资源简介

(共52张PPT)
07
施工组织设计的实施与施工进度
计划的管理
目录
CONTENTS
施工组织设计的实施
01
02
施工进度计划的管理
案例导入
辅吊工人配戴AI眼镜,借助塔吊摄像头,可拥有双360°操作视野。当数据异常时,自动预警,从而限制塔机起吊。打开视频连线软件,施工作业面的一根根钢筋便清晰地展现在工程管理技术人员的眼前……运用“一通多能四驱动”架构,结合人工智能、区块链、云计算加边缘计算、大数据等技术,中建八局一公司京东总部二期项目现场成为全国首个“5G”智慧工地。
案例导入
依托5G高速网络搭载人脸识别技术，该项目实现了全国劳务实名制高效管理，可自动进行安全着装检查、联网核查，实现身份甄别，精确统计人员进出工作情况，提升考勤和薪酬支付的精细化管理。同时，利用5G作业面监管系统结合智慧工地AI平台，可自动识别烟火、未戴安全帽等危险要素，即时预警搭载50倍光学可变焦技术，可全面查看作业面施工进展情况。该项目实现了工地周界“全方位、立体式、无缝隙”全景监控；利用AI技术，使地面与高空监控有效联动，智能识别翻越安全维护、烟火等危险要素，让违规现象无所遁形，全面筑牢工地安全防线。此外，还有5G＋AI远程协作系统、5G＋智慧图纸技术、5G可移动建筑职业健康分析系统等创新应用。
问题：结合本案例,谈谈如何开展施工组织设计实施和施工进度计划管理的“智慧化”。
7.2
施工进度计划的管理
任务7.2 施工进度计划的管理
施工进度计划能否顺利实施直接影响着整个工程能否顺利完工,因此管理好施工进度计划对于整个施工项目起着举足轻重的作用。
7.2.1 施工进度计划管理概述
1)参与建设的相关单位
虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
2)施工环境的不可预见性
一方面,工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基,以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响,造成临时停工或破坏。
1.影响施工进度计划的因素
7.2.1 施工进度计划管理概述
3)施工失误与技术失误
施工技术不科学可能造成盲目施工或质量事故,导致返工或拖延进度等;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量,也会影响施工进度并造成施工失误。
4)供货单位
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。
1.影响施工进度计划的因素
7.2.1 施工进度计划管理概述
5)施工组织管理不利
施工现场的情况千变万化,承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
6)项目设计变更因素
项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。
7)资金短缺
工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。
1.影响施工进度计划的因素
7.2.1 施工进度计划管理概述
1)施工进度计划管理的方法
施工进度计划管理的方法主要有规划、控制和协调。
(1)规划是指确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
(2)控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差时及时采取调整措施。
(3)协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工进度计划管理的方法与措施
7.2.1 施工进度计划管理概述
(4)合同措施。
(5)管理措施。
(6)信息管理措施。
2.施工进度计划管理的方法与措施
2)施工进度计划管理的措施
(1)组织措施。
(2)经济措施。
(3)技术措施。
7.2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是按照进度计划开展施工活动,落实并完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
施工调度是指掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的相互配合,协调各方面关系,采取措施排除各种干扰、矛盾,加强薄弱环节,发挥生产指挥作用,实现连续、均衡、顺利施工,完成各项作业计划,实现进度目标。
7.2.2 施工进度计划的实施
施工调度的具体工作主要有如
下几项。
(1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(2)控制进度措施的落实应具体到执行人,并明确目标、任务、检查方法和考核办法。
(3)监督、检查施工准备工作和作业计划的实施,协调各方面的进度关系。
(4)督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现的问题及时采取措施。
(5)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整供应计划。
(6)按施工平面图管理施工现场,遇到问题时进行必要的调整,保证文明施工。
7.2.2 施工进度计划的实施
(7)及时了解气候和水、电的供应情况,采取相应的防范措施和调整措施。
(8)及时发现并处理施工中的各种事故和意外事件,协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
(9)定期、及时召开现场调度会议,贯彻项目各方负责人的决策,发布调度令。
