资源简介

(共20张PPT)
10
建筑工程的成本管理
目录
CONTENTS
成本管理概述
01
02
03
施工成本计划的编制
施工成本的控制
04
施工成本的核算与考核
05
成本管理存在的问题及应对措施
案例导入
某施工企业承接了某药科大学新校区的建设项目,该项目分为多层建筑和高层建筑,总建筑面积约为94845m2,该项目由一栋图书馆、两栋公共教学楼和药学院及中央地下车库组成。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。
问题：结合案例，谈谈你对施工成本管理的认识。
10.4
施工成本的核算与考核
10.4.1 施工成本的核算
成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一。
成本核算对象的确定原则:成本核算对象一般应根据工程合同内容、施工生产特点、生产费用发生情况和管理要求来确定。
1.成本核算对象的确定
10.4.1 施工成本的核算
(1)建筑安装工程一般应以每个独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象,对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
(2)对于规模大、工期长的单位工程,可以将其划分为若干部位,以分部工程作为成本核算对象。
(3)同一工程项目由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并为一个成本核算对象。
2.成本核算对象的划分方法
10.4.1 施工成本的核算
工程项目成本核算的基本方法是跟踪检查各分部(分项)工程的施工进度,收集实际成本数据,按月进行实际成本计算并与相应计划成本进行比较分析,在此基础上编制当月现场施工成本报告。其具体做法如下。
(1)收集实际成本数据。
(2)确定当月各项施工的已完实物工程量。
(3)实际成本的归集与计算。
(4)两算对比揭示成本偏差。
3.施工成本核算的方法
10.4.1 施工成本的核算
在成本核算对象确定后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象来填制。
(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)将应计入工程成本的各项费用区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
4.建立工程成本明细账
5.成本核算程序
10.4.1 施工成本的核算
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际成本。
(5)将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。
(6)结转期间费用。
5.成本核算程序
10.4.2 施工成本的考核
1)企业对项目经理部的考核内容
(1)工程项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。
(2)成本计划的编制和落实情况。
(3)对各部门、各施工队、班组责任成本的检查和考核情况。
(4)在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的情况。
1.考核内容
2)项目经理对各部门、施工队的考核内容
(1)对各部门的考核内容。
本部门、本岗位责任成本的完成情况;本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
(2)对各施工队的考核内容。
对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;劳务合同以外的补充收费情况;对班组施工任务单的管理情况;班组完成施工任务后的考核情况。
10.4.2 施工成本的考核
3)施工队对施工班组的考核内容
班组分部(分项)工程成本;施工任务单和限额领料单的对比分析;施工预算和实际消耗的对比;班组责任成本的完成情况;班组领料、退料情况。
1.考核内容
10.4.2 施工成本的考核
1)月度成本考核
在每月月度成本报表编制以后,根据月度成本报表的内容进行考核,如表10-4所示。
2.考核节点
10.4.2 施工成本的考核
2)阶段成本考核
项目的施工阶段一般可分为基础、结构、装饰、总体四个阶段。
2.考核节点
3)竣工成本考核
工程项目建设完成后,要在工程款结算的基础上编制工程项目决算文件,对竣工成本进行考核。
10.5
成本管理存在的问题及应对措施
10.5.1 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
当前的施工建筑市场存在明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象,企业难以利用自身的成本优势获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业。
1.施工行业的不完全竞争制约着成本管理的发展
(1)施工项目的技术含量高、工艺复杂,新材料、新技术应用、推广、更新速度快。
(2)工程材料的品种多、规格多,材料的质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标
口径较难统一。
2.施工项目工程成本管理工作的难度大
10.5.1 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
由于工程工期长,即使是工程竣工后,一些业主也往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。
3.成本责、权、利落实不到位、兑现不及时造成成本责任感不强
很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。
4.工程材料采购品种繁杂,环节多
10.5.1 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是根据企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,在工程量清单中逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。
5.工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求
10.5.2 成本管理的应对措施
企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益。当工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。
1.转变思想观念,建立恰当的经营策略
应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。
10.5.2 成本管理的应对措施
每个项目完工后都要对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料。
3.及时反映工程各项指标的完成情况
公司要充分利用计算机网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺,使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。
2.注意施工项目的事后控制
10.5.2 成本管理的应对措施
由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
5.对材料采购工作予以充分重视
针对施工材料采购品种较多、价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员充分利用计算机和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网计算机上直接查询所需信息,如采购价格、采购渠道、生产厂家等。
4.科学、合理地设计成本考核周期

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