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项目4快递处理业务操作
快递中转验收作业任务1任务展示一批快递货物已经到了F市，现在要进行中转验收，请同学们以小组为单位分工协作，完成该批货物完成中转验收，并且上台分享交流实操心得。 任务准备任务准备1：认识中转验收的含义快递中转验收是指快件统一发到一个配送中心或者中转站,也就是所谓的中转站，快递业务员再对快件进行分拣、封发的全过程，包括快件到站接收、分拣、总包封装、快件发运等环节。任务准备任务准备2：到件接收的准备工作序号到件接收准备工作1检查操作变更通知检查快件处理是否有变更2检查作业系统是否有变更3搬运工具准备检查搬运工具是否就位，状态是否良好4作业人员个人准备保持良好的精神面貌、愉悦的心情开始投入工作5穿着企业统一工作暨工作帽6要求衣帽干净、整洁、无污物7穿戴好防护手套、护腰用具、劳保鞋等防护用品任务准备任务准备3：中转站快递处理方式处理方式具体内容包进包出快件以总包的形式进入处理中心，经分拣封发后，再以总包的形式发往下一环节。这些包进包出处理中心承担着中转枢组的功能散进包出快件以散件的形式进人处理中心，经分拣封发后，以总包的形式发往下一环节。这些处理中心前端连接收寄处理点，后端连接另一处理中心包进散出快件以总包的形式进入处理中心，经分拣后，以散件的形式发往派送处理点散进散出快件以散件的形式进入处理中心，经分拣后，再以散件的形式发出。这类处理中心两端连接收寄处理点和派送处理点。同城快件的处理多属此类任务准备任务准备4：交接单操作序号交接单操作规范内容说明1交接单的制作规范交接单内需附单号、走货方式，并且所有内容必须与相关交接单的内容保持一致2交接单表头内容包括交接部门、到达部门、编号和日期；3交接单内容包括单号、部门、件数、重量、体积、目的地、品名、包装和交接人等4交接单的填写规范快件出仓时，装车人员和司机必须按照真实情况填写交接单，并在指定位置署名或盖章5到货卸好后，卸货人员和司机应根据实际情况进行清点和记录，并在指定位置签名、盖章6交接单内容如需更改，必须在更改栏目旁签名确认，如果手动更改的单号超过6个，必须重新制作一份交接单7分批配载须在交接单上进行备注任务准备任务准备4：交接单操作序号交接单操作规范内容说明8交接单的交接规范贵重物品、空运货以及偏线、城际快车、专线需要单独进行交接9交接单由发出部门、外场、司机、专线各留一份，各份交接单的内容必须清晰易辨10交接单到货确认操作规范运作部门、收件公司营业部、发件公司营业部必须对所有到件进行交接单到件确认操作11各部门进行交接单确认时，如果发现有未制作交接单的快件，必须由代收件部门制作交接单，并向收件部门提取操作费12各运作部门发现有快件在系统中未录入运单信息的，必须由代收件部门补录运单，同时制作交接单，并向收件部门提取操作费13代替录入运单信息而导致差错的，责任由录入部门承担任务准备任务准备5：总包接收验视任务执行步骤一：对到达的车辆进行检查根据分拨中心当天进出车辆整体情况，引导车辆合理停靠，并且对交方车辆的车牌号、车型和司机的身份进行核实。步骤二：检查交接单检查押运人员提供交接单。 步骤三：拆解车辆封志检查车辆封志是否完好无损，应认真检查封志是否已经被打开过，对于松动、有可疑痕迹的应做记录，检查完毕后用剪刀等工具完成车辆封志的拆解。任务执行步骤五：交接签收在总包验收结束后，交接双方在交接单上签名日期，病批注接收时间。步骤四：进行总包验收打开封志后，将接收单上的总包卸下，对货物逐个进行扫面称重，完毕后将扫描信息与总包路单内容核对，并根据总包路单来检查总包数量、重量，并且核对每个总包的具体信息。