(10)当发包人提供的资源供应进度发生变化,不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对由此造成的工期延误及经济损失进行索赔。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息整理后,直接用横道线并列标于原计划的横道线处,进行直观比较的方法。
1)匀速进展横道图比较法
匀速施工是指在施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间呈直线变化。
1.横道图比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
采用匀速进展横道图比较法进行比较的步骤如下。
(1)编制横道图进度计划。
(2)在进度计划上标出检查日期。
(3)将检查收集到的实际进度数据加工整理后,按比例用黑粗线标于计划进度的下方,如图7-1所示。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
(4)对比分析实际进度与计划进度。
①粗线的右端在检查日期的右侧,表明实际进度超前。
②粗线的右端在检查日期的左侧,表明实际进度拖后。
③粗线的右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。
2)非匀速进展横道图比较法
如果不同单位时间的施工进展速度不相等,则累计完成的任务量与时间就不可能成线性关系。此时,应采用非匀速进展横道图比较法进行工程的实际施工进度与计划施工进度的比较。
1.横道图比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
非匀速进展横道图比较法适用于施工进度按变速进展的情况。它是在用黑粗线表示工作实际进度的同时,在图中标出某对应时刻完成任务累计百分比，将该百分比与同时刻计划完成任务累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系,如图7-2所示。
1.横道图比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
采用非匀速进展横道图比较法进行比较的步骤如下。
(1)绘制横道图进度计划。
(2)在横道线上方标出各主要时间计划完成任务累计百分比。
(3)在横道线下方标出相应时间实际完成任务累计百分比。
(4)用黑粗线标出工作的实际进度,从开始之日标起,同时反映出该工作在实施工程中的连续与间断情况。
(5)对照横道线同一时刻上方计划完成任务累计百分比与下方实际完成任务累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
1.横道图比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差。
②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为二者之差。
③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致。
1.横道图比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
由于工作进展的速度是变化的,因此图中的横道线无论是计划的还是实际的,只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间,并不能表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
横道图比较法具有记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便的特点,因此被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是,由于横道图比较法以横道图进度计划为基础,因此具有不可克服的局限性,如各工作之间的逻辑关系不明显,关键工作和关键线路无法确定。
1.横道图比较法
例题
A.第1d至第2d的实际进度为匀速进展
B.工作的计划进度为匀速进展
C.工作的实际进度拖后1d
D.第8天的实际完成工作量与计划完成工作量相同
E.工作实际进展中累计停工1.5d
例7-1
某工作的计划进度与实际进度如图7-3所示,下列说法中正确的有( )。
解析
正确答案:D、E。
因为第1d实际完成任务量为10%,第2d实际完成任务量为30%-10%=20%,两天完成的任务量不相等,所以第1d至第2d的实际进度为非匀速进展。选项 A不正确。
例题
因为每天计划完成的任务量不相等,而工作时间相同,所以计划进度不是匀速的。选项B错误。
到第9天,实际进度已完成100%,比计划提前1d完成全部任务。选项C错误。
第8天计划完成任务量为80%-70%=10%,而实际完成任务量为90%-80%=10%。选项D正确。
从计划开始到第9天结束,横道图中没涂黑的累计时间为1.5d,即实际进度的累计停工时间。选项E正确。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
2.S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中,进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
从整个工程项目实际进展的全过程看,单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少,中间阶段较多。与其相对应,单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律,如图7-4所示。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
而随工程进展累计完成的任务量则呈S形变化,如图7-5所示。因其形似英文字母S,故得名S形曲线。S形曲线可以反映整个工程项目进度的快慢。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
