资源简介

(共20张PPT)
施工组织总设计
TRAINING
目录
5.1 施工组织总设计概述
5.2 总体施工部署
5.3 施工总进度计划
5.4 各项资源需要量计划和施工准备工作计划
目录
5.5 施工总平面布置图
5.6 主要技术经济指标
教学内容 本模块主要介绍了施工组织总设计的基础知识,总体施工部署,施工总进度计划的编制,各项资源需要量计划的制订,施工总平面布置图的设计,主要技术经济指标等。
教学要求 通过本模块的学习,学生应了解施工组织总设计的作用、编制依据和编制程序,掌握施工组织总设计的编制内容和编制步骤。
实践环节 能够根据具体工程情况绘制施工总平面布置图,编制施工组织总设计。
学习描述
某项目的施工组织总设计中写到:我公司在本工程施工中,将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确定在合同工期内完成工程施工,使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中,我公司将积极与质量监督部门配合,服从建设(监理)单位的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时做到安全文明施工;制定环保措施,控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。本施工组织总设计作为指导施工的技术性文件,在编制时对各分部(分项)工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置、劳动力组织、施工进度计划的控制、机械设备及周转材料的配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本等诸多方面进行了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
问题:(1)施工组织总设计的内容有哪些
(2)如何编制施工组织总设计 编制依据是什么
案例分析
5.2
总体施工部署
5.2.1 明确施工任务分工与组织安排
总承包单位应明确项目管理组织机构的形式,大中型项目宜设置矩阵式组织结构,小型项目宜设置职能式组织结构,并宜采用框图的形式来表达。
在明确施工项目管理体制、机构的前提下,划分各施工单位的任务,明确总包与分包的关系,建立以项目经理为核心的组织领导机构及职能部门,确定综合、专业化的施工组织,明确各单位之间的分工与协作关系,划分施工阶段,确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。
5.2.2 拟订主要工程项目的施工方案
在施工组织总设计中要拟订一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物(或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟订主要工程项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作,同时也是为了保证施工进程的顺利开展和现场的合理布置。主要工程项目施工方案的内容包括确定施工方法、选择施工机械设备和施工工艺流程等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济的合理性。对施工机械设备的选择,应使主导施工机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业,减少其拆、装、运的次数;对于辅助配套机械,其性能应与主导施工机械相适应,以充分发挥主导施工机械的工作效率。对施工工艺流程的选择,应结合现场实际,选择先进且成熟的工艺流程。
5.2.3 确定工程展开程序
根据建设项目总目标及项目总展开程序的要求,确定建筑工程阶段各单项工程或单位工程分期分批施工的合理顺序。在确定工程展开程序时,应主要考虑以下几点。
(1)根据工期要求及结构施工进展状况,对各个单项工程实行分期分批施工。这既有利于保证项目的总工期,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程的数量,降低工程成本。至于分几批施工,则应根据工程的使用功能、业主要求、建筑规模和资金情况,由甲、乙双方共同研究决定。
(2)统筹安排各类施工项目,保证重点,兼顾其他,确保按期交付使用。按照各工程项目的重要程度和建筑的复杂程度,优先安排以下项目。
①按生产工艺要求,需先期投入生产或起主导作用的工程项目。
②工程量大、施工难度大、工期长的项目。
③运输系统和动力系统,如厂区内外道路、铁路和变电站等。
④生产上需先期使用的机修设备、车床、办公楼及部分家属宿舍等。
⑤供施工使用的工程项目,如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。
对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目,可以考虑与主体工程相配合,作为平衡项目穿插在主体工程的施工过程中进行建设。
(3)各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰,先湿作业、后干作业的顺序安排。
(4)要考虑季节对施工的影响。室外湿作业应避开冬季,油漆、裱糊要尽量避开冬季、雨季施工。
5.3
施工总进度计划
(1)合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程的施工任务。
(2)采用合理的施工方法,保证建设项目的施工可以连续、均衡地进行。
(3)节约施工费用。
(1)
(2)
(3)
5.3.1 施工总进度计划的编制原则和依据
1.施工总进度计划的编制原则
(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(4)施工总方案。
(5)建设地区的调查资料。
(1)
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
2.施工总进度计划的编制依据
5.3.2 施工总进度计划的编制步骤
1.划分工程项目并确定其施工顺序
先根据建设项目的特点对其进行划分,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程按期、优质、成套地投入生产和交付使用,充分利用人力和物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有着极其重要的作用。确定施工顺序时,一般是先安排准备工程的施工,再安排全场性工程的施工,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工。在具体确定各项目的施工顺序时,应符合总体施工部署中确定的施工程序的要求。
2.估算各项目的工程量并确定其施工期限
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积和层数等,查找有关工期定额进行确定。将计算出的工程量填入工程项目工程量汇总表(见表5-1)。
3.搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来,应组织全场性的流水施工,以保持均衡施工。一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组织全场性的流水施工。一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基及构(配)件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、敷设管道、通路等工程的流水线,依次流水施工。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可先根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符,这样,工程的流水施工就可以组织起来,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以编制初步进度计划。初步进度计划可以用横道图或网络计划来表示。
4.调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划
初步进度计划确定后,还得经过检查和调整,才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的动态曲线。这些动态曲线如果出现较大的高峰,可采用适当移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法加以调整,使曲线最终趋于均衡。
施工总进度计划的审核内容主要包括以下六项。
(1)是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分,首先需要符合施工总进度目标;对施工单位而言,需要符合合同工期。
(2)是否具有逻辑性,主要从以下几个方面来考核。
①重点工程、难点工程、控制工期的工程及对后续施工影响较大的工程是否先开工。
②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范和操作规程的要求,是否适应自然条件及气候变化。
③对相邻标段会有影响的工程项目应协调其开竣工时间。
④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。
知识链接
(3)施工细目的划分是否合理,有没有涵盖工程施工的全部内容(决定了施工总进度计划的准确性)。
(4)可行性和先进性的追询。人、机、料、法、环能否保证,劳动力计划、机械设备计划是否均衡,资金能否保证。
(5)施工控制目标(里程碑事件,如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等)是否清晰,能否作为后续施工计划的控制纲要。
(6)施工进度计划横道图、网络计划、S曲线图是否准确。
知识链接

展开更多......

收起↑