任务评价组别组员任务名称快递中转验收作业考核内容评价标准参考分值考核得分自评互评（平均）教师评职业素养1认真负责，充满热情102良好的团队合作精神103细心，条例清晰10知识素养1熟悉中转验收的理论152认识总包验视的流程15职业技能1熟悉中转验收的流程202能够完成快件中转验收任务20小计100合计=自评20%+互评30%+教师50%组长签字快件分拣作业任务2任务展示某快件分拨中心收到各营业网点的快件后，小张和同事们需要在一定的时间内，根据一定的分拣规则对快件进行分拣。其中，大货上传送带由分拣人员卸货至固定区域通过半自动化分拣机械进行分拣，而文件类一般通过手工分拣。小张和同事们是如何完成文件类快件分拣的呢？ 任务准备任务准备1：快件分拣的定义快件分拣，是快递企业在快件内部处理过程中的重要工序，分拣人员根据快件封面上所书写的地址，尽可能迅速、准确地将商品从其储位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。任务准备任务准备2：快件分拣的方式分拣方式主要特点示例手工分拣方式由人工配合简单的拣选工具完成快件分拣作业，分拣效率很低。半自动机械分拣方式一般利用输送机并配合人工完成拣货作业，相比人工拣选，半自动机械分拣效率有较大提升。分拣机自动分拣方式主要利用自动化拣选设备完成拣选作业，拣选效率较高任务准备任务准备3：认识电子标签拣货系统摘果式电子标签拣货系统（DPS） 为每一种货物安装一个电子标签，控制计算机以订单为单位进行拣货信息处理，根据订单所需货物的位置发出拣货指示，电子标签指示灯亮起，拣货人员根据电子标签所显示的数量完成以“件”或“箱”为单位的拣货作业。任务准备任务准备3：认识电子标签拣货系统（2）播种式电子标签拣货系统（DAS） 该系统中每一个储位代表一个客户，在每一储位上都设置电子标签。拣货人员先通过条码扫描器把要分拣的货物信息输入系统，需要该货品的客户相应的分货位置所在的电子标签就会亮起并发出蜂鸣声，同时显示出该位置所需要货物的数量；拣货人员根据信息快速地讲货物分放在相应的客户分货位置。任务准备任务准备4：拣选中心的区分方式分区方法说明货品特性分区根据货品原有的性质，将需要特别储存搬运或分离储存的货品进行区隔，以保证货品的品质。拣选单位分区将拣选作业区按拣选单位划分，如箱装拣选区、单品拣选区，或是具有特殊货品特性的冷冻品拣选区等，目的是使储存单位与拣选单位分类统一。拣选方式分区不同拣选单位分区中，按拣选方法和设备的不同，又可分为若干区域，通常是按货品销售的ABC分类的原则，按出货量的大小和分拣次数的多少做ABC分类，然后选用合适的拣选设备和分拣方式。工作分区在相同的拣货方式下，将拣选作业场地再作划分，由一个或一组固定的拣选人员负责分拣某区域内的货品。任务准备任务准备5：半自动机器的分拣操作规范序号操作规范1在指定位置将快件上机传输，运单面朝上，宽度要小于传送带的宽度；2快件传到分拣工位时，要及时取下快件，未来得及取的快件由专人接取后，再次上机分拣或进行手工分拣；3看清运单寄达的目的地、电话区号和邮编后，准确拣取快件；4取件时，较轻的快件用两手拖住两侧取下，较重的则要用双手拖住底部或抓紧两侧，顺着传送带的方向取下。任务准备任务准备6：快件分拣的准备内容项目准备内容环境设备电脑、笔、快件、相关单证、分拣机器人员分拣员软件操作系统单据快件交接清单制定计划步骤一掌握快件分拣作业的方式步骤二掌握分拣系统的使用步骤三掌握快件分拣的流程任务执行步骤一：快件分类先将待分快件分为信件类和包裹类，可以分为初拣和细拣两个环节。步骤二：识别快件信件类快件一次取件20件左右，包裹类单独处理。通过运单的邮编、地址路段和电话区号进行快件识别。任务执行步骤三：快件投格一只手拖件，另一只手的拇指捻件，用中指轻弹入格。