资源简介

(共22张PPT)
10
建筑工程的成本管理
目录
CONTENTS
成本管理概述
01
02
03
施工成本计划的编制
施工成本的控制
04
施工成本的核算与考核
05
成本管理存在的问题及应对措施
案例导入
某施工企业承接了某药科大学新校区的建设项目,该项目分为多层建筑和高层建筑,总建筑面积约为94845m2,该项目由一栋图书馆、两栋公共教学楼和药学院及中央地下车库组成。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。
问题：结合案例，谈谈你对施工成本管理的认识。
10.1
成本管理概述
任务10.1 成本管理概述
成本管理在建设工程项目施工过程中起着举足轻重的作用,它关系到一个项目资金链是否“健康”。
10.1.1 成本管理的目标和组织机构
施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前
提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和
协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。
1.成本管理的目标
施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。
10.1.1 成本管理的目标和组织机构
2.成本管理的组织机构
建立以项目经理为首的工程项目成本管理组织机构,各部门制订成本管理计划,由项目副经理和项目副总工程师负责成本管理计划的实施及对各相关部门的监督,确保成本管理目标的实现。成本管理的组织机构如图10-1所示。
10.1.2 成本管理的控制措施
(1)针对工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析,加强施工中各个环节的管理,对影响工程造价的各种因素进行控制,制定合理的施工工期,把工程造价降低到合理的范围内。
1.技术措施
(2)严格把好材料关,对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术减少消耗,把材料费控制在投标价的范围内。
10.1.2 成本管理的控制措施
(3)科学组织施工,提高劳动生产率。
(4)完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
1.技术措施
(5)加强经营管理,降低工作成本。科学利用建筑材料,不要造成浪费,把废料降低到最低限度。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。
(6)安排好雨季、夜间施工。根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。
10.1.2 成本管理的控制措施
(1)组织均衡施工。合理安排施工进度,将工期控制在合理范围内,可降低施工成本。
(2)合理组织劳动生产力,科学划分施工流水段,集中力量抓关键线路,避免停工、窝工。
2.管理措施
(3)尽量减少临时工程设施,降低现场各种费用的支出。
(4)优化劳动组合,实现管理层与作业层的分离,使劳动力组织形成弹性结构。
10.1.2 成本管理的控制措施
(5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量合理选型及配套,提高施工机械的利用率,以减少设备折旧、维修费用。
2.管理措施
(6)合理安排施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。
(7)严格控制材料价格与量差损失。材料采购严格按照相关文件执行,同时要做到货比三家,在同等质量的前提下择优选购。
(8)优化施工方案,科学组织施工。充分利用空间和时间,提高时空利用率,实施平行交叉流水作业法,把室内和室外、地面和顶棚等部分的土建、内部装修、水电和设备安装、分包出去的单项工程有机结合起来。
10.1.2 成本管理的控制措施
(9)确保工程质量,降低质量成本。
①严格工序质量控制,使每道工序达到合格品或优良品。
②尽量减少不合格品和质量事故的发生,减少由此带来的经济损失,从而降低内部故障成本。
2.管理措施
③严格工序质量控制,杜绝质量隐患,减少工程移交后的工程保修费,从而降低外部故障成本。
④为防止质量问题的发生或同类质量问题的重复出现,消除产生质量问题的潜在因素,应严格按照相关文件进行质量问题的预防,从而降低预防成本。
10.1.3 成本管理的原则
成本控制所带来的经济效益必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能使企业增加效益,这就是成本控制的“成本-效益”原则。
1.“成本-效益”原则
成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
成本管理与控制是企业发展的基础,把成本控制在同行的先进水平上,才有迅速发展的基础。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。
10.1.3 成本管理的原则
建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理,所以成本管理与控制系统必须个别化,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断完善和吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人成功的经验。
2.具体问题具体分析
的原则
在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,一般员工也会受到影响,有力使不上。或者领导虽然强调成本控制,但是一般员工不配合,同样不能达到理想的效果。
3.领导重视和全员参与的原则
10.1.3 成本管理的原则
从时间上说,成本管理与控制既包括对工程过程中成本的管理与控制,也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程。
4.全程全面成本管理与控制的原则
从内容上说,成本管理与控制既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。
10.1.3 成本管理的原则
1)资金占用成本的管理与控制
资金占用成本是指企业在承接工程中预先支付的资金,一般用相对数表示。不同工程所需的资金和资金占用成本是不同的。
4.全程全面成本管理与控制的原则
2)产品成本的管理与控制
对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。
10.1.3 成本管理的原则
3)材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的控制主要是选择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制的目的。
4.全程全面成本管理与控制的原则
4)工程项目成本的管理与控制
标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。
10.1.3 成本管理的原则
5)间接费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本,一般采用预算控制的方法进行管理。
4.全程全面成本管理与控制的原则
6)质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价,以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失,包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。
10.1.3 成本管理的原则
7)使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品,并使其发挥必要功能而付出的代价。
4.全程全面成本管理与控制的原则
8)人力资源成本的管理与控制
人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。
10.1.3 成本管理的原则
1)价值链分析
价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。
2)战略定位分析
企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、差别化战略等。
5.战略成本管理原则
3)作业管理
作业管理的全称是“以作业为基础的管理”,它主要是在作业成本法的基础上分析成本产生的前因后果,区分增值作业和非增值作业,尽量消除非增值作业,提高增值作业的效率。
10.1.4 成本管理的过程
成本的事前管理指在工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
1.成本的事前管理
(1)确定目标成本,采用正确的预算方法对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本。
(2)编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
10.1.4 成本管理的过程
成本的事中管理主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
2.成本的事中管理
将工程的实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额;针对存在的问题,采取有效措施,改进成本控制工作。
3.成本的事后管理

展开更多......

收起↑