资源简介

(共18张PPT)
施工组织设计的实施与施工进度的管理
TRAINING
目录
7.1 施工组织设计的实施
7.2 施工进度的管理与控制
教学内容 本模块重点阐述了施工组织设计的审批、贯彻执行、检查、调整和文件管理,介绍了影响施工进度的因素、施工进度的管理方法与措施及施工进度的比较方法。
教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉施工组织设计的审批与贯彻,熟悉施工组织设计的检查与调整方法,熟悉施工组织设计的文件管理,掌握施工进度的管理方法与措施,掌握施工进度的比较和调整方法。
实践环节 能够根据具体工程情况贯彻实施施工组织设计,对施工进度进行控制与管理。
学习描述
某展览馆项目,地上三层、地下一层,建筑高度为23.9m,总建筑面积为37900m2。其建筑基础形式为筏板基础,结构形式为现浇混凝土框架结构体系,设计使用年限为100年。该项目应用BIM 技术助力施工管理,其BIM 技术的实施流程如图7-1所示。
在该项目的施工过程中,基于BIM 技术的数据化集成手段在施工精细化管理的多个方面都有应用,如施工场地的布置优化、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理等。在进度管理方面,其应用具体体现在进度计划的编制、进度的实时监控和动态调整、进度数据的汇总等方面。
案例分析
(1)进度计划的编制。先利用建立好的BIM 对任务进行统筹性划分,确定施工顺序,并展现出任务状况和材料资源随施工进度变化的情况;再通过计算劳动量和机械台班数量,确定工作持续时间,得到初步的项目进度计划;最后对施工进度进行模拟并检验。如果检验通过,即可将其编制成正式的项目施工进度计划,否则,须重新编制,以确保计划的合理性。
(2)进度的实时监控和动态调整。在施工过程中,动态查看项目进展情况,将计划进度和实际进度进行对比,据此对进度和管理人员做出调整。对于没有按时完成的任务,根据实际情况重新进行分配指派和跟踪记录(包括实际开始和完成时间、拖延原因等详细信息),并逐级反馈到总体进度上,然后对总体进度进行相应的调整,使之满足工期的要求。
案例分析
(3)进度数据的汇总。管理层利用手机软件实时监测所管辖区域的施工情况,保证整个项目没有任何一个任务脱节。同时,每个工人的详细生产信息,如任务进度、材料信息等,都会自动汇总呈现到BIM 上,便于技术、商务等部门掌握实时信息,为管理人员提供决策依据。
问题:谈谈如何进行施工进度的管理。
案例分析
7.1
施工组织设计的实施
施工组织设计要由编制人、审批人签字,未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制,并做好审批工作。
(1)施工组织设计的编制和审批工作实行分级管理。施工组织设计实行会签制度,同级相关部门负责审核和会签。负责审批工作的人员应相对固定。审批者和审批部门应了解工程的实际情况,保证审批意见具有指导性和可靠性。
7.1.1 施工组织设计的审批
（2）施工组织设计编制完成后，先由项目部各部门参与编制的有关人员在施工组织设计会签表上签字,再由项目经理审核后在会签表上签署意见并签字。签字齐全后上报施工单位相关部门审批。先由施工单位技术部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在施工组织设计会签表上,然后由施工单位技术负责人或技术负责人授权的专业技术负责人审批,将审批意见签署在施工组织设计会签表上,签章后行文下发至项目部,最后由项目部向监理报批。施工组织设计会签表的格式示例见表7-1。
(3)当施工过程中发生以下情况之一,原施工组织设计难以实施时,应由项目负责人或项目技术负责人组织相关人员对原施工组织设计进行修改和补充,并报送原审核人审核,原审核人审批后形成施工组织设计修改记录表。
①工程设计有重大修改。
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订或废止。
③主要施工方法有重大调整。
④主要施工资源配置有重大调整。
⑤施工环境有重大改变。
施工
1.施工组织设计交底
(1)经过审批的施工组织设计必须及时贯彻,在工程开工前,采用交底会、书面交底等形式,由企业或项目部组织相关人员进行施工组织设计交底。
(2)由总承包单位的总工程师组织各施工单位及分包单位参加施工组织总设计及大型、重点工程施工组织设计的交底会,由负责编制施工组织设计的部门进行交底,交底过程应有记录(填写施工组织设计交底记录表)。
(3)由项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位进行单位工程施工组织设计的交底,交底过程应有记录(填写施工组织设计交底记录表)。
(4)施工组织设计交底后,各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。
7.1.2 施工组织设计的贯彻执行
2.建立、健全各项管理制度
施工组织设计贯彻得顺利与否,主要取决于施工企业的管理素质、技术素质和经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志是企业各项管理制度是否健全。实践经验证明,施工企业要有科学、健全的管理制度,才能维持正常的生产秩序,才能保证工程质量,提高劳动生产率,防止可能出现的漏洞或事故。因此,必须建立、健全各项管理制度,保证施工组织设计的顺利实施。
3.推行技术经济承包制
技术经济承包通过经济的手段和方法明确承发包双方的责任。它便于加强监督和相互促进,是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计,应该推行技术经济承包制,开展劳动竞赛,把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。例如,开展全优工程竞赛,推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等,对全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
4.统筹安排及综合平衡
在拟建工程项目的施工过程中,做好人力、物力、财力的统筹安排,保持合理的施工规模,既能满足拟建工程项目的施工需要,又能带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时的、相对的,平衡中必然存在不平衡因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,不断进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡,以进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
5.做好施工准备工作
做好施工准备工作不仅是均衡、连续施工的重要保证,也是顺利贯彻施工组织设计的重要保证。对于拟建工程项目,不仅要在开工前做好一切人力、物力和财力的准备,而且要在施工的不同阶段做好相应的施工准备工作。
A
C
B
7.1.3 施工组织设计的检查与调整
(1)在施工组织设计的实施过程中,由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查,并记录检查结果。检查可按工程施工阶段进行。对施工组织设计主要指标的检查一般采用比较法,就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比,检查内容包括施工部署、施工方法的落实情况和执行情况,具体涉及生产、技术、质量、安全、成本费用和施工平面布置等方面,并把检查结果填写到施工组织设计中间检查记录表中。
(2)中间检查的次数和时间可根据工程规模的大小、技术的复杂程度和施工组织设计的实施情况等由施工单位自行确定。通常情况下,中间检查的主持人由承包单位技术负责人或相关部门负责人组成,参加人包括承包单位相关部门负责人、项目经理部有关人员。
(3)当施工组织设计在执行过程中不能有效指导施工,或者某项工艺发生变化时,应及时调整施工组织设计。根据检查发现的问题及其产生的原因,拟订改进措施或方案,对相关部分进行调整,使其适应变化,达到新的平衡。
(4)修改方案由原编制单位编制,报原审批部门统一签字后实施,并填写施工组织设计修改记录表。
(1)施工组织设计及其变更通知应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人,报施工单位论证或备案的施工组织设计应由技术部门转发给相关部门。
(2)经监理批准的施工组织设计既是整个工程活动的依据,也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一,还是工程竣工档案材料。因此,项目部应做好妥善保管工作。
(3)施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的要求执行。
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（2）
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7.1.4 施工组织设计的文件管理

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