资源简介

(共24张PPT)
单位工程施工
组织设计
TRAINING
目录
6.1 单位工程施工组织设计概述
6.2 工程概况
6.3 施工方案的选择
6.4 单位工程施工进度计划
目录
6.5 施工准备与资源配置计划
6.6 单位工程施工现场平面布置图
教学内容 本模块主要介绍了单位工程施工组织设计的编制依据、程序和原则;详细介绍了单位工程施工组织设计的内容、资源配置计划的编制方法;重点阐述了施工方案的选择、施工进度计划的编制步骤、施工现场平面图布置的设计内容和设计步骤。
教学要求 通过本模块的学习,学生应明确单位工程施工组织设计的编制依据及内容,掌握单位工程概况,熟悉单位工程施工顺序的确定方法,掌握单位工程施工进度计划的编制步骤及施工现场平面布置图的设计内容和设计步骤。
实践环节 能够根据具体工程情况编制单位工程施工进度计划,绘制单位工程施工现场平面布置图,编制单位工程施工组织设计。
学习描述
某砖混教学楼单位工程的占地面积为1204m2,总建筑面积为5104m2,共4层,总高度为23.1m,建筑规模为24间教室和4间办公室,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为7度。
在工程开工前,施工单位编制了单位工程施工组织设计,其内容包括工程概况、施工目标、工程项目组织结构、施工准备工作、施工方案、施工进度计划及进度保证措施、主要机械设备需用量、施工现场平面布置图等。
问题:单位工程施工组织设计的内容有哪些 编制程序是怎样的
案例分析
6.1
单位工程施工组织设计概述
(1)上级机关对该工程的有关批示文件和要求,建设单位的意图和要求,工程承包合同
的有关规定等。
(1)
(2)
(3)
(4)
(2)经过会审的施工图及设计单位对施工的要求。施工图包括单位工程的全部施工图样、会审记录和相关标准图等有关设计资料。
(3)施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标,如开工、竣工时间及其他项目穿插施工的要求等。
(4)施工组织总设计。
6.1.1 单位工程施工组织设计的编制依据
(5)工程预算文件及有关定额。应有详细的分部(分项)工程量,必要时要有分层、分段、分部位的工程量,以及预算定额和施工定额。
(6)建设单位可能提供的条件,如现场“三通一平”情况,临时设施及合同中约定的建设单位供应材料、设备的时间等。
(7)施工现场条件和地质勘察资料,如施工现场的地形、地貌、地上与地下障碍物以及水文地质、交通运输道路、施工现场可占用的场地面积等。
（5）
（6）
（7）
(8)施工资源的配备情况,包括施工中需要的劳动力情况,材料、配件、成品、半成品的供应情况,施工机具和设备的配备及其生产能力等。
(9)项目相关的技术资料,包括标准图集、地区定额手册、国家操作规程及相关的施工与验收规范、施工手册等,同时包括企业相关的经验资料、企业定额等。
(10)有关规范、规程和标准。主要有《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)等建筑工程施工质量验收规范。
（8）
（9）
（10）
单位工程施工组织设计的编制程序如图6-1所示。
6.1.2 单位工程施工组织设计的编制程序
1.做好施工现场相关资料的调查工作
工程技术资料等原始资料是编制单位工程施工组织设计的主要依据,要求必须全面、真实、可靠,特别是材料的供应和运输情况,以及水、电供应的资料。有了完整、准确的资料,才能根据实际条件制订方案和进行方案的优选。
6.1.3 单位工程施工组织设计的编制原则
2.合理划分施工段和安排施工顺序
为科学组织施工,满足流水施工的要求,应将施工对象划分成若干个合理的施工段。同时,按照施工客观规律和建筑产品的工艺要求安排施工顺序。在单位工程施工组织设计中一般应将施工对象按工艺特征进行分解,以便组织流水作业,使不同的施工过程尽量实现平行搭接施工。同一施工工艺(施工过程)连续作业,可以缩短工期,减少窝工现象的发生。
3.采用先进的施工技术和施工组织措施
提高企业劳动生产率、保证工程质量、加快施工进度、降低施工成本、减轻劳动强度等都需要先进的施工技术。选用新技术和新方法应从企业实际技术水平出发,本着实事求是的态度,在充分调查研究的基础上进行科学的分析和技术经济论证,以保证其先进性、适用性和经济性。在采用先进施工技术的同时,还要采用相应的科学管理方法,以提高企业人员的技术水平和整体实力。
4.实现各专业工种的合理搭接和密切配合
单位工程施工组织设计要有预见性和计划性,既要使各施工过程和专业工种顺利施工,又要使它们尽可能实现搭接和交叉,以缩短工期。在有些工程的施工中,一些专业工种是既相互制约又相互依存的,这就需要各工种密切配合。高质量的单位工程施工组织设计应对专业工种的合理搭接和密切配合做出周密的安排。
5.充分做好施工前的计划编制工作
编制单位工程施工劳动力需要量计划、施工机具使用计划、材料需要量计划、施工进度计划等,是一项科学性极强、要求相当严格的工作。对这些计划应以该项目分项工程的工作量为基础,根据定额进行测算和拟订。计划的编制应达到节能降耗和高效的目标。
6.进行施工方案的技术经济分析
通过对主要工种工程的施工方案和主要施工机械的选择方案进行论证与技术经济分析,优选出经济上合理、技术上先进且符合现场实际要求的施工方案。
7.确保工程质量、降低成本并安全施工
在单位工程施工组织设计中,应根据工程条件拟订保证质量、降低成本和保证安全施工的措施。这些措施在施工中必须严格执行,真正做到保质、保量并降低成本。
6.1.4 单位工程施工组织设计的内容
工程概括
1.工程概况
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
1)工程主要情况
(1)工程名称、性质和地理位置。
(2)工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况。
(3)工程承包范围和分包工程范围。
(4)施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。
(5)其他应说明的情况。
(1)建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修做法。
(2)结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
(3)机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
（1）
（2）
（3）
2)各专业设计简介
3)工程施工条件
(1)项目建设地点气象状况。
(2)项目施工区域地形和工程水文地质状况。
(3)项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况。
(4)与项目施工有关的道路、河流等状况。
(5)当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。
(6)当地供电、供水、供热和通信能力状况。
(7)其他与施工有关的主要因素。
2.施工部署
工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
(1)施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定。
①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系。
②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分;单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。
(2)对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面。
(3)工程管理的组织机构形式应按照相关规定执行,并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
(4)对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署,对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
(5)对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。
3.主要施工方案
单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制订施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
4.施工进度计划
单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。施工进度计划可采用网络计划或横道图表示,并附必要说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络计划表示。
5.施工准备与资源配置计划
1)施工准备
施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。现场准备应根据现场施工条件和实际需要,准备现场生产、生活等临时设施。资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
A
C
B
2)资源配置计划
资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
(1)劳动力配置计划应包括下列内容。
①确定各施工阶段用工量。
②根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。
(2)物资配置计划应包括下列内容。
①主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。
②工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
6.施工现场平面布置
施工现场平面布置图应结合施工组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。
7.技术经济指标分析
技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。

展开更多......

收起↑