步骤四：快件整理将分拣格子内的信件整理有序，保持运单面朝上并且方向一致。任务评价组别组员任务名称快递中转验收作业考核内容评价标准参考分值考核得分自评互评（平均）教师评职业素养1认真负责，充满热情102良好的团队合作精神103细心，条例清晰10知识素养1熟悉中转验收的理论152认识总包验视的流程15职业技能1熟悉中转验收的流程202能够完成快件中转验收任务20小计100合计=自评20%+互评30%+教师50%组长签字快件封装作业任务3任务展示王明是某快递公司的一名员工。在经过分拣后，发往华南地区的快件被分拣到一起了，现在小刚需要将发往华南地区的快进进行总包封装。那王明应该如何完成这个封装任务呢？ 任务准备任务准备1：快件总包的含义快件总包，是指将多个发往同一寄达地的快件，集中规范地放置在袋或容器中，并将袋口或容器进行封扎的过程。任务准备任务准备2：总包封装的要求序号总包袋封要求示例1根据快件数量和体积选择大小合适的总包装2将已经填写好的包牌贴在空袋子的中上部3将贴好包牌的总包袋正确挂在称袋架上4应将信件类和包裹类快件分开封装5对保价快件、代收货款、到付快件等进行分类封装6保持快件运单朝上，按由重到轻、由大到小、方下圆上的原则依次袋装7易碎快件和液体快件应单独封装8快件装好后，放入该总包的封发清单要求用专用封套包装9装袋时，快件不宜超过袋子容积的三分之二，重量不宜超过32kg10将总包装卸下并扎紧，切勿出现“鹅颈袋”的松扎口任务准备任务准备3：总包封装的工作准备步骤工作要求领取扫描枪检查扫描枪，电量是否充足，系统能否正确登录常用工具准备检查圆珠笔、大头笔、缝包针能否正常使用，胶带、缝包线是否足够。根据每日发往各目的地所需包的种类及数量，准备各种相应数量的包、封条以及包贴纸。设备准备摆好小件分拨架(胶框放置在每氵装入编织袋内的快件)装件入个格口)、打包架、胶框。进行分拨的皮带机及缝包机要试机，确认能否正常工作。整理航空包将包贴纸贴在有标注的一面，距包底部13位置的正中间，将打包袋有标注的一面朝上平铺堆放。任务准备任务准备4：总包堆码 序号总包堆码要求示例1同一车次的总包应以各总包卸货的先后顺序码放2同一航班或车次的总包应集中堆放，便于装运3根据总包装运时限的先后顺序建立堆位，以避免出现压包延误的现象4对代收货款、到付快件和优先快件应单独码放，对于易碎快件要按公司要求处理5不得出现摔、拽、扔、拖总包的粗鲁行为，如发现包装损坏或包牌脱落应及时处理6各堆位间应留有通道，并设置隔离标记7码放在托盘或搬运工具上的总包，应严格按照工具载重标准和操作要求执行8总包应直立放置，整齐划一排列，以一层为限，切勿横铺堆叠任务执行步骤一：制订计划序号工作内容器材准备负责人员1快件扫描分拣2称重3打印袋牌4捆扎总包5总包堆码任务执行步骤二：使用条码设备扫描登单快递单扫描枪任务执行步骤三：快件总包牌制作总包名称总包内容数量运输方式目的地步骤四：建包建包过程中要带好防护工具，不能出现“鹅颈袋”和暴力操作。步骤五：总包堆码堆码时候要整齐，选择合适的方式进行堆码，堆码的形式要符合装车要求。任务评价组别组员任务名称快件封装作业考核内容评价标准参考分值考核得分自评互评（平均）教师评职业素养1良好的沟通能力52良好的团队合作精神53具有良好的专业行为规范5知识素养1掌握快件封装的前期准备工作152掌握总包封装的要求103了解总包封装的工作准则104掌握分拣的操作规范15职业技能1能够完成快件封装的实训152能够选择合适的方式进行堆码103具有良好的安全操作意识10小计100合计=自评20%+互评30%+教师50%组长签字快件发运作业任务4任务展示分拣中心的快件进行完总包堆码后，开始进入到封装发运环节。