资源简介

(共23张PPT)
建筑工程的成本管理
TRAINING
目录
10.1 成本管理概述
10.2 施工成本计划的编制
10.3 施工成本控制
10.4 施工成本核算与考核
10.5 成本管理存在的问题及应对措施
教学内容 本模块主要介绍了成本管理的目标、原则、控制措施,重点介绍了成本管理的过程,叙述了施工成本计划的编制依据、内容、编制方法及步骤,介绍了施工成本控制的依据、程序、方法和步骤,阐述了施工成本核算与考核,讲述了我国施工企业成本管理存在的问题及应对措施。
教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉成本管理的原则和过程,掌握成本管理的控制措施、施工成本计划的编制方法和施工成本控制的方法和步骤,了解施工成本核算的方法。
实践环节 能够根据具体工程情况编制施工成本计划,并通过有组织、系统性的控制和分析等工作控制施工的实际成本。
学习描述
某施工企业承接了某大学新校区的建设项目。该项目由一栋图书馆、三栋教学楼及中央地下车库组成,总建筑面积约为94845m2。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。
问题:施工成本管理的过程是怎样的 如何做好建筑工程施工成本的管理
案例分析
10.1
成本管理概述
10.1.1 成本管理的目标
成本管理
施工企业的成本管理目标是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好的经济效益。
1.“成本-效益”原则
成本控制所带来的经济效益只有大于为了进行成本控制而付出的代价,才能使企业增加效益,这就是成本控制的“成本-效益”原则。
成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门,如果成本很高,不断亏损,其生存也将受到威胁,不仅很难在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国民经济不利,损害或降低存在价值。
10.1.2 成本管理的原则
2.具体问题具体分析的原则
建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理。所以,成本管理与控制系统必须个别化,必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人的成功经验。
3.领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,员工也会受到影响;或者领导虽然强调成本控制,但是员工不配合,同样也不能达到理想的效果。所以,在进行成本控制时,要做到领导重视、全员参与,这样才能充分发挥成本控制的积极作用。
4.全程全面成本管理与控制的原则
从时间上说,成本管理与控制既包括建设过程中的成本管理与控制,也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程。从内容上说,成本管理与控制包括资金占用成本、产品成本、材料采购成本、工程项目成本、间接成本、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本的管理与控制。
1)资金占用成本的管理与控制
资金占用成本是指企业在承接工程时预先支付的资金,一般用相对数表示。不同工程所需的资金和资金占用成本是不同的。在西方企业中,一般情况下,贷款或债券融资的资金成本较低,而股票融资的资金成本较高。但是在我国,经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业,股票融资的成本并不高,银行贷款或债券融资因要支付固定的利息而成本较高。
2)产品成本的管理与控制
对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。产品生产成本总额的70%~80%在产品设计阶段就基本确定了。在具体的生产环节中要想大幅度降低成本是不现实的,除非偷工减料或者改进设计。在施工过程中,当工程材料、质量、进度与目标成本矛盾时,要运用价值工程方法剔除过剩功能,降低工程成本,实现技术为经济服务的目标。
3)材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的控制主要是选择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量,但必须根据工程项目施工图计算,与实际发生相符。寻求材料好的供应商是成本管理和控制的首要条件,掌握市场供应量、价值,必要时保留库存量。当材料库存量高于工程项目需求量或失去价值时,就会形成库存积压,导致储存成本上升;反之,就会导致停工待料。
4)工程项目成本的管理与控制
标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。将目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据,可使标准成本制度与目标成本管理连接为一个有机整体,也使标准成本的制定依据更加科学。
5)间接成本的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本,一般采用预算控制的方法进行管理。事先制订预算,在日常的管理和控制中严格按照预算的规定,本着厉行节约的原则,在能够实现目标的前提下精打细算,尽可能减少它们支出的绝对数额,提高支出的效益。
A
C
B
6)质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价,以及因为工程质量没有达到规定标准而造成的损失,包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中,前两者可以合称为预防检验成本,后两者可以合称为质量损失成本。当预防检验成本较高时,质量损失成本较低;反之,则质量损失成本较高。控制质量成本的目的在于确定一个最优合格率,在该状态下,质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%,因为要使产品合格率达到100%,需要在预防检验环节投入大量的人力和物力。