S形曲线比较法与横道图比较法一样,可在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度的比较。一般情况下,计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线;在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况绘制出来(与计划S形曲线绘制在同一张图上),得到实际进度S形曲线,如图7-6所示。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
比较两条S形曲线可以得到如下信息。
(1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线的左侧时,表示实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间;ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量;ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。
(4)预测工程进度。若后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为ΔT 。
例题
例7-2
某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量如表7-2所示,则截至第4周的周末,工程实际进展点落在计划S形曲线的( )。
A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t
例题
解析
正确答案:D
根据表中数据可得出:前4周计划累计完成工程量为160+210+250+260=880(t);前4周实际累计完成工程量为200+220+210+200=830(t);实际进度比计划进度少完成了50t,工程实际进展点落在计划S形曲线的右侧。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
“香蕉”形曲线是由两条开始时间相同、结束时间也相同的S形曲线组合而成的。其中,一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度绘制而成的,简称ES曲线;而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度绘制而成的,简称LS曲线。
3.“香蕉”形曲线比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
一般情况下,除了项目的开始点和结束点外,其余时刻,ES曲线上的各点均落在LS 曲线相应点的左侧,形成一条形如“香蕉”的曲线,故称为“香蕉”形曲线,如图7-7所示。
3.“香蕉”形曲线比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
“香蕉”形曲线比较法的作用有以下三点。
(1)进行进度的合理安排。
(2)进行施工实际进度与计划进度的比较。
(3)在检查状态下,确定后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
7.2.3 施工进度计划的比较方法
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
4.前锋线比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
1)绘制时标网络计划
将工程项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示出来。
2)绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。
4.前锋线比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。
(1)按该工作已完任务量比例进行标定。
(2)按尚需作业时间进行标定。
3)进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作的实际进度与计划进度之间的关系。
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差。
4.前锋线比较法
7.2.3 施工进度计划的比较方法
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致。
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。
4.前锋线比较法
例题
例7-3
某建筑工程双代号时标网络计划执行到第3周的周末和第9周的周末时,监理工程师对实际进度进行了检查,检查结果如图7-8中的前锋线(点画线)所示。
例题
问题:
(1)对第3周周末工程的实际进度与进度计划进行比较,说明工作完成情况及对工期的影响,是否需要采取赶工措施。
(2)对第9周周末工程的实际进度与进度计划进行比较,说明工作完成情况,并阐述实际进度对工期有无影响,是否需要采取赶工措施。
(3)对于以上两种情况如果需要采取赶工措施,你打算怎么做
例题
解析
(1)由第3周周末的检查结果可以看出:第3周周末,A和B工作已经完成,C工作拖后两周,D工作正常施工,E工作提前一周半。因为C是关键工作,所以能使总工期延长两周。这就要求C工作采取赶工措施。
(2)第9周周末,除了I、J、K三项工作没有完成外,其余工作都已经完成。第9周周末,I工作提前一周,J工作提前一周,K工作提前两周,总工期将提前两周。因此不需要赶工。
例题
解析
(3)第3周周末对C工作采取的赶工措施可以是以下方式中的一种或多种。