小青分拨中心一名员工，负责把总包堆码好的快件组织相关人员搬运至运输车辆上，并进行发运。小青是如何完成本次快件发运任务的？ 任务准备任务准备1：快件发运的定义快件发运，是在快递企业的统一组织、调度和指挥下，按照运输计划，根据各种运输单据，将快件快速、安全地运达目的地的过程。任务准备任务准备2：总包装载的要求总包装载是发运的第一步，其基本要求是：1.装车工作应该由两个人或以上协同作业；2.满载时(要按载重标志):要从里面逐层码高后向外堆码，结实打底，较小的总包放在中间压住大袋袋口，堵放在低凹和空隙处。3.数量不到满载的，车厢里层最高，层次逐渐外移降低，这样可防止车辆启动、制动过程堆位倒塌造成混堆，造成卸错或漏卸。任务准备任务准备2：总包装载的要求总包装载是发运的第一步，其基本要求是：4.数量半载的，里层高度可稍低，比照上条所述堆码，不可以只装半箱，造成前段或后端偏重。5.严禁将快件均码在车厢的左侧或右侧，造成侧重不利于行车安全。6.装卸具有两个以上装卸点的汽车，要按照“先出后进”“先远后近”的原则装载总包，堆位之间应袋底相对，也可用隔离网分隔。分隔方法有两端分隔和逐层分隔。任务准备任务准备3：车辆封志车辆封志是固封在快件运输车辆车门的一种特殊封志，它的作用是防止车辆在运输途中被打开，保证已封车辆完整地由甲地运到乙地。任务准备1.车辆封志的分类： （1）信息封志：卫星定位系统、地理信息系统。 （2）实物封志：封条、封签条、铅封、施封锁。 2.建立车辆封志的注意事项： （1）施封前要检查车辆封志是否符合要求，GPS定位系统是否正常； （2）施封时，场地人员和司押人员必须同时在场； （3）施封后的封志要牢固不能被抽出或捋下； （4）施封过程要保证条码完好无损； （5）核对封志的条码与出站快件交接单登记好是否一致。任务准备3：车辆封志任务准备任务准备4：汽车运输出站快件的交接要求项目操作要求基本内容核对交接的总包数是否与交接单填写票数相符、所交总包单件规格是否符合要求。快件的装载配重和堆码，是否符合车辆安全运行标准站快件交接单的发出站、到达站、车辆牌号、驾驶员(押运员)填写是否规范交接结束，双方签名盖章，在交接单上加注实际开车时间使用要求交接单是在收寄(派送)网点与分拣中心之间或分拣中心及中转站等、与航运铁路汽运部门或与委托运输方之间交接时所使用的单据。一般登记快件车辆发出时间、航班号或车次、始发站、经由站、终点站、装载快件数量、重量、快件号码、驾驶人员等的交接单。 任务执行
步骤一：进行总包堆码
首先将封装好的快件，根据其目的地进行分类堆码，相同的总包集中堆放在一起，易碎的、特殊的快件单独码放。
任务执行
步骤二：安排装车顺序
完成堆码后，进行装车作业。装车的顺序按照“先远后近”、“先重后轻”、“先规则后不规则”的原则，装车过程中注意总包安全。
任务执行
步骤三：建立车辆封志
总包装载结束后，由车辆的押运人员或驾驶员将车门关闭。将车辆封志加封在车门指定位置，车辆押运人员或驾驶员监督车辆施封全过程。
步骤四：签字确认
完成施封后，将施封的条码号登记在出站快件的交接单上。车辆押运人员或驾驶员和场地负责人等在交接单上签字确认。
任务评价组别组员任务名称快件发运作业考核内容评价标准参考分值考核得分自评互评（平均）教师评职业素养1良好的沟通能力52良好的团队合作精神53具有良好的专业行为规范5知识素养1了解总包装载的基本要求102掌握建立车封的步骤103了解快件出站的要求104掌握快件发运的操作流程10职业技能1合理安排装车顺序202熟练完成车封的建立153能够完成现场“7S”管理10小计100合计=自评20%+互评30%+教师50%组长签字

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