资源简介

(共21张PPT)
06
单位工程施工
组织设计
目录
CONTENTS
单位工程施工组织设计概述
01
02
03
工程概况及施工方案的选择
单位工程施工进度计划的编制
04
施工准备及编制资源配置计划
05
单位工程施工平面布置图的设计
案例导入
某砖混教学楼工程,占地面积为1204m2,总建筑面积为5104m2,共4层,总高度为23.1m,建筑耐久年限为两级,建筑耐火等级为二级,建筑规模为24间教室和4间办公室。外墙面为白色和三色亚光釉面砖;卫生间内墙为白瓷砖,其他为白色乳胶漆墙面。顶棚公共部分为铝合金方板和矿棉吸声板,其他为乳胶漆。门窗采用铝合金框,玻璃均使用安全玻璃。卫生间为防滑地砖,配电室为防静电活动地板地面,其他均为普通地砖地面。屋面为上人屋面,防水采用聚乙烯丙纶复合卷材,保温采用挤塑泡沫保温板。
问题：结合本模块的内容，分析该案例应如何选择施工方案。
6.3
单位工程施工进度计划的编制
任务6.3 单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源(劳动力、材料、机具等)的供应条件,依照合理的施工顺序,用横道图或网络图确定一个建筑工程全部施工过程在时间和空间上的合理安排和相互关系。
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制依据
施工组织设计都是以开工、竣工时间为期限安排施工进度计划的。在指导性施工组织设计中,必须以标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限,安排工程中各施工项目的进度计划。
1.合同规定的开工、竣工日期
熟悉设计文件、图纸;全面了解工程情况、工程数量、工程所在地区的资源供应情况等;掌握工程中各分部、分项、单位工程之间的关系,避免出现施工安排上的倒序,影响施工进度
计划的执行。
2.工程图纸
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制依据
对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系进行综合分析与研究,掌握其间的相互关系和联系,了解其发展变化的规律性。
3.有关水文、地址、气象和技术经济资料
根据主导工程的施工方案(施工顺序、施工方法、作业方式),配备的人力、机械的数量,完成施工项目的工作时间,编制施工进度计划。
4.主导工程的施工方案
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制依据
编制施工组织设计时,收集有关的定额及概算(或预算)资料,如设计采用的预算定额(或概算定额)、施工定额、工程沿线地区性定额、预算单价、工程概算(或预算)的编制依据等。有关定额是计算各施工过程持续时间的主要依据。
5.各种定额
施工进度直接受到资源供应的限制,施工时可能调用的资源包括劳动力数量及技术水平、施工机具的类型和数量、外购材料的来源及数量、各种资源的供应时间。
6.劳动力、材料、机械的供应情况
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
编制施工进度计划时,先按照图纸和施工顺序将拟建单位工程的各个施工过程列出,然后结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素进行适当调整并确定。
1.划分施工项目
施工项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元。施工项目内容的多少、划分的粗细程度,应根据计划的需要决定。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
由于单位工程中的施工项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项。
1.划分施工项目
另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个施工项目进行。计算工程量时应注意以下问题。
2.计算工程量
(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便在计算劳动力、材料和机械的数量时直接套用定额,而不必进行换算。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
2.计算工程量
(3)应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层、分段计算。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
确定了施工项目及其工程量之后,即可套用建筑工程施工定额,以确定劳动量和机械台班量。
3.套用施工定额
在套用国家或当地颁布的定额时,必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素,确定定额的实际水平,使计算出来的劳动量、机械台班量等符合实际需要。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
根据施工项目的工程量和所采用的定额,即可按式(6-1)计算各施工项目所需要的劳动量和机械台班量。
4.计算劳动量和机械台班量
当某施工项目是由若干分项工程合并而成时,其总劳动量应按式(6-2)计算。
(6-1)
(6-2)
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
当某施工项目是由同一工种但做法不同、材料不同的若干分项工程合并而成时,应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量,按式(6-3)计算合并后的综合产量定额
(或综合时间定额)。
4.计算劳动量和机械台班量
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
4.计算劳动量和机械台班量
由于水、暖、电、卫等工程通常由专业施工单位施工,因此在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班量,仅安排其与土建施工相配合的进度即可。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
(1)经验估算法。使用经验估算法时,先估计出完成施工项目的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间,再根据公式计算出施工项目的持续时间。这种方法适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工项目。其计算公式为
5.确定各项目的施工持续时间
(2)定额计算法。定额计算法是指根据施工项目需要的劳动量或机械台班量,以及配备的劳动人数或机械台班,确定施工过程的持续时间。其计算公式为
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
(3)倒排计划法。倒排计划法是指根据施工的工期要求,先确定施工过程的持续时间、工作班制,再确定施工班组的人数或机械台班量。其计算公式为
5.确定各项目的施工持续时间
式中,参数意义同前。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
上述各项内容确定之后,开始编制施工进度计划。编制施工进度计划时,先把单位工程分为几个分部工程,安排出每个分部工程的施工进度计划,再将各分部工程的进度进行合理搭接,最后汇总成整个单位工程进度计划的初步方案。
6.编制施工进度计划的初始方案
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
施工进度计划的初步方案编制完成后,还需要经过检查、复核、调整,才能最终确定较合理的施工进度计划。
(1)施工顺序的检查与调整。
(2)施工工期的检查与调整。
7.检查与调整施工进度计划
(3)资源消耗均衡性的检查与调整。
施工进度计划的每个步骤都是相互依赖、相互联系、同时进行的。
6.3.2 单位工程施工进度计划的编制步骤
劳动力消耗的均衡性可用劳动力消耗不均衡系数(K)来表示,其公式为
7.检查与调整施工进度计划
式中,Rmax为施工期间的最高峰人数;Rm 为施工期间的平均人数。
最理想的K 值为1,在2以内为好;超过2则不正常,需要调整。

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