资源简介

(共29张PPT)
单位工程施工
组织设计
TRAINING
目录
6.1 单位工程施工组织设计概述
6.2 工程概况
6.3 施工方案的选择
6.4 单位工程施工进度计划
目录
6.5 施工准备与资源配置计划
6.6 单位工程施工现场平面布置图
教学内容 本模块主要介绍了单位工程施工组织设计的编制依据、程序和原则;详细介绍了单位工程施工组织设计的内容、资源配置计划的编制方法;重点阐述了施工方案的选择、施工进度计划的编制步骤、施工现场平面图布置的设计内容和设计步骤。
教学要求 通过本模块的学习,学生应明确单位工程施工组织设计的编制依据及内容,掌握单位工程概况,熟悉单位工程施工顺序的确定方法,掌握单位工程施工进度计划的编制步骤及施工现场平面布置图的设计内容和设计步骤。
实践环节 能够根据具体工程情况编制单位工程施工进度计划,绘制单位工程施工现场平面布置图,编制单位工程施工组织设计。
学习描述
某砖混教学楼单位工程的占地面积为1204m2,总建筑面积为5104m2,共4层,总高度为23.1m,建筑规模为24间教室和4间办公室,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为7度。
在工程开工前,施工单位编制了单位工程施工组织设计,其内容包括工程概况、施工目标、工程项目组织结构、施工准备工作、施工方案、施工进度计划及进度保证措施、主要机械设备需用量、施工现场平面布置图等。
问题:单位工程施工组织设计的内容有哪些 编制程序是怎样的
案例分析
6.4
单位工程施工进度计划
(1)工程承包合同。合同中对工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开竣工日期必须通过进度计划来落实。
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(2)经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图,各种标准图等技术资料。
(3)施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。这些资料明确了施工部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
(4)施工现场的条件,劳动力、材料、构件及机械供应条件,分包单位的情况,等等。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划,那么项目施工进度计划必须与之协调
6.4.1 单位工程施工进度计划的编制依据
(5)单位工程的施工方案,如施工顺序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。
(6)劳动定额、机械台班定额及施工企业的施工水平。
(7)有关现场施工条件的资料。其主要包括施工现场的水文地质、气候环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。
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1.划分施工过程
施工过程是进度计划的基本组成单元,其划分得粗与细、适当与否关系到进度计划的安排,因此应结合具体的施工项目合理确定。这里的施工过程主要包括直接在建筑物或构筑物上进行施工的所有分部(分项)工程,不包括加工厂的预制加工及运输过程,即这些施工过程不被列入进度计划,可以提前完成,不影响进度。在确定施工过程时,应注意以下五个方面。
6.4.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
(1)施工过程划分的粗细程度,主要取决于进度计划的客观需要。编制控制性施工进度计划时,施工过程应划分得粗一些,通常只列出分部工程的名称。编制实施性施工进度计划时,施工过程要划分得细一些,特别是其中的主导工程和主要分部工程,应做到尽量详细、不漏项,以便于指导施工。
(2)施工过程的划分要结合所选择的施工方案。施工方案不同,施工过程的名称、数量和内容也会有所不同。
(3)适当简化施工进度计划的内容,避免工程项目划分得过细、重点不突出。编制时可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中,如安装门窗框可以并入砌墙工程。对于同一时间由同一工程队施工的过程,可以合并为一个施工过程;而对于次要的零星分项工程,可以合并为“其他工程”一项。
(4)水、暖、电、卫工程和设备安装工程通常由专业施工队负责施工,因此在施工进度计划中只要反映出这些工程与土建工程是如何配合的即可,不必细分,这些工程可穿插进行。
(5)所有施工过程应大致按施工顺序的先后进行排列,所采用的施工项目名称可参考现行定额手册中的项目名称。
总之,划分施工过程要粗细得当,要根据划分的施工过程列出施工过程一览表以供使用。
PART 01
(1)各分部(分项)工程的计算单位必须与现行施工定额的计量单位一致,以便在计算劳动量、材料、机械台班消耗量时可以直接套用。
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(2)结合分部(分项)工程的施工方法和技术安全要求计算工程量。例如,计算土方开挖工程量时应考虑土的类别、挖土的方法、边坡护坡处理和地下水的情况。
PART 03
(3)结合施工组织要求,分层、分段计算工程量。
PART 04
(4)尽量考虑编制其他计划时使用工程量数据的方便性,做到一次计算,多次使用。
2.计算工程量
3.套用施工定额
确定了施工项目及其工程量之后,即可套用建筑工程施工定额,以确定劳动量和机械台班量。
在套用国家或当地颁布的定额时,必须考虑本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素,确定定额的实际水平,使计算出来的劳动量、机械台班量等符合实际需要。
A
C
B
4.计算劳动量或机械台班数
劳动量或机械台班数应根据所划分的施工过程及选定的施工方法,套用现行的施工定额,并结合当地的具体情况加以确定。劳动量或机械台班数可按式(6-1)或式(6-2)计算,即
式中,P 为某施工过程所需劳动量或机械台班数;Q 为某施工过程的工程量;H 为某施工过程的时间定额;S为某施工过程的产量定额。
对于“其他工程”项目的劳动量或机械台班数,可根据合并项目的实际情况进行计算。实践中常根据工程特点,结合工地和施工单位的具体情况,以总劳动量的一定比例估算“其他工程”项目的劳动量或机械台班数(一般占总劳动量的10%~20%)。
施工定额有两种形式,即时间定额和产量定额。
