资源简介

(共17张PPT)
05
施工组织总设计
目录
CONTENTS
施工组织总设计概述
01
02
03
施工部署
施工总进度计划的编制
04
各项资源需求量计划的编制
05
施工总平面布置图的
设计
案例导入
我公司在某工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确定在合同工期内完成工程的施工,使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中,我公司将积极与质量监督部门配合，服从建设(监理)单位的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。
案例导入
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部(分项)工程的工期、质量目标,项目管理机构的设置,劳动力组织,施工进度计划的控制,机械设备及周转材料的配 备,主要技术措施,安全、文明施工及降低成本等诸多方面做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
问题：结合案例，谈谈你对施工组织设计在工程施工中作用的认识。
5.3
施工总进度计划的编制
任务5.3 施工总进度计划的编制
施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排,是施工部署在时间 上的具体体现。其编制是根据施工部署等要求,合理确定每个独立交工系统及其单项工程的控制工期,合理安排它们之间的施工顺序和搭接关系。
根据批准的总承建工程项目一览表,分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,可按确定的工程项目的开展程序排列,应突出主要项目,一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物工程可以合并。
5.3.1 计算工程项目及全场性工程的工程量
计算各工程项目的工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输、安装机械,初步规划各主要工程的流水施工,计算各项资源的需用量。
(1)概算指标和扩大结构定额。
(2)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等的消耗数量。
5.3.1 计算工程项目及全场性工程的工程量
(3)标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。
除建设项目本身外,还必须计算其他全工地性工程的工程量。
5.3.2 确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。
学习提示
工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上经分析对比后制定的。
在施工部署中已确定总的施工期限、总的开展程序,再通过上面对各建筑物或构筑物施 工期限(工期)进行分析确定后,就可以进一步确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间、相互 搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开/竣工时间时,应考虑以下因素。
5.3.3 确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系
(1)同一时间进行的项目不宜过多,避免人力、物力分散。 (2)要按照辅助—主要—辅助的顺序安排,辅助工程(动力系统、给排水系统、运输系统 及居住建筑群、汽车库等)应先行施工一部分,这样既可以在主要生产车间投产时使用,又可以为施工服务,以节约临时设施费用。
(3)安排施工进度时,应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,尽量组 织流水施工,从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。
(4)要考虑季节影响,以减少施工措施费。
(5)确定一些附属工程或零星项目作为后备项目和调节项目,将其穿插在主要项目的流水施工中,以使施工连续均衡。
(6)应考虑施工现场空间布置的影响。
5.3.3 确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系
5.3.4 初步施工总进度计划的编制
初步施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。
5.3.4 初步施工总进度计划的编制
初步施工总进度计划可以用横道图表达,也可以用网络图表达。当用横道图表达总进度计划时,项目可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。在横道图中应表达出各施工项目的开/竣工时间及施工持续时间。表5-2为初步施工总进度计划的表格形式。
(1)是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期及起止时间的要求。
(2)各施工项目之间的搭接是否合理。
5.3.5 初步施工总进度计划的检查与调整
(3)整个建设项目资源需求量动态曲线是否均衡。
(4)主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
如果发现初步施工总进度计划有问题,则应进行调整。
知识拓展
施工总进度计划的审核内容
施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。
（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。
（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括以下几项。
①重点工程、难点工程、控制工期的工程及对后续施工影响较大的工程是否先开工。
②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。
③与相邻标段有影响的工程项目与开/竣工时间是否协调。
④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。
知识拓展
（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。
（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。
（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。
（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。

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