、会议餐、包餐根据客人接待人次确定喜爱程度根据菜点平均销售份数确定喜爱程度工艺流程走向二、生产流程的安排固定设备的位置最佳员工工作流三、餐饮产品加工过程的管理食品原料需要量确定食品原料粗加工控制食品原料细加工控制粗略估算法方法1方法2方法3涨发用量等值法损耗率确定法(一)食品原料需要量确定(二)食品原料粗加工控制1)合理使用食品原料保证食品原料清洁卫生2)保持食品原料的营养成分3)保持原料形状完整美观1、食品原料粗加工基本要求(二)食品原料粗加工控制1)掌握取料标准2)分类加工3)冷冻食品解冻4)保证加工速度2、食品原料粗加工过程控制符合菜肴定量标准合理用料依据烹调方法加工整齐、均匀(三)食品原料细加工控制1、食品原料细加工的基本要求(三)食品原料细加工控制严格选料确保原料选择与产品风味相适应Option 01精细加工保证刀工处理符合烹调要求Option 01分类检查确保原料加工适应配菜需要Option 01控制出料比例掌握净成本Option 012、食品原料细加工的过程四、厨房产品质量的控制一二三影响厨房产品质量的因素厨房产品质量控制要求厨房产品质量的控制方法内在因素(一)影响厨房产品质量的因素外在因素建立餐饮产品质量的检查制度加强生产设备管理制定菜点生产的操作规程和质量标准提高厨房操作人员的技术水平(三)厨房产品质量的控制方法阶段控制法岗位职责控制法重点控制法方法1方法2方法3StartFinish厨房统计出菜均匀各档口菜单退回菜品五、后厨与前厅的协调加急菜品菜品价格校正意见反馈任务二 餐饮服务管理案例情境:这里的服务世界一流1. 要完成一次令顾客满意的服务,应注意哪些环节 2.为外宾提供餐饮服务,应注意哪些事项?餐饮服务管理一二三餐饮服务质量的定义及特点餐饮服务质量的内容餐饮服务质量控制四餐饮服务质量监督检查餐饮服务质量是指餐饮企业以其所拥有的设备设施和实物产品为依托,为客人所提供的服务,适合和满足客人生理和心理需求的程度。狭义:不包括实物形态部分的价值广义:设施设备+实物产品+劳务服务=餐饮服务质量提高餐饮服务质量的重要意义餐饮服务质量的特点1. 餐饮服务质量构成的综合性餐饮服务质量显现的短暂性餐饮服务质量内容的关联性餐饮服务质量考评的一致性餐饮服务质量评价的主观性餐饮服务人员的依赖性餐饮服务质量的内容无形产品质量有形产品质量菜点花色价格餐饮服务质量控制1.人力资源的预先控制2.物资资源的预先控制3.卫生质量的预先控制4.事故的预先控制预先控制现场控制内部系统外部系统反馈控制1.服务程序的控制2.上菜时机的控制3.意外事件的控制4.人力控制走动式管理现场巡视与指导仪容仪表、就餐环境服务规范、服务技巧工作纪律、安全意识等质量监督检查的内容1、把好心理关、情面关2、明确检查依据与内容3、检查尺度统一4、监督检查不是单纯找问题监督检查的注意事项餐饮服务质量监督检查任务三 餐饮投诉处理案例情境:一封来信餐饮投诉处理二三一正确对待投诉顾客投诉的内容顾客投诉处理的原则四处理投诉的程序五投诉心理分析与处理技巧一、正确看待投诉1.有投诉证明餐厅有改进的地方2.处理投诉的过程也是餐厅宣传推销完善餐厅的过程3.处理好投诉可以争取回头客二、餐饮投诉的内容StartFinish服务质量服务方法服务态度服务设施顾客投诉处理的原则不争论原则及时性原则隐蔽性原则补偿性原则处理投诉的程序再次征求客人意见,关注处理结果对客人表示理解落实处理意见,监督、检查完成情况文字整理存档微笑走到客人面前,倾听客人叙述做出处理意见,征得客人同意记录要点投诉心理分析与处理技巧处理技巧:1. 耐心倾听态度诚恳迅速受理言语得体合理补偿及时跟进投诉心理分析:1.求发泄的心理2.求尊重的心理3.求补偿的心理 展开更多...... 收起↑ 资源预览