资源简介

(共23张PPT)
建筑工程的成本管理
TRAINING
目录
10.1 成本管理概述
10.2 施工成本计划的编制
10.3 施工成本控制
10.4 施工成本核算与考核
10.5 成本管理存在的问题及应对措施
教学内容 本模块主要介绍了成本管理的目标、原则、控制措施,重点介绍了成本管理的过程,叙述了施工成本计划的编制依据、内容、编制方法及步骤,介绍了施工成本控制的依据、程序、方法和步骤,阐述了施工成本核算与考核,讲述了我国施工企业成本管理存在的问题及应对措施。
教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉成本管理的原则和过程,掌握成本管理的控制措施、施工成本计划的编制方法和施工成本控制的方法和步骤,了解施工成本核算的方法。
实践环节 能够根据具体工程情况编制施工成本计划,并通过有组织、系统性的控制和分析等工作控制施工的实际成本。
学习描述
某施工企业承接了某大学新校区的建设项目。该项目由一栋图书馆、三栋教学楼及中央地下车库组成,总建筑面积约为94845m2。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。
问题:施工成本管理的过程是怎样的 如何做好建筑工程施工成本的管理
案例分析
10.4
施工成本核算与考核
10.4.1 施工成本核算
1.施工成本核算对象的确定
施工成本核算对象一般应根据工程合同内容、施工生产特点、生产费用的发生情况和管理要求来确定。工程项目成本核算工作很难开展的主要原因是成本核算对象的确定与生产经营管理脱节。成本核算对象的划分要合理,但实际工作中往往划分得过粗,将相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来作为一个成本核算对象,不能如实地反映独立施工工程的实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然,成本核算对象如果划分得过细,也会出现许多间接费用需要分摊的情况,增加核算工作量,难以做到成本准确。
(1)建筑安装工程一般以每个独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象,对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
(2)对于规模大、工期长的单位工程,可以将其划分为若干部位,以分部工程作为成本核算对象。
(3)如果同一工程项目由同一单位施工,那么可以将同一施工地点、同一结构类型、开工时间和竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程合并为一个成本核算对象。
(1)
(2)
(7)
2.施工成本核算对象的划分方法
PART 01
(1)收集实际成本数据。对当月施工计划的各分部(分项)工程,通过施工任务单、领料单、分包验工月报等途径收集用工、用料的实际数据和资料。
PART 02
(2)确定当月各项施工的已完实物工程量。当月各项施工的已完实物工程量就是该项施工的当月形象进度。
PART 03
(3)实际成本的归集与计算。为使工程项目实际成本与相应范围内的计划成本在核算过程中具有可比性,必须保证核算截止期的工程形象进度、实物工程量对应的合同价值和实际成本花费在统计范围和口径方面一致,即“三同步”核算要求。
PART 04
(4)两算对比揭示成本偏差。对列入当月成本核算范围的各分部(分项)工程进行实际成本与计划成本(施工预算成本)的对比,以反映该项施工成本控制结果和偏差,为成本分析、偏差纠正、平衡协调、责任考核等后续成本管理提供依据。
3.施工成本核算的方法
4.建立工程成本明细账
在施工成本核算对象确定后,所有的原始记录都必须按照确定的施工成本核算对象来填制。为集中反映各个施工成本核算对象所负担的生产费用,应按每个施工成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各施工成本核算对象的实际成本。
5.成本核算程序
(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)对应计入工程成本的各项费用区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际成本。
(5)将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。
(6)结转期间费用。
1.考核内容
1)企业对项目经理部的考核内容
(1)工程项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。
(2)成本计划的编制和落实情况。
(3)对各部门、各施工队、班组责任成本的检查和考核情况。
(4)在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的情况。
10.4.2 施工成本考核
2)项目经理对各部门、各施工队的考核内容
(1)对各部门的考核内容:本部门、本岗位责任成本的完成情况,本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
(2)对各施工队的考核内容:对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况,劳务合同以外的补充收费情况,对班组施工任务单的管理情况,班组完成施工任务后的考核情况。
3)施工队对施工班组的考核内容
(1)班组分部(分项)工程成本。
(2)施工任务单和限额领料单的对比分析。
(3)施工预算和实际消耗的对比。
(4)班组责任成本的完成情况。
(5)班组领料、退料情况。
2.考核节点
1)月度成本考核
根据编制完成的月度成本报表进行考核,见表10-4。在进行月度成本考核时,不能单凭报表数据,还要结合成本分析资料、施工生产、成本管理的实际情况,做出正确的评价,以带动今后的成本管理工作,保证项目成本目标的实现。
2)阶段成本考核
项目的施工阶段一般可分为基础、结构、装饰、总体四个阶段。阶段成本考核可围绕相应施工阶段进行,如果是高层建筑,可对结构阶段的成本进行分层考核。
3)竣工成本考核
工程项目建设完成后,要在工程款结算的基础上编制工程项目决算文件,对竣工成本进行考核。工程项目竣工成本考核的目的是为企业积累成本资料、编制施工定额,以及进一步降低企业消耗提供有力的依据。
10.5
成本管理存在的问题及应对措施
1.施工行业的不完全竞争制约着成本管理的发展
当前的建筑施工市场存在明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象,企业难以利用自身的成本优势获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业。同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施.
10.5.1 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题
2.施工项目工程成本管理工作的难度大
施工项目工程成本管理工作的难度大主要体现在以下几个方面。
(1)施工项目的技术含量高、工艺复杂,新材料、新技术的应用、推广、更新速度快。
(2)工程材料的品种多、规格多,材料的质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一。因此,造成岗位目标成本制定不确切,节约成本积极性的调动不充分。
3.成本责、权、利落实不到位、兑现不及时造成成本责任感不强
由于工程工期长,即使是工程竣工后,一些业主也往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免造成成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。
4.工程材料采购品种繁杂,环节多
很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,价格不便控制,加大了材料成本。
5.工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求
近几年,建筑施工行业工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是根据企业的技术条件和管理水平,本着自主报价的原则,在工程量清单中逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程中的差错因素,创造了公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中。报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
A
C
B
10.5.2 成本管理的应对措施
1.转变思想观念,建立恰当的经营策略
市场经济体制的逐步完善、投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及外资企业进入建筑市场,都会对完全竞争市场的形成起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略应侧重于当前不完全竞争条件下竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下竞争优势的建立。
2.关注施工项目的事后控制
每个项目完工后都要对比其实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为日后进行成本管理积累资料。经过若干次实际与预算的对比,就能发现某些共性的问题。针对制定目标成本时不明确的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书及项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。
3.及时反映工程各项指标的完成情况
公司要充分利用计算机网络等现代化管理手段随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺,使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。
4.科学、合理地设计成本考核周期
由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。项目岗位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确、及时的反馈,避免成本管理失控。
5.充分重视材料采购工作
针对施工材料采购品种较多、价格无法控制的问题,公司可以组织财务、材料人员充分利用计算机网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网计算机上查询所需信息,如采购价格、采购渠道、生产厂家等。这样,项目采购人员就可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。

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