资源简介

(共13张PPT)
建筑工程的
质量管理
TRAINING
目录
8.1 建设程序与建筑产品
8.2 建筑施工组织
8.3 施工项目管理
8.4 建筑施工组织设计概述
教学内容 本模块主要介绍了工程质量管理的相关知识,阐述了工程质量管理的统计分析方法;介绍了工程项目质量控制的概念、原则和过程;重点介绍了建筑工程质量事故的概念、等级、调查和处理方法,讲述了建筑工程质量事故报告的内容。
教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉工程项目质量和工程质量管理的概念,了解施工质量管理目标和工程质量管理的统计分析方法,理解工程项目质量控制的原则和过程,掌握施工阶段的质量控制、建筑工程质量事故的调查及处理方法。
实践环节 能够根据具体工程情况参与编制工程质量控制文件;能够识别、分析和处理一般的建筑工程质量缺陷,参与调查、分析和处理一般的建筑工程质量事故。
学习描述
工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。它坚持全过程的控制理念,针对施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境因素等对项目进行有效的管理和工序质量控制。
案例分析
某施工企业承包了一个小区住宅楼工程,该工程位于某市利民路以北、榕花北大街以东,总建筑面积为14920.58m2(其中地上建筑面积为14216.06m2、地下建筑面积为704.52m2),地下1层、地上20层,建筑高度为60.45m。该工程的质量要求为所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率为100%,优良率在95%以上。为了确保质量目标的实现,该施工企业编制了质量控制方案,包括组织保证、制度保证、质量控制要点及措施、质量通病及预防措施等方面的内容,其中质量控制流程如图8-1所示。
问题:如何控制好工程项目的施工质量？
案例分析
8.3
工程项目质量控制
8.3.1 工程项目质量控制的原则和过程
1.工程项目质量控制的原则
工程项目质量控制应遵循以下原则。
(1)坚持质量第一,用户至上。
(2)以人为核心。
(3)以预防为主。
(4)用数据说话,坚持质量标准,严格检查。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2.工程项目质量控制的过程
从工程项目质量的形成过程来看,要控制工程项目质量,就要按照建设过程的顺序依法控制各阶段的质量。
1)项目决策阶段的质量控制
选择合理的建设场地,使项目的质量要求和标准符合投资者的意图,并与投资目标相协调;使建设项目与所在地区环境相协调,为项目的长期使用创造良好的运行环境和条件。
2)项目设计阶段的质量控制
(1)选择好设计单位。通过设计招标,必要时组织设计方案竞赛,从中选择能够保证质量的设计单位。
(2)保证各个部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。
(3)保证各个部分的设计符合有关技术法规和技术标准的规定。
(4)保证各个专业设计之间相互协调。
(5)保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应满足施工要求。
3)项目施工阶段的质量控制
(1)展开施工招标,选择优秀的施工单位,认真审核投标单位的投标书中关于保证质量的施工方案,必要时组织答辩,将质量作为选择施工单位的重要依据。
(2)保证严格按设计图纸进行施工,并形成符合合同中规定的质量要求的最终产品。
4)项目验收与保修阶段的质量控制
按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2013)组织验收,经验收合格,备案签署合格证和使用证,监督承建商按国家法律、法规规定的内容和时间履行保修义务。
8.3.2 施工阶段的质量控制
根据工程质量形成阶段的时间,施工阶段的质量控制可以分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,如图8-3所示。
1.事前质量控制
事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作。
2.事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程,具体措施包括:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐藏工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽工程未验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗、未经资质审查的操作人员无证上岗等,均应对质量予以否决),质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如对水准点、坐标点位置,测量、放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证明,实验报告,施工记录,隐蔽工程验收记录,设计变更记录,测试、试压记录,试车运转记录,竣工图,都要编目建档)。
3.事后质量控制
事后质量控制是指对施工过程完成后产品形成阶段的质量控制,也称为事后质量把关。它可以保证不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。

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