7)使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品,并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。用户角度的使用寿命周期成本控制是在决定建造建筑时,既要考虑它的原始成本(建造的价格)等因素,又要考虑以后使用过程中的必要支出,使两者之和达到最低。
8)人力资源成本的管理与控制
人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时,不能只是对人力资源成本的绝对数进行控制,而应该更多地在相对数上下功夫,吸引高水平人才,留住人才,关注成本效益率,提高人力资源的使用效率。
5.战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上全面加强成本管理,提高成本控制水平,为企业赢得持久的竞争优势。
10.1.3 成本管理的控制措施
1.技术措施
(1)针对工程的特点和实际情况进行认真测算和分析,加强施工中各个环节的管理,对影响工程造价的各种因素进行控制,制定合理的施工工期,把工程造价降低到合理的范围内。
(2)严格把好材料关,对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术减少消耗,把材料费控制在投标价的范围内。
(3)科学地组织施工,提高劳动生产率。科学地安排计划,巧妙地组织工序之间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,严格参照批准后的施工网络计划组织施工。
(4)建立和完善各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
(5)加强经营管理,降低工作成本。科学地利用建筑材料,不要造成浪费,把废料降低到最低限度。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。
(6)安排好雨期、夜间的施工。根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。
2.管理措施
(1)组织均衡施工。合理安排施工进度,将工期控制在合理范围内,可降低施工成本;而实际工期比计划工期提前或拖后,都意味着施工费用的增加。因此,在安排施工工期时,要科学地处理工期与施工费用之间的辩证关系;在进度计划上,协调安排各工种、工序之间的衔接配合工作,其中包括业主方分包出去的单项工程,在保证合同工期的前提下,力求将工期控制在计划工期内。
(2)合理组织劳动生产力,科学划分施工流水段,集中力量抓关键线路,避免停工、窝工。严格控制人工费用的支出,在单位工程开工前,编制设计预算和施工预算并进行对比,做到量入而出,使收入大于支出。
（3）尽量减少临时工程设施，减少现场各种费用的支出。现场管理办公室、木工间、材料仓库、临时宿舍、食堂等应尽量压缩临建面积，待建筑物封顶后，将上述部分设施搬至楼内，以节省临建费用。
（4）优化劳动组合，实现管理层与作业层的分离，使劳动力组织形成弹性结构。根据施工需要合理编制劳动力计划，随着工程进展和作业量的变化适时调整施工人员的数量，在整个工期内尽量减少出勤人数，以降低人工费支出。
(5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量进行合理选型及配套,提高施工机械的利用率,以减少设备折旧、维修费用。
(6)合理安排施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。在满足施工需要的前提下,尽量减少材料库存量,尤其是钢材、水泥、砂石及红砖的库存量,以减少流动资金的占用量。
(7)严格控制材料价格与量差损失。材料采购严格按照相关文件执行,同时要做到货比三家,在同等质量的前提下择优选购。进场后设专人认真检查材料的质量,特别是钢材、水泥等,避免量差损失,以降低材料费支出。
(8)优化施工方案,科学组织施工。充分利用空间和时间,提高时空利用率,实施平行交叉流水作业法,把室内和室外、地面和顶棚等部分的土建、内部装修、水电和设备安装、分包出去的单项工程有机结合起来,实现上下左右、前后内外多工种、多工序的相互穿插和紧密衔接,从而减少施工中的停歇现象和时空损失,加快施工进度,保证工期目标的实现。
①严格工序质量控制,使每道工序完成的质量达到合格或优良。
①
②
③
④
②尽量减少不合格品和质量事故的发生,减少由此带来的经济损失,从而降低内部故障成本。
③严格工序质量控制,杜绝质量隐患,减少工程移交后的工程保修费,从而降低外部故
障成本。
④为防止质量问题的发生或同类质量问题的重复出现,消除产生质量问题的潜在因素,应严格按照相关文件进行质量问题的预防,从而降低预防成本。
(9)确保工程质量,降低质量成本。
10.1.4 成本管理的过程
1.成本的事前管理
成本的事前管理是指在工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括成本预测,成本决策,制订成本计划,规定消耗定额,建立健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容,具体体现在以下两个方面。
(1)确定目标成本。采用正确的预算方法对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本。
(2)编制成本计划。成本计划包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
2.成本的事中管理
成本的事中管理主要是指在施工过程中开展的成本过程控制,即对目标成本要横向、纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使参与项目的个人、单位、部门都承担起成本控制的责任和义务,保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中管理包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
3.成本的事后管理
成本的事后管理是将工程的实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额;针对存在的问题,采取有效措施,改进成本控制工作。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析。

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