时间定额是指某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下,完成单位合格建筑产品所必须花费的工作时间,一般用符号 Hi 表示,它的单位有工日/m、工日/m2、工日/m3、工日/t等。由于时间定额是以劳动工日数为单位的,便于综合计算,因此普遍用于统计劳动量。
产量定额是指在合理的技术组织条件下,某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应完成的合格建筑产品的数量,一般用符号Si 表示,它的单位有 m/工日、m2/工日、m3/工日、t/工日等。由于产量定额是以建筑产品的数量来表示的,具有形象化的特点,因此在分配施工任务时用得比较普遍。
时间定额和产量定额是互为倒数的关系。
知识链接
当某一分项工程由若干个具有同一性质但类型不同的分项工程合并而成时,应先分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量,计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额),即
再根据施工项目的工程量和综合时间定额,计算出分项工程所需要的劳动量和机械台班数。
5.确定施工过程的持续时间
1)经验估算法
施工过程的持续时间应按正常情况确定,这时它的费用一般较低。待编制出初始进度计划并经过计算后,再结合实际情况做必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效方法。根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估算施工过程的持续时间是较为简便的方法,称为经验估算法。现在一般也多采用这种方法。这种方法多用于采用新工艺、新技术、新材料等无定额可循的工程。在采用经验估算法时,为了提高估算的精确程度,往往采用三时估计法,即先估计出该施工过程的最长、最短和最可能的三种持续时间,然后据此求出期望的持续时间作为该施工过程的持续时间。其计算公式为
式中,t为施工过程的持续时间;A 为施工最长持续时间;B 为施工最短持续时间;C 为施工最可能持续时间。
2)定额计算法
定额计算法是根据可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排,计算出施工过程的持续时间。其计算公式为
式中,Ti 为某施工过程的持续时间;Pi 为该施工过程的劳动量或机械台班数;Ri 为该施工过程每天提供或安排的班组人数或机械台数;bi 为该施工过程每天采用的工作班制数(1~3班工作制)。
6.编制施工进度计划的初始方案
根据施工顺序、各施工过程的持续时间、划分的施工段和施工层,找出主导施工过程;按照流水施工的原则组织流水施工,绘制初始横道图或网络计划,形成施工进度计划的初始方案。
7.检查与调整施工进度计划
(1)各施工过程的施工顺序是否正确,流水施工组织方法的应用是否正确,技术间歇是否合理。
(2)编制的计划工期能否满足合同规定的工期要求。
(3)劳动力方面,主要工种工人能否连续施工,劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各工种而言的,应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。
(4)物资方面,主要机械、设备、材料等的利用是否均衡,施工机械是否被充分利用。根据检查结果,对不满足要求的项目进行调整,如延长或缩短某施工过程的持续时间、调整施工方法或施工技术组织措施等。通过调整,在满足工期的条件下,达到使劳动力、材料、设备需要趋于均衡,主要施工机械得到合理利用的目的。
6.5
施工准备与资源配置计划
单位工程施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成;对需要编制的主要施工方案应制订编制计划;试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制订;样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制订。
现场准备应根据现场施工条件和实际需要,准备现场生产、生活等临时设施。
资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
6.5.1 单位工程施工准备
1.单位工程劳动力需要量计划
单位工程劳动力需要量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的,是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。编制时,根据各单位工程各工种工程量,查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需要量。将各单位工程所需的主要劳动力需要量汇总,即可得出整个建筑工程项目劳动力需要量计划。单位工程劳动力需要量计划见表6-2。
6.5.2 单位工程资源配置计划
在编制劳动力需要量计划时,应保证劳动力数量、技术水平和各工种的比例与拟建工程的进度、复杂难易程度和各分部(分项)工程的工程量相匹配。
提示
2.单位工程主要材料需要量计划
单位工程主要材料需要量计划是确定备料、供料,仓库和堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算中的工料分析表、施工进度计划、材料的储备和消耗定额,将施工中所需要的材料按品种、规格、数量和使用时间进行计算、汇总。单位工程主要材料需要量计划见表6-3。
3.单位工程构件及半成品构件需要量计划
构件、半成品构件需要量计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划的要求编制的,主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品的需要量计划,内容包括施工中各种成品、半成品的需用量及供应日期,主要用于落实加工订货单位,并按照所需规格、数量及时间组织加工、运输和确定仓库或堆场。单位工程构件及半成品构件需要量计划见表6-4。
4.单位工程施工机械需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量应根据施工进度计划、主要建筑物施工方案和工程量,套用机械产量定额求得;辅助机械可以根据建筑安装工程概算指标求得;运输机械的需要量可以根据运输量计算求得。单位工程施工机械需要量计划除为组织机械供应提供依据外,还可作为计算施工用电、选择变压器容量和确定停放场地面积的依据。单位工程施工机械需要量计划见表6-5。

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