①增加资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量,这是最常用的方式。
②重新分配资源。例如,将服务部门的人员投入生产中,投入风险准备资源,采用多班制施工,或延长工作时间。
③缩小工作范围,包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。
④改善工具、器具,以提高劳动效率。
⑤提高劳动生产率,主要通过采取辅助措施和规范工作过程。
⑥将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位,将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。当然,这不仅会有风险、产生新的费用,而且需要增加控制和协调工作。
例题
例7-4
某工程双代号时标网络计划如图7-9所示。如果B、D、F三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工,则在不影响总工期的前提下,该施工机械在现场的最小闲置时间是多少周
例题
解析
D工作为关键工作,其工作只能在第3周的周末开始。B工作有两周的自由时差和3周的总时差,将B工作往后推迟1周开始,既不影响其紧后工作E的最早开始,又不影响总工期,这样B工作正好在第3周的周末完成,D工作正好开始,施工机械在B工作和D工作之间无闲置。F工作有3周的总时差,若将F工作往后推迟两周开始,D工作刚好结束,施工机械在D工作和F工作之间无闲置,总工期也不会受到影响。因此,在不影响总工期的前提下,该施工机械在现场的最小闲置时间是零周。
7.2.4 施工进度计划的调整方法和过程
在项目进度管理中,当判断出现进度偏差时,进度管理人员应认真分析产生偏差的原因以及偏差对总工期和后续工作的影响,并采取必要的措施加以调整,确保进度总目标的实现。
1)调整关键线路的长度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时,首先要确定是否对原计划工期予以缩短。
1.施工进度计划的调整方法
当关键线路的实际进度比计划进度落后时,计划调整的任务是采取措施把失去的时间赶回来。
7.2.4 施工进度计划的调整方法和过程
2)调整非关键工作的时差
调整时差的目的是更充分地利用资源,降低成本,满足施工需要,调整幅度不得大于计划总时差值。
1.施工进度计划的调整方法
调整时差的方法有如下三种。
(1)在总时差范围内移动工作的起止时间。
(2)延长非关键工作的持续时间。
(3)缩短非关键工作的持续时间。
7.2.4 施工进度计划的调整方法和过程
4)调整逻辑关系
调整逻辑关系的原因必须是施工方法或组织方法改变。但一般来说,只能调整组织关系,工艺关系不宜调整,以免打乱原计划。调整逻辑关系是以不影响原定计划工期和其他工作的顺序为前提的,调整的结果一般不可形成对原计划的否定。
1.施工进度计划的调整方法
3)增减工作项目
增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。增加工作项目,只能对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目,只是对提前完成的工作项目或原本不应设置而设置了的工作项目予以删除。
7.2.4 施工进度计划的调整方法和过程
5)调整持续时间
调整持续时间的原因应该是原计划有误或现实条件不允许。调整后应重新计算网络计划的时间参数,以观察其对总工期的影响。
6)调整资源
当资源供应满足不了施工需要、影响计划工期的实现时,可对资源进行调整。调整资源的前提是要保证工期,故应进行适当的工期和(或)资源优化,从而保证调整效果。
1.施工进度计划的调整方法
7.2.4 施工进度计划的调整方法和过程
(1)分析产生进度偏差的原因。当检查进度发现偏差后,进度控制人员应深入现场进行调查,分析偏差产生的原因,以便于有针对性地改进和调整。
(2)分析进度偏差的工作是否为关键工作及其对后续工作和工期的影响。
2.施工进度计划的调整过程
(3)确定影响后续工作和总工期的限制条件。
(4)采取进度调整措施。
(5)实施调整后的进度计划。
中国梦.智慧建造
智 慧 工 地
随着现代建筑复杂度和体量等的不断增加,施工现场管理的内容越来越多,管理的技术难度和要求也不断提高。传统的施工现场管理模式在速度、可靠性及经济可行性方面越来越不能适应现代化施工企业管理与发展的要求。
借助互联网技术、通信技术、物联网传感技术、云技术等信息技术支撑,通过信息共享、智能决策、安全监控等平台的构建和完善,完成施工现场人员、安全、环境、材料等信息数据的监测、收集、传输、汇总、分析和反馈,实现劳务、安全、环境、材料各环节的精细化管理,提高工程的整体施工管理质量,打造智慧工地。目前,智慧工地建设如火如荼,如北京城建集团安贞医院通州院区建设项目,中建八局京东集团总部二期2号楼项目、协鑫南方总部项目,中铁四局淮安东站综合客运枢纽工程(图7-10)等。
中国梦.智慧建造
智 慧 工 地
目前,智慧工地施工管理的常用系统有四个。一是智慧工地管理平台,通过物联网技术对项目实际生产、安全监测和应用的各项数据进行集中、统一、关联和汇总;基于BIM+
GIS技术,以三维模型直观展示项目进度完成情况,配合进度计划滞后对比横道图提前预估施工进展情况。二是在线监测信息化平台,利用物联网技术和云计算技术实时收集现场各类物联网监测系统的重点监测数据。三是智能视频监控系统,通过模型直观了解监控点的空间位置,并对重要监控点进行实时视频预览、云台控制、视频抓录、定时抓图与事件抓图等操作。四是劳务实名制管理系统,可精确统计人员进出工作情况,加强考勤和薪酬支付的精细化管理。此外,还有塔机安全监控管理系统、远程视频监管系统、扬尘噪声可视化远程监管系统、5G+全景 AI测量系统、5G+AI便携巡检